危大工程施工安全管理：如何系统化提升施工现场风险防控能力？

在建筑行业高速发展的背景下，危大工程（即危险性较大的分部分项工程）因其复杂性、高风险性和不可预见性，已成为施工安全管理的重中之重。根据住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，危大工程涵盖深基坑、高支模、起重吊装、脚手架、地下暗挖等关键环节，一旦管理不到位，极易引发群死群伤事故，造成重大人员伤亡和财产损失。

一、明确危大工程范围与识别机制

首先，必须建立科学的危大工程识别体系。施工单位应结合项目特点、地质条件、周边环境等因素，对照国家相关法规标准（如《建设工程安全生产管理条例》《建筑施工安全检查标准》JGJ59），对所有施工工序进行全面排查，形成“危大工程清单”。此清单需动态更新，并经项目技术负责人、安全总监联合审核确认。

例如，在某地铁站深基坑施工中，因未充分识别地下水位变化带来的渗透破坏风险，导致局部坍塌。事后分析发现，原方案仅考虑静态土压力，忽略了季节性降雨影响。这说明，仅仅依赖静态识别是不够的，必须引入BIM模型模拟、专家论证会等方式，实现从被动应对向主动预防转变。

二、强化全过程风险管控体系

危大工程的安全管理不是某一阶段的事，而是贯穿设计、施工、验收全生命周期的系统工程。建议构建“事前评估—事中控制—事后总结”三位一体的风险闭环机制：

• 事前评估：组织专项施工方案编制与专家论证，确保技术可行性与安全性；开展全员安全交底，特别是作业层人员必须签字确认理解内容。
• 事中控制：实行班前会制度、旁站监督、视频监控联动，利用智能监测设备（如应力传感器、位移计）实时反馈数据，及时预警异常状态。
• 事后总结：每完成一项危大工程后，召开复盘会议，形成案例库，提炼经验教训，用于后续类似工程优化改进。

值得一提的是，某央企在高层幕墙安装过程中采用无人机巡检+AI图像识别技术，自动识别工人是否佩戴安全带、吊篮是否存在超载等问题，有效减少了人为疏忽造成的安全隐患，体现了科技赋能安全管理的巨大潜力。

三、压实责任链条，落实岗位职责

安全管理的核心在于人，必须将责任细化到每个岗位、每位员工。企业应建立健全安全生产责任制，明确项目经理为第一责任人，安全员为直接责任人，班组长为现场执行者，形成“横向到边、纵向到底”的责任网络。

同时，推行“网格化”管理模式，将施工现场划分为若干责任区，由专人负责日常巡查与隐患整改。例如，某大型房建项目实行“一人一岗一责”，通过二维码扫码打卡记录每日履职情况，既提高了执行力，也便于追溯问责。

四、加强人员培训与应急演练

危大工程往往涉及特种作业人员（如起重工、焊工、架子工），其技能水平直接影响施工安全。因此，企业必须定期组织专业技能培训和考核，严禁无证上岗。此外，还应每年至少开展两次针对危大工程的专项应急预案演练，包括坍塌、触电、高处坠落等常见事故类型。

以某高速公路桥梁预制梁吊装为例，施工单位提前一个月制定详细演练计划，模拟吊索断裂场景，测试救援队伍响应速度、通讯畅通度及物资调配效率。演练结束后，专家组指出存在应急通道堵塞问题，立即整改，最终在实际发生类似险情时成功避免了人员伤亡。

五、推动数字化转型，打造智慧工地

传统的人工巡查难以满足危大工程精细化管理需求，而数字化工具正在成为新趋势。通过部署物联网感知终端、视频AI分析平台、移动APP报修系统等，可以实现对危大工程全天候、全要素的可视化监管。

比如，某市重点工程应用“蓝燕云”智慧工地管理系统，集成塔吊防碰撞、扬尘在线监测、人员定位等功能模块，不仅提升了监管效率，还降低了人工成本。该平台支持多端协同办公，管理人员可通过手机随时查看现场动态，第一时间发现问题并下达指令，真正实现了“看得见、管得住、控得准”的目标。

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六、持续改进与文化培育

安全管理是一项长期工程，不能靠一时突击。企业要建立常态化改进机制，鼓励一线员工上报隐患、提出改进建议，设立“安全之星”评选制度，营造人人讲安全、事事重安全的良好氛围。

最后，政府监管部门也要加强执法力度，对违规行为零容忍，倒逼企业落实主体责任。只有政府、企业、从业人员三方协同发力，才能从根本上筑牢危大工程的安全防线。