工程监理的技术管理：如何确保施工质量与安全的双重保障
在现代工程建设中，工程监理作为连接设计、施工与业主的关键环节，其技术管理能力直接影响项目的成败。所谓“技术管理”，不仅包括对施工工艺、材料、设备的规范控制，还涵盖对施工现场技术方案的审查、过程监督、问题预警及整改闭环等全过程管理。那么，工程监理如何系统化地开展技术管理工作？本文将从制度建设、人员能力、技术手段、协同机制和风险防控五个维度进行深入剖析，为行业从业者提供可落地的操作路径。
一、建立科学的技术管理制度体系
工程监理的技术管理首先必须依赖一套完善且可执行的制度体系。这一体系应覆盖从项目立项到竣工验收的全生命周期，包括但不限于：技术交底制度、隐蔽工程验收制度、材料进场报验制度、施工方案审核制度以及质量安全巡查制度。
例如，在开工前，监理单位需组织施工单位编制专项施工方案（如深基坑支护、高大模板支撑、起重吊装等），并由总监理工程师牵头组织专家论证，确保技术可行性与安全性。同时，针对不同专业（土建、机电、装饰）制定差异化的技术检查要点清单，使监理工作标准化、流程化。
值得注意的是，制度并非纸上谈兵，必须配套相应的考核机制。通过设立“技术管理绩效指标”，如方案审批及时率、质量问题发现率、整改闭环率等，可以有效提升监理团队的责任意识和执行力。
二、强化监理技术人员的专业素养与培训机制
技术管理的核心在于人。一名合格的监理工程师不仅要熟悉国家规范（如《建设工程质量管理条例》《建筑施工安全检查标准》JGJ59），还要具备丰富的现场经验和问题判断力。
当前许多监理企业存在“重资质轻能力”的现象，导致部分监理人员仅能完成基础文书工作，难以应对复杂技术难题。因此，建议采取以下措施：
- 分层分类培训：根据监理岗位级别（助理、专业监理工程师、总监）设置差异化课程，如初级侧重规范解读，高级侧重项目统筹与风险预判。
- 实操演练与案例复盘：定期组织模拟工地巡查、突发问题应急处置演练，并结合典型事故案例（如脚手架坍塌、混凝土强度不足）开展深度复盘。
- 外部认证激励：鼓励监理人员考取注册监理工程师、一级建造师或BIM工程师等职业资格证书，并给予相应津贴或晋升通道。
此外，应推动监理单位建立“技术骨干库”和“专家顾问团”，对重大技术难点引入外部专家资源支持，形成内外联动的技术支撑网络。
三、运用信息化工具提升技术管理效率
随着数字技术的发展，传统纸质台账已无法满足精细化管理需求。工程监理正逐步向数字化转型，借助BIM模型、智慧工地平台、移动巡检APP等工具，实现技术数据的实时采集、分析与共享。
以BIM技术为例，监理可通过三维可视化模型提前识别管线碰撞、空间冲突等问题，在施工前进行优化调整；通过集成物联网传感器（如沉降监测仪、温湿度计），对关键部位实施动态监控，一旦超出阈值自动报警，极大提升了技术响应速度。
同时，基于云平台的监理日志、影像资料、检测报告等数据可实现多端同步，便于后续审计追溯。这种“无纸化+智能化”的管理模式，不仅减少了人为疏漏，也为工程质量责任认定提供了客观依据。
四、构建多方协同的技术沟通机制
技术管理不是孤立行为，而是贯穿于设计、施工、材料供应、检测机构等多个主体之间的协作过程。监理作为协调者，必须建立高效的沟通机制：
- 每日例会制度：固定时间召开三方（建设方、施工方、监理方）会议，通报技术进展、协调解决矛盾，避免信息滞后。
- 专项技术对接会：针对特殊工艺（如超高层结构转换层、大体积混凝土浇筑），邀请设计院、厂家技术人员参与，确保技术交底准确无误。
- 问题闭环管理机制：所有技术问题均需录入问题台账，明确责任人、整改措施、完成时限，并由监理复查确认销项，防止“只说不改”。
特别强调的是，监理要善于利用“技术语言”与各方沟通——比如用图表说明钢筋间距偏差，用视频展示裂缝发展过程，让非专业人士也能直观理解技术要点，从而提高决策效率。
五、加强风险预控与应急预案管理
技术管理的本质是防患于未然。优秀的监理团队应具备前瞻性思维，在施工初期即识别潜在风险点，并制定针对性预案。
常见风险类型包括：
• 地质条件突变（如软弱地基承载力不足）
• 设计变更频繁（影响工序衔接）
• 新材料新技术应用风险（如装配式构件安装精度控制）
• 极端天气或突发事件（如暴雨引发基坑积水）
对此，监理应做到：
1. 编制《技术风险评估表》，每季度更新一次；
2. 对高风险工序实行旁站监理+录像存档；
3. 联合施工单位开展应急演练（如火灾疏散、触电急救），确保人员熟悉预案流程。
值得一提的是，近年来部分城市推行“智慧监理平台”，将风险点可视化呈现，一旦触发预警（如塔吊倾覆倾向），系统立即推送至相关人员手机，真正实现从“事后处理”到“事前预防”的转变。
结语：技术管理是监理价值的体现
工程监理的技术管理不仅是合规要求，更是创造价值的过程。它帮助项目规避质量隐患、降低返工成本、缩短工期，并最终提升整体投资效益。未来，随着建筑业向绿色化、智能化方向发展，监理的技术管理也将更加注重可持续性评价、碳排放追踪和数字孪生技术的应用。
唯有持续优化管理体系、提升人员素质、拥抱技术创新，工程监理才能真正成为工程项目高质量发展的坚实护盾。
