对加强工程等管理的认识：如何提升项目执行力与风险防控能力？
在当今快速发展的社会经济环境中，工程项目作为推动基础设施建设、产业升级和城市更新的核心载体，其管理水平直接影响到投资效益、安全质量与可持续发展。然而，现实中仍存在诸多问题：进度延误、成本超支、安全事故频发、合规性不足等现象屡见不鲜。这些问题的背后，往往不是技术缺陷，而是管理理念滞后、制度执行不到位或责任体系模糊所致。
一、为什么要加强对工程等管理的认识？
首先，从国家战略层面看，《“十四五”现代综合交通运输体系发展规划》《新型城镇化战略实施纲要》等政策文件明确提出要强化全过程工程管理，确保重大项目建设高效推进。这要求我们不仅要懂技术，更要懂管理——即理解项目生命周期中的组织协调、资源配置、风险控制与绩效评估机制。
其次，从企业实践角度看，随着EPC总承包、PPP模式、BIM技术广泛应用，传统粗放式管理模式已难以适应复杂项目需求。例如，在某地铁建设项目中，因未建立有效的跨部门协同机制，导致设计变更频繁、施工效率低下，最终造成工期延长3个月、预算增加约15%。此类案例说明：管理能力薄弱已成为制约工程高质量发展的关键瓶颈。
再次，从社会责任角度出发，工程建设涉及公共安全、环境保护与社会稳定。一旦发生重大事故（如坍塌、火灾、环境污染），不仅造成人员伤亡和财产损失，还可能引发舆情危机，损害政府公信力与企业声誉。因此，加强工程管理不仅是技术问题，更是治理现代化的重要体现。
二、当前工程管理存在的主要短板
1. 管理意识淡薄，重技术轻管理
许多单位仍将工程师视为“施工者”而非“管理者”，忽视了统筹规划、资源整合与团队激励的重要性。尤其在中小型项目中，项目经理往往身兼数职，缺乏系统培训，难以形成科学决策。
2. 制度流程不健全，执行力弱
虽然多数企业制定了管理制度，但普遍存在“纸上制度多、落地执行少”的现象。比如，进度计划制定后无人跟踪，质量检查流于形式，隐患整改闭环缺失。这种“有章不循”严重削弱了管理体系的有效性。
3. 信息化水平低，数据孤岛严重
不少项目仍依赖手工报表、Excel表格进行进度跟踪与成本核算，信息传递滞后且易出错。更致命的是，各参建方之间信息系统不互通，形成数据壁垒，导致决策依据不足，无法实现动态优化。
4. 风险预判能力不足，应急响应迟缓
面对极端天气、材料涨价、政策调整等外部冲击，部分项目缺乏前瞻性预案，只能被动应对。例如，某高速公路项目因未提前储备砂石料，遭遇暴雨封路后停工一周，直接经济损失达百万元。
三、如何真正提升工程管理水平？
1. 树立全周期管理思维，强化顶层设计
应将工程管理贯穿于立项、设计、招标、施工、验收、运维全过程，建立“目标导向+过程管控”的双轮驱动机制。例如，通过设立专项工作组，明确各阶段KPI指标，并定期开展复盘会议，及时纠偏。
2. 构建标准化管理体系，提升执行力
推广ISO9001质量管理、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，结合行业特点细化操作手册。同时，引入PDCA循环（计划-执行-检查-改进）工具，确保每一项任务都有标准、有责任人、有考核节点。
3. 推进数字化转型，打造智慧工地
利用BIM+物联网+大数据平台，实现施工现场可视化监控、设备状态实时感知、劳务实名制打卡等功能。例如，北京大兴机场项目应用AI摄像头自动识别违规行为，使安全事故率下降60%以上。
4. 建立风险预警机制，增强抗压韧性
建立多维度风险数据库（含自然、市场、政策、舆情等），设定阈值触发预警；组建应急指挥中心，制定分级响应方案；定期组织演练，提高全员风险意识与处置能力。
5. 强化人才队伍建设，激发内生动力
鼓励管理人员参加PMP、一级建造师等专业资质考试；设立“管理之星”评选机制，表彰优秀项目团队；推行导师制，帮助新人快速成长。同时，改善薪酬结构，将绩效与管理成果挂钩，增强责任感与归属感。
四、典型案例解析：某市政道路改造项目的成功经验
该项目总投资约8亿元，涵盖桥梁加固、管线迁改、绿化提升等多项内容。面对工期紧、周边居民投诉多、交叉作业复杂的挑战，项目部采取以下措施：
- 成立联合指挥部：由业主、设计、监理、总包四方组成，每周召开例会，统一思想、明确分工。
- 实施精细化进度管理：采用甘特图+关键路径法，每日更新施工日志，确保每道工序衔接顺畅。
- 搭建智慧监管平台：部署高清摄像头、扬尘监测仪、GPS定位设备，所有数据接入市级城建平台，实现透明化管理。
- 建立群众沟通机制：设置意见箱、开通微信公众号，及时回应市民关切，减少扰民事件发生。
结果：项目比原定工期提前15天竣工，获省级优质工程奖，群众满意度达98%，成为区域标杆示范工程。
五、未来趋势：工程管理将向智能化、绿色化、协同化演进
随着人工智能、区块链、碳中和理念的深入渗透，未来的工程管理将呈现三大特征：
- 智能决策支持：借助AI算法预测工期延误概率、识别潜在质量问题，辅助管理层做出最优选择。
- 绿色低碳导向：推广装配式建筑、再生骨料混凝土、太阳能照明等环保技术，降低碳排放强度。
- 多方协同治理：打破企业边界，构建基于云平台的项目共同体，实现信息共享、风险共担、利益共赢。
总之，加强对工程等管理的认识，不仅是应对现实挑战的迫切需要，更是迈向高质量发展阶段的战略选择。唯有从观念转变、制度完善、技术赋能、人才培养四个维度同步发力，才能真正把工程管理做实、做细、做强。
