建设工程造价管理重点：如何实现全过程精准控制与成本优化

在当前建筑行业竞争日益激烈、项目复杂度不断提升的背景下，建设工程造价管理已成为决定项目成败的核心环节。科学合理的造价管理不仅能有效控制投资风险，还能提升工程质量和经济效益。本文将从全过程造价管理理念、关键控制节点、信息化手段应用、合同与风险管理以及人员能力提升五个维度深入探讨建设工程造价管理的重点工作，为从业者提供系统化、可落地的操作建议。

一、树立全过程造价管理理念，贯穿项目全生命周期

传统造价管理往往局限于施工阶段的成本核算，而现代工程实践要求我们建立全生命周期造价管理观。这意味着从项目立项、设计、招标、施工到竣工结算乃至后期运维，每个阶段都应纳入造价控制体系。

• 前期策划阶段：通过可行性研究和投资估算，明确项目边界条件与资金需求，避免盲目上马导致超概现象。
• 设计阶段：推行限额设计与价值工程分析，优化设计方案，在保证功能前提下降低建造成本。据统计，设计阶段每节省1元，施工阶段可节省10元以上。
• 招标阶段：合理设定招标控制价，采用工程量清单计价模式，减少“低价中标”带来的质量隐患。
• 施工阶段：实施动态成本监控，定期进行成本偏差分析，及时纠偏。
• 竣工结算阶段：强化资料完整性审核，防范虚报冒领行为，确保最终结算真实准确。

二、聚焦关键控制点，实现精细化管理

建设工程造价波动大、影响因素多，必须识别并强化以下五大关键控制点：

1. 工程量清单准确性

工程量清单是计价的基础，若出现漏项、错项或计算错误，将直接引发后续争议甚至索赔。建议由具备执业资格的专业造价师编制，并引入第三方复核机制。

2. 变更签证管理

施工过程中因设计调整、现场条件变化等产生的变更签证，往往是成本失控的主要诱因。应建立严格的审批流程，实行“先审批后施工”，杜绝事后补签。

3. 材料价格波动应对

钢材、水泥、砂石等主材价格受市场供需关系影响显著。建议在合同中设置价格浮动条款（如指数调差法），并在采购时采用集中招标、战略合作等方式锁定成本。

4. 进度款支付与资金流匹配

进度款支付需与工程形象进度相匹配，防止提前拨付造成资金闲置或滞后拨付影响施工进度。可通过BIM模型辅助可视化进度跟踪，提高支付合理性。

5. 竣工结算审计合规性

加强结算资料归档标准化，确保图纸、变更单、验收记录等齐全有效。鼓励委托专业审计机构进行第三方独立审计，增强结果公信力。

三、推动信息化技术赋能，提升管理效率

随着BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算等技术的发展，建设工程造价管理正迈向数字化转型。具体应用包括：

• BIM+造价一体化平台：实现模型与算量数据自动关联，减少人工误差，提升效率。例如，某大型医院建设项目使用该技术后，算量时间缩短60%，误差率下降至2%以内。
• 智慧工地管理系统：集成劳务、材料、设备、安全等模块，实时采集施工现场数据，用于成本动态预警。
• 造价数据库建设：积累历史项目数据，构建区域市场价格指数库，支撑估算与决策。
• 移动办公与电子签章：简化流程审批，加快文件流转速度，减少纸质文档浪费。

四、强化合同与风险管理机制，防范法律纠纷

合同是造价管理的法律依据，也是风险防控的第一道防线。应重点关注：

• 合同条款清晰明确：尤其是关于计价方式、调价机制、违约责任等内容，避免模糊表述引发争议。
• 风险分担机制合理：区分业主与承包商的风险范围，如不可抗力、政策变动等因素应在合同中明确处理规则。
• 全过程风险识别：建立风险台账，定期评估潜在风险点（如工期延误、材料涨价、质量问题），制定应急预案。
• 法律顾问介入：重要合同应由专业律师把关，确保合法性、可执行性和利益最大化。

五、重视人才培养与团队建设，夯实基础能力

再先进的工具也需要高素质人才来驾驭。造价管理人员不仅要懂技术、会算量，还要具备经济、法律、沟通等综合素养。建议：

• 开展常态化培训：组织内部学习班、外部专家讲座，更新知识体系，特别是对新规范、新技术的理解。
• 鼓励职业资格认证：如注册造价工程师、一级建造师等，提升专业权威性。
• 建立绩效激励机制：将成本控制成果纳入考核指标，激发团队积极性。
• 跨部门协作意识培养：造价部门应主动参与设计评审、招采谈判等环节，提前介入，源头控本。

结语：造价管理不是孤立任务，而是系统工程

建设工程造价管理重点在于全过程控制、精细化操作、信息化支撑、法治化保障与专业化队伍的有机结合。唯有如此，才能真正实现“控得住、管得清、省得明”的目标，助力企业高质量发展与行业可持续进步。