工程造价管理主要手段有哪些？如何有效控制项目成本与风险？
在工程建设领域，工程造价管理是确保项目经济性、效率性和可持续性的核心环节。随着建筑市场日趋复杂化和项目周期不断延长，传统的粗放式成本管理模式已难以满足现代工程项目精细化管理的需求。因此，明确并运用科学合理的工程造价管理主要手段，已成为企业提升竞争力的关键所在。
一、什么是工程造价管理？
工程造价管理是指在项目全生命周期内，通过技术、经济、法律等多维度手段，对工程建设过程中所发生的各项费用进行预测、计划、控制、核算与优化的过程。其目标不仅是控制成本，更是实现价值最大化——即以最低的成本获取最优的工程质量和使用功能。
二、工程造价管理的主要手段详解
1. 建立全过程造价管理体系
全过程造价管理强调从项目立项、设计、招标、施工到竣工结算的全流程介入。这种模式打破了传统“事后算账”的被动局面，转而采取“事前预防+事中控制+事后评价”的主动策略。例如，在初步设计阶段引入限额设计制度，明确投资上限；在施工阶段实施动态成本监控机制，及时发现偏差并纠偏。
2. 推广BIM技术辅助造价管理
建筑信息模型（BIM）作为数字化转型的重要工具，正深刻改变工程造价管理的方式。通过三维建模，可以精确计算工程量，减少人工误差；同时支持多专业协同，避免设计冲突导致的返工浪费。此外，BIM还能集成成本数据，形成可视化进度-成本联动分析，显著提升决策效率。
3. 强化合同管理与风险防控机制
合同是工程造价管理的法律依据。有效的合同管理包括：清晰界定计价方式（如固定总价、单价合同）、设置合理调价条款、明确违约责任及索赔流程。更重要的是，要建立风险识别清单，提前预判可能影响造价的因素（如材料价格波动、政策调整、地质变化），并通过保险、担保或分包转移等方式降低不确定性。
4. 实施动态成本控制与数据分析
项目执行过程中，应建立定期的成本报表制度，对比实际支出与预算差异，识别超支原因。利用大数据分析技术，可挖掘历史项目数据中的成本规律，为新项目提供参考基准。例如，某大型基建公司通过构建成本数据库，成功将同类桥梁项目的估算准确率从±15%提升至±5%。
5. 提升人员素质与信息化水平
高素质的专业人才是实施工程造价管理的基础。应加强对造价工程师、项目经理、财务人员的技术培训，尤其注重掌握最新计价规范（如《建设工程工程量清单计价规范》GB50500）和软件工具（如广联达、鲁班等）。同时，推动ERP系统、项目管理平台与造价模块的深度融合，实现数据自动采集与实时共享，提高工作效率。
三、典型案例解析：某地铁项目如何运用多种手段实现成本优化
以某城市轨道交通建设项目为例，该项目总投资约80亿元，工期3年。面对复杂的地下环境和频繁变更需求，建设单位采取以下措施：
- 全过程管控：成立独立造价管理部门，派驻专人全程跟踪各阶段成本变动。
- BIM应用：利用BIM进行管线综合排布，减少后期拆除返工，节约成本约2000万元。
- 合同优化：采用EPC总承包模式，将设计、采购、施工统一打包，降低协调成本。
- 动态监控：每月召开成本分析会，结合AI预警模型识别潜在超支风险。
- 团队赋能：组织造价人员参加全国造价技能大赛，提升实战能力。
最终，该项目实际投资比概算节省3.7%，且未发生重大质量事故，成为行业标杆案例。
四、当前面临的挑战与未来趋势
挑战：
- 政策法规更新快，从业人员适应滞后；
- 数据孤岛现象严重，跨部门协作困难；
- 中小企业缺乏专业团队和技术支撑；
- 绿色低碳要求增加，环保投入成本上升。
趋势：
- 向智能化发展：AI算法用于成本预测与风险评估；
- 向标准化推进：国家推动统一工程计价标准体系建设；
- 向绿色化延伸：将碳排放成本纳入造价体系；
- 向国际化接轨：参与国际工程承包需熟悉FIDIC条款。
五、结语：工程造价管理不是孤立的技术问题，而是系统工程
真正的工程造价管理主要手段，不是单一工具的堆砌，而是理念革新、流程再造、技术赋能与人才培养四位一体的有机融合。只有将这些手段贯穿于项目建设始终，并持续迭代优化，才能真正实现“控得住、看得清、管得准”的高质量发展目标。
