建设工程企业怎么样管理才能提升效率与安全？
在当前我国基础设施建设持续提速、城镇化进程不断深化的背景下，建设工程企业面临着前所未有的发展机遇与挑战。如何科学、高效、安全地管理项目全流程，成为决定企业生存与发展的核心命题。本文将从组织架构优化、数字化转型、质量安全管理、人力资源管理以及合规与风险控制五个维度，深入探讨建设工程企业应该如何系统化管理，从而实现降本增效、保障工程品质与人员安全。
一、构建高效组织架构：从“经验驱动”走向“制度驱动”
传统建设工程企业多采用层级分明的科层制管理模式，虽然便于指挥调度，但容易导致信息传递滞后、责任不清、决策缓慢等问题。因此，现代建设工程企业必须打破“人治”思维，转向“法治+机制”的治理模式。
首先，应设立专业化的项目管理部或PMO（项目管理办公室），统一协调各项目资源，制定标准化流程，如《项目启动标准作业程序》《进度控制管理办法》等，确保每个项目从立项到竣工都有据可依。
其次，推行矩阵式管理结构，即按职能划分部门（如技术部、采购部、安全部）与按项目组建团队相结合。这种模式既保证了专业能力的集中使用，又增强了跨部门协作效率，尤其适用于大型综合性工程项目。
最后，引入绩效考核机制，将项目目标分解为可量化的KPI指标（如工期达成率、成本偏差率、安全事故次数），并与项目经理及团队成员的薪酬、晋升挂钩，形成“责权利统一”的激励闭环。
二、拥抱数字化转型：用科技赋能全过程管理
随着BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据、人工智能等技术的发展，建设工程企业的管理正从“手工记录”迈向“智能管控”。数字化不仅是工具升级，更是管理理念的革新。
首先，应用BIM技术进行三维可视化设计和施工模拟，提前发现图纸冲突、空间干涉等问题，减少返工损失。某央企在地铁站房项目中通过BIM碰撞检查，节省了约15%的变更费用。
其次，部署智慧工地平台，集成视频监控、人员定位、环境监测、设备运行状态等功能，实现实时数据采集与预警。例如，塔吊黑匣子可自动识别超载行为并报警，有效防止重大安全事故。
再次，利用ERP（企业资源计划）系统打通财务、采购、人力、合同等模块，实现资金流、物流、信息流三流合一。某省属建工集团上线ERP后，材料周转周期缩短30%，应收账款回收率提升20%。
此外，鼓励员工使用移动办公APP，实现任务分配、进度上报、问题反馈在线化，极大提升了沟通效率与响应速度。
三、强化质量管理：以标准为纲，以过程控为核心
工程质量是建设工程企业的生命线。近年来频发的质量事故暴露出部分企业在过程管控上的漏洞。建立完善的质量管理体系刻不容缓。
第一步，严格执行国家和行业标准，如《建筑工程施工质量验收统一标准》《绿色建筑评价标准》，并结合企业实际编制《内部质量手册》《工序检验指导书》。
第二步，实施“样板引路”制度，在每道关键工序前先做样板段，经监理、业主确认后再全面铺开，避免大面积返修。
第三步，推行质量责任制，明确“谁施工谁负责、谁验收谁签字”，一旦出现质量问题，可追溯至具体责任人，倒逼施工人员提高责任心。
第四步，引入第三方检测机构对隐蔽工程、原材料进行抽检，增强公信力；同时定期开展质量评比活动，树立标杆项目，营造比学赶超氛围。
四、以人为本：打造高素质人才队伍与文化氛围
人才是企业最宝贵的资产。建设工程行业具有劳动密集型特点，一线工人流动性大、技能参差不齐，这对管理水平提出更高要求。
首先，建立分层分类培训体系：新员工岗前培训不少于40小时，包括安全教育、岗位操作规范；骨干员工每年至少参加一次专项技能培训（如深基坑支护、装配式施工）；管理层则需接受项目管理、法律法规、商务谈判等方面的进阶课程。
其次，完善职业发展通道，设置“技术序列”与“管理序列”双轨晋升路径，让优秀技术人员也能获得尊重与回报，避免“重管理轻技术”的倾向。
再次，加强企业文化建设，倡导“工匠精神”“诚信履约”“安全生产”等价值观，通过表彰先进、组织团建、设立员工关怀基金等方式增强归属感。
最后，关注员工身心健康，合理安排作息时间，配备防暑降温设施、急救包、心理疏导员，降低工伤率和离职率。
五、筑牢合规防线：防范法律风险与经营危机
建设工程涉及土地、环保、消防、招投标等多个领域，政策法规复杂且变化频繁。若忽视合规管理，极易引发诉讼、罚款甚至刑事责任。
首先，设立专职法务岗位或聘请法律顾问，参与合同审查、纠纷处理、政府报批等工作，确保每一项经营活动合法合规。
其次，建立健全合同管理制度，实行“合同会签制”，由法务、财务、项目部联合审核条款，重点防范付款条件、违约责任、知识产权归属等风险点。
再次，重视税务筹划与发票管理，避免虚开发票、偷漏税行为，配合税务机关开展自查整改，维护企业信用评级。
最后，建立应急预案机制，针对疫情、自然灾害、舆情事件等突发情况制定应对方案，并定期演练，提升抗风险能力。
结语：系统化管理是未来竞争力的关键
建设工程企业要想在激烈市场竞争中脱颖而出，不能仅靠低价中标或临时突击，而要从根本上转变管理思维，从粗放走向精细，从被动走向主动，从单一走向协同。唯有如此，才能真正实现“提质、降本、增效、保安全”的战略目标，赢得客户信任、政府认可和社会尊重。
