在建筑施工安全管理中，危大工程（危险性较大的分部分项工程）的管控是重中之重。监理单位作为工程质量与安全的重要监督者，必须建立科学、规范、可追溯的危大工程管理监理台账，以实现全过程动态监管。本文将系统阐述如何编制和使用该台账，涵盖其定义、作用、核心内容、操作流程、常见问题及优化建议，并结合实际案例说明其在施工现场的应用价值。
一、什么是危大工程管理监理台账？
危大工程管理监理台账是指监理机构对项目中涉及危险性较大分部分项工程实施全过程记录、跟踪、检查、验收等管理活动所形成的规范化文件集合。它不仅是监理履职的法律依据，也是应对政府检查、事故调查、责任追溯的关键证据材料。
二、为什么必须建立危大工程管理监理台账？
- 合规要求：根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号）及相关配套文件，监理单位需对危大工程专项施工方案进行审查，并对现场实施旁站、巡视、验收等全过程记录，形成台账备查。
- 风险防控：通过台账可以清晰掌握危大工程各阶段的风险点、控制措施落实情况、整改闭环状态，提前预警潜在安全隐患。
- 责任界定：一旦发生安全事故，台账可作为判断监理是否尽责的重要依据，避免“事后甩锅”或“责任不清”的情况。
- 提升效率：统一格式、标准化录入有助于监理人员快速检索信息，提高日常管理效率，减少重复劳动。
三、危大工程管理监理台账的核心构成要素
一个完整的危大工程管理监理台账应包含以下模块：
1. 工程基本信息表
- 项目名称、部位、编号
- 施工单位、项目经理、技术负责人
- 危大工程类型（如深基坑、高支模、起重吊装、脚手架等）
- 计划开始/结束时间
2. 方案审查记录
- 专项施工方案提交日期、审批流程
- 专家论证意见（如有）
- 监理审核结论（同意/修改后同意/不同意）
- 签字盖章页扫描件或复印件归档编号
3. 施工过程巡查与旁站记录
- 每日或关键节点巡查频次、时间、人员
- 发现的问题描述、整改通知单编号
- 整改复查结果（合格/不合格）
- 影像资料编号与存储位置（如云盘链接）
4. 验收记录
- 分段验收、阶段性验收、最终验收时间
- 参与单位（建设、施工、设计、监理）签字确认
- 验收结论（通过/整改后通过/不通过）
- 存在问题及后续处理措施
5. 安全教育与交底记录
- 班前会、技术交底会议纪要
- 培训签到表、考核成绩
- 特殊工种持证上岗核查记录
6. 整改闭环台账
- 隐患清单（编号、类别、严重程度）
- 整改措施、责任人、时限
- 整改前后对比照片
- 复核人签字与日期
四、台账编制与使用的实操步骤
- 制定模板：由总监理工程师牵头，组织专业监理工程师共同编制统一格式的电子或纸质台账模板，确保结构清晰、字段齐全、便于填写。
- 明确分工：指定专人负责台账更新维护，一般由安全专监或资料员承担，做到日清月结，避免遗漏。
- 动态更新：每次巡查、验收、整改都应及时录入台账，不得滞后；重大节点（如模板拆除、塔吊安装）必须当日完成记录。
- 定期汇总分析：每月召开监理例会时，通报危大工程管理情况，对频繁出现的问题提出改进建议，形成PDCA循环改进机制。
- 归档保存：所有纸质版按年度整理成册，电子版上传至项目管理系统或云端备份，确保长期可查、防篡改。
五、常见问题及解决方案
问题1：台账内容空洞、缺乏细节
表现：仅写“正常”、“无问题”，未描述具体行为或数据支撑。
对策：强制要求填写“发现问题+整改措施+验证结果”，杜绝模糊表述。
问题2：台账滞后甚至缺失
表现：事故发生后才发现没有相关记录。
对策：建立提醒机制，设置手机端APP推送任务提醒，同时纳入监理绩效考核。
问题3：多人交叉记录易出错
表现：不同监理人员记录不一致，造成混乱。
对策：推行“一人一岗”责任制，重要节点由总监亲自签字确认。
问题4：电子台账难以协同管理
表现：分散在个人电脑，无法共享查阅。
对策：采用云端协作平台（如蓝燕云），实现多人在线编辑、版本控制、权限分级管理，极大提升工作效率。
六、典型应用场景举例
案例一：某高层住宅楼深基坑支护工程，在开挖前未进行专项方案评审，监理及时发现并制止，随后补办手续，并在台账中详细记录整个过程，最终被住建局评为“优秀监理项目”。
案例二：某商业综合体高支模工程因施工单位擅自更改支撑体系，监理通过每日巡查发现异常，立即下发停工令并在台账中留痕，有效防止坍塌事故，事后获得业主书面表扬。
七、未来趋势：数字化转型与AI辅助
随着BIM、物联网、大数据技术的发展，危大工程管理监理台账正逐步向智能化迈进：
- 利用BIM模型叠加风险点标注，自动关联台账条目；
- 通过摄像头AI识别违规行为（如未戴安全帽、超载作业），实时生成预警并同步至台账；
- 引入区块链技术保障数据不可篡改，增强可信度；
- 开发移动端App实现扫码录入、语音转文字、拍照上传等功能，提升现场适用性。
总之，危大工程管理监理台账不是简单的表格堆砌，而是贯穿项目始终的质量与安全生命线。只有真正重视、规范执行、持续优化，才能让这一工具发挥最大效能，守护每一个工地的生命线。
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