模板工程质量管理小组如何高效运行并确保施工质量达标？

在建筑行业中，模板工程是混凝土结构施工中的关键环节，其质量直接影响到建筑物的外观、尺寸精度和整体安全性。因此，建立一个专业、高效的模板工程质量管理小组（以下简称“质管小组”）成为提升项目管理水平的重要手段。那么，这个小组究竟该如何组建、运作，并真正发挥出质量控制的核心作用呢？本文将从组织架构、职责分工、过程管控、技术保障、培训机制及数字化工具应用等方面进行深入探讨。

一、为什么要设立模板工程质量管理小组？

传统施工管理模式往往依赖现场工人经验或临时检查，缺乏系统性和前瞻性。而模板工程涉及多个工序交叉作业，如放线定位、支模搭设、加固校正、拆模养护等，任何一个环节出现疏漏都可能导致胀模、漏浆、几何尺寸偏差等问题，进而影响后续工序甚至造成返工成本上升。

设立专门的模板工程质量管理小组，可以实现：

• 标准化管理：统一施工工艺标准与验收流程；
• 前置风险识别：通过过程巡检提前发现隐患；
• 责任明确化：落实岗位责任制，避免推诿扯皮；
• 数据驱动决策：积累质量数据用于持续改进。

二、质管小组的组织架构与人员配置

一个高效的模板工程质管小组应具备清晰的层级结构与专业分工。建议采用“项目经理统筹 + 质量主管牵头 + 专职质检员+技术负责人协同”的模式：

• 组长（质量主管）：由具有多年模板施工经验的技术骨干担任，负责制定质量计划、组织专项检查、协调资源调配；
• 成员（专职质检员）：每层楼或每个流水段配备1名专职质检员，实行跟班作业，重点把控关键节点；
• 技术支持：邀请结构工程师、测量员参与，提供技术指导和复核支持；
• 协作单位配合：与劳务分包单位建立联合巡查机制，形成闭环管理。

此外，小组应定期召开质量例会（每周不少于一次），通报问题、分析原因、布置整改任务，并记录会议纪要存档备查。

三、全过程质量管理：从方案审批到成品验收

模板工程质量不是靠事后检查就能保证的，必须贯穿整个施工周期。质管小组需围绕以下五个阶段开展精细化管控：

1. 设计交底与方案审核

开工前，质管小组应参与模板专项施工方案评审，重点关注支撑体系设计是否合理、节点构造是否符合规范、材料规格是否满足要求。特别是对高层建筑或大跨度梁板，需进行专家论证。

2. 材料进场验收

模板材料（木模板、钢模板、铝模）、连接件（螺杆、卡扣）、支撑体系（钢管、顶托）必须按批次抽检，查验出厂合格证、检测报告，必要时送第三方实验室复检。

3. 施工过程控制

这是质管小组的核心工作内容。具体包括：

• 每日巡检模板安装平整度、垂直度、拼缝严密性；
• 使用激光水平仪、靠尺、塞尺等工具实测实量；
• 对重点部位（如楼梯间、电梯井、柱头）实施旁站监督；
• 督促施工单位执行“三检制”（自检、互检、专检）。

4. 混凝土浇筑期间监控

浇筑过程中，质管小组应安排专人值守，观察模板变形情况，防止因振捣过度导致爆模或位移。一旦发现问题，立即通知停止浇筑并采取应急措施。

5. 拆模与验收

拆模时间依据混凝土强度发展曲线确定，严禁过早拆模。拆模后，质管小组组织四方验收（建设、监理、施工、设计单位），逐项检查表面平整度、棱角完整度、无蜂窝麻面等，形成影像资料归档。

四、质量记录与信息化管理

现代建筑工程越来越强调“可追溯性”，质管小组必须建立完整的质量档案体系。推荐使用移动终端APP或云平台进行数据采集，例如：

• 模板安装自检表电子化上传；
• 隐蔽工程照片+坐标标注自动关联；
• 质量问题整改闭环跟踪（发起→处理→复查→销项）；
• 生成月度质量趋势分析报告，辅助决策。

这不仅提高了工作效率，也为后期审计、评优提供了有力支撑。

五、培训与文化建设：让质量意识深入人心

再好的制度也需要人来执行。质管小组应定期组织专项培训，内容涵盖：

• 新工艺新技术讲解（如铝合金模板、爬模系统）；
• 典型质量问题案例剖析（如胀模事故、错台缺陷）；
• 质量通病防治手册发放与学习；
• 开展“质量之星”评选活动，激发一线员工积极性。

同时，在施工现场设置质量文化墙，展示优秀做法、警示标语、工艺样板区，营造“人人讲质量、事事重细节”的氛围。

六、常见问题与应对策略

尽管质管小组已投入大量精力，仍可能遇到如下挑战：

1. 分包队伍配合度不高

对策：签订质量责任书，纳入考核指标，对屡次不合格的班组实行罚款或清退。

2. 工期紧张导致偷工减料

对策：加强进度与质量联动管理，推行“样板先行”制度，杜绝盲目赶工。

3. 检查流于形式

对策：引入第三方检测机构抽查，提高权威性和震慑力。

4. 数据滞后影响决策

对策：部署智慧工地系统，实时上传质量数据至云端平台，便于管理层远程监管。

七、结语：打造高质量模板工程的新范式

模板工程质量管理小组不仅是施工质量的最后一道防线，更是推动项目精细化管理、实现绿色建造目标的关键力量。只有将制度建设、人员素质、过程控制和技术赋能有机结合，才能真正打造出安全可靠、美观大方的精品工程。

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