项目危大工程清单管理表怎么做？全面解析其编制与实施要点
在建筑施工行业中，危大工程（即危险性较大的分部分项工程）因其高风险特性，一直是安全管理的重点对象。随着《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号）的深入贯彻，项目危大工程清单管理表作为落实全过程风险管控的重要工具，正被越来越多的施工单位和监理单位所重视。那么，如何科学、规范地编制并有效实施这份清单管理表？本文将从定义、编制依据、核心内容、操作流程、常见问题及优化建议等方面进行系统阐述，帮助项目管理人员真正掌握这项关键技能。
一、什么是项目危大工程清单管理表？
项目危大工程清单管理表是一种针对施工过程中可能引发重大安全事故的分部分项工程进行识别、分类、登记、动态跟踪和责任落实的表格化管理工具。它不仅是法律法规强制要求的内容（如《建设工程安全生产管理条例》《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准》），更是项目部实现“事前预防、事中控制、事后追溯”闭环管理的基础载体。
该表通常包括以下要素：危大工程名称、施工部位、风险等级（可分一级、二级、三级）、责任分工（项目经理、技术负责人、专职安全员等）、专项方案编制与审批情况、专家论证记录、过程验收记录、日常巡查记录、整改闭环信息等。通过表格形式可视化呈现，便于项目团队快速掌握危大工程全生命周期状态。
二、编制项目危大工程清单管理表的法律依据与行业标准
编制此表必须严格遵循国家相关法规和技术标准，确保合法合规：
- 《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号）：明确危大工程范围，要求施工单位制定专项施工方案，并组织专家论证。
- 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）：提供危大工程检查评分依据，强调清单化管理的重要性。
- 《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准（试行）》：为风险分级提供技术支撑，有助于精准识别高风险环节。
- 地方性文件（如北京、上海等地住建局发布的实施细则）：细化危大工程类别与管理要求，需结合本地实际执行。
此外，还需参考项目设计图纸、地质勘察报告、施工组织设计等内容，确保清单内容真实反映现场实际情况。
三、项目危大工程清单管理表的核心组成要素
一份完整的危大工程清单管理表应包含以下几个模块：
- 基本信息栏：项目名称、建设单位、施工单位、监理单位、项目负责人、编制日期等。
- 危大工程明细表：按分部分项列出所有危大工程，每项填写具体内容，如：
- 工程名称（如深基坑支护、高支模、起重吊装等）
- 施工位置（楼层/区域编号）
- 风险等级（根据《危大工程分级指南》划分）
- 专项方案编号与审批状态
- 是否需要专家论证（是/否）
- 责任分工表：明确各环节责任人，例如：
- 方案编制人
- 审核人（技术负责人）
- 审批人（项目经理或公司总工）
- 现场监督人（专职安全员）
- 验收责任人（施工员+监理）
- 动态更新记录栏：记录每次检查、验收、整改情况，形成闭环管理。
- 附件清单：包括专项方案、专家论证意见、交底记录、影像资料等电子或纸质文档索引。
特别提醒：对于复杂工程（如超高层建筑、地下空间开发），建议采用信息化手段（如BIM平台、智慧工地系统）辅助管理，提升效率与准确性。
四、编制步骤详解：从零开始制作一份高质量清单管理表
以下是标准化的五步法：
- 第一步：识别危大工程类型——根据项目特点对照住建部37号文附录中的12类危大工程（如模板支架高度8m及以上、跨度18m及以上、集中线荷载15kN/m及以上；开挖深度超过3m的基坑等），逐项排查。
- 第二步：风险评估与分级——由技术负责人牵头，组织安全、质量、施工人员对每项危大工程进行风险评估，确定风险等级（一般/较大/重大），并制定初步防控措施。
- 第三步：编制专项方案——对需编制专项方案的危大工程，由专业技术人员编写方案，并按规定报审、专家论证（如需）。
- 第四步：建立清单台账——将上述信息汇总至Excel或专用管理系统，形成结构清晰、字段完整的管理表，确保每个节点都有据可查。
- 第五步：动态更新与闭环管理——施工期间定期更新进度、检查结果、整改情况，发现问题立即停工整改，确保全过程受控。
五、常见误区与应对策略
在实践中，许多项目存在以下典型问题：
- 清单不完整或滞后更新：仅靠初期识别，未随施工进度动态调整，导致遗漏或误判。
- 责任不清、无人负责：虽然列了责任人，但无具体任务分配，形同虚设。
- 重形式轻实效：只填表不执行，缺乏过程记录和整改验证。
- 依赖人工填报易出错：Excel版本混乱、数据重复、格式不统一，影响分析。
解决对策：
- 推行“日清周结月检”机制，每日班前会核对当日危大作业，每周汇总更新，每月由项目安全部门复盘。
- 引入数字化工具（如钉钉审批、广联达智慧工地平台），自动提醒节点任务，减少人为疏漏。
- 设置“红黄牌预警”制度，对未按时完成整改的责任人进行通报批评或扣减绩效。
六、案例分享：某超高层项目成功应用危大工程清单管理表的经验
以北京某300米地标建筑为例，该项目共涉及深基坑（开挖深度12m）、高支模（最大跨度30m）、塔吊安装拆卸等多项危大工程。项目部成立专项小组，使用定制化的危大工程管理APP，实现了：
- 实时上传每日巡检照片与视频，支持AI识别异常行为（如未戴安全帽）。
- 自动推送风险提示（如临近专家论证截止日）。
- 扫码一键生成整改通知单，责任到人，限时闭环。
最终该项目全年零安全事故，顺利通过省级安全文明工地评审，证明了清单管理表的有效性和必要性。
七、未来趋势：智能化与标准化将成为发展方向
随着建筑业数字化转型加速，危大工程清单管理表将向以下方向发展：
- 集成BIM模型：将危大工程三维可视化嵌入BIM模型，直观展示风险分布。
- 物联网监测联动：如基坑变形传感器、塔吊限位器数据接入管理平台，自动触发预警。
- 区块链存证：关键节点（如专家论证签字、验收合格）上链存证，增强可信度。
这些技术的应用将进一步提升危大工程风险管理的专业化水平，助力企业实现本质安全。
结语
项目危大工程清单管理表不是简单的表格，而是贯穿施工全过程的安全红线图谱。只有真正理解其内涵、规范编制流程、强化执行落地，才能把“被动响应”转变为“主动防控”，切实保障人员生命财产安全，推动工程项目高质量发展。
