在现代工程建设中，施工工人是项目顺利推进的核心力量。然而，由于工人群体流动性大、技能参差不齐、安全意识薄弱等问题，传统的粗放式管理方式已难以满足高质量发展的要求。因此，制定一套科学、系统、可落地的工程施工工人管理方案，已成为建筑企业提升项目执行力、降低事故风险、保障工期与质量的关键举措。
一、明确管理目标：从“管人”到“育人”的转变
一个有效的工人管理方案首先应确立清晰的目标：
- 安全第一：杜绝重大安全事故，实现零伤亡目标；
- 效率提升：通过标准化作业流程和技能培训提高劳动生产率；
- 合规合法：确保用工合法化、合同签订率100%，规避法律风险；
- 员工稳定：减少人员流失率，增强归属感与忠诚度；
- 数据驱动：建立数字化台账，为决策提供真实依据。
二、制度建设：构建全流程闭环管理体系
施工工人管理不是临时性任务，而是一项长期、系统性的工程，必须依托完善的制度体系支撑。
1. 招聘与准入机制
引入“背景核查+实名制登记+岗前培训”三步法：
- 通过政府平台或第三方机构进行身份验证、职业资格核验（如特种作业证）；
- 建立《工人信息档案》，包括身份证、健康证明、劳动合同、保险缴纳记录等；
- 开展岗前安全教育（不少于8小时），考核合格后方可上岗。
2. 分级分类管理
根据岗位性质、技术等级、经验年限对工人进行分层管理：
- 初级工（新入职/无经验）：由老带新，设置观察期（1-2个月）；
- 中级工（有经验）：参与关键工序，承担辅助责任；
- 高级工（持证+多项目经历）：担任班组长或技术指导角色；
- 特种作业人员（电工、焊工、架子工等）：实行专项备案与动态复训。
3. 考核激励机制
建立“月度积分制+季度评优”双轨激励机制：
- 积分内容涵盖出勤率、安全生产表现、工程质量达标情况、团队协作能力；
- 积分可用于兑换奖励（如奖金、休假、优先派单）、晋升机会；
- 设立“安全之星”“效率标兵”等荣誉称号，强化正向引导。
三、信息化赋能：打造智慧工地管理系统
传统手工台账易出错、难追溯，建议引入数字工具提升管理精度：
- 实名制考勤系统：采用人脸识别或IC卡打卡，自动同步至云端数据库，实时统计出勤、迟到早退、旷工等数据；
- 安全教育培训平台：推送视频课程、在线测试题库，支持扫码学习与学时记录；
- 隐患排查APP：工人可通过手机上报安全隐患，项目经理即时响应处理；
- 工资发放透明化：对接银行系统，实现工资直达个人账户，避免拖欠风险。
四、文化建设：营造尊重与归属感的工作氛围
良好的企业文化能显著提升工人的满意度与稳定性：
- 定期组织团建活动（如节日慰问、篮球赛、技能比武）；
- 设立“工人之家”休息区，配备饮水机、急救箱、空调等设施；
- 开通意见反馈渠道（如意见箱、微信群、热线电话），倾听一线声音；
- 鼓励优秀工人参与项目例会，增强主人翁意识。
五、风险防控：应对突发事件的应急预案
施工环境复杂多变，必须提前做好预案：
- 制定《施工现场安全事故应急处置手册》，涵盖火灾、触电、高坠、中毒等情况；
- 每季度组织一次应急演练，确保每位工人都掌握基本逃生与自救技能；
- 购买足额工伤保险及意外伤害险，建立快速理赔通道；
- 设立专职安全员每日巡查，发现问题立即整改。
六、案例参考：某央企总承包项目成功实践
以某省级重点工程为例，该项目共投入约500名工人，实施上述管理方案后取得显著成效：
- 全年安全事故下降76%，未发生重伤及以上事件；
- 工人平均月出勤率达95%以上，离职率从18%降至6%；
- 项目进度提前15天完成，质量一次验收合格率100%；
- 获得省级“平安工地”称号，成为行业标杆示范项目。
结语：以人为本，方能行稳致远
工程施工工人管理方案的本质，是对人的尊重与价值挖掘。只有把工人当作合作伙伴而非单纯劳动力，才能激发其最大潜能，推动整个行业的高质量发展。未来，随着AI、大数据、物联网等技术进一步融入建筑工地，智能化、人性化、精细化将成为工人管理的新趋势。各施工单位应主动拥抱变革，在实践中不断完善自身管理体系，真正实现“安全可控、效率提升、队伍稳定”的良性循环。
