电力工程施工风险管理：如何有效识别、评估与控制风险以保障项目安全与进度
在当前能源结构转型和新型电力系统建设加速推进的背景下，电力工程施工项目日益复杂化、规模化，涉及高空作业、高压设备安装、地下电缆敷设等多种高风险环节。一旦发生安全事故或工程延误，不仅会造成重大经济损失，还可能引发社会关注甚至法律责任。因此，建立科学、系统的电力工程施工风险管理机制，已成为确保项目顺利实施的关键所在。
一、电力工程施工风险的类型与特点
电力工程施工风险主要分为技术风险、管理风险、环境风险和人为风险四类：
- 技术风险：包括设计缺陷、施工工艺不当、设备选型错误等。例如，变压器安装位置不合理可能导致散热不良，进而引发过热故障。
- 管理风险：如计划不周、资源调配失衡、质量监管不到位、人员培训不足等。这类风险往往具有隐蔽性，容易被忽视但后果严重。
- 环境风险：包括恶劣天气（台风、暴雨）、地质灾害（滑坡、沉降）、交通管制等因素影响施工进度和安全。
- 人为风险：操作失误、违章作业、安全意识淡薄是导致事故频发的主要原因，尤其在农民工群体中更为突出。
这些风险之间相互交织、动态变化，若缺乏系统识别和应对策略，极易形成连锁反应，造成难以挽回的损失。
二、电力工程施工风险管理的核心流程
1. 风险识别：全面覆盖，不留死角
风险识别是风险管理的第一步，必须贯穿于项目全生命周期。应组织专家团队、一线技术人员和安全管理人员共同参与，采用头脑风暴法、检查表法、故障模式分析（FMEA）等方式，对施工现场进行逐项排查。
例如，在变电站扩建工程中，需重点识别以下风险点：
- 吊装作业过程中起重设备稳定性不足；
- 带电区域未设置足够隔离措施；
- 临时用电线路老化或私拉乱接；
- 施工人员未经岗前培训即上岗作业。
2. 风险评估：量化分级，优先处置
评估阶段应结合概率与后果两个维度，对每个风险进行打分（如使用风险矩阵），确定其等级（低、中、高、极高）。常用工具包括定性评估（专家判断）和定量评估（蒙特卡洛模拟、敏感性分析）。
举例说明：某输电线路工程项目中，针对“塔基开挖塌方”这一风险，经评估发现其发生概率为0.3，后果严重度为“重大经济损失+工期延误”，综合评分得分为9分（满分10），判定为“高风险”，必须立即制定专项防控方案。
3. 风险应对：主动预防，闭环管理
根据风险等级采取不同策略：
- 规避：如调整施工顺序避开雨季高峰期；
- 转移：购买工程一切险、第三者责任险等保险产品；
- 减轻：加强现场监测、增设防护栏杆、引入智能监控系统；
- 接受：对于低风险且成本过高无法消除的情况，可纳入应急预案备用。
关键在于建立“风险清单—整改措施—责任人—时间节点”的闭环管理机制，并通过信息化平台实时跟踪整改进展。
4. 风险监控与持续改进
风险不是静态的，而是一个动态过程。项目执行期间要定期开展风险再评估，特别是当外部条件（如政策法规、天气变化、材料供应）发生变化时，应及时更新风险数据库。
建议每两周召开一次“风险例会”，由项目经理牵头，各专业负责人汇报风险状态及应对效果，形成《风险日报》或《风险周报》，上传至项目管理系统供决策层参考。
三、关键技术手段助力风险管控智能化
1. BIM技术在施工风险可视化中的应用
BIM（建筑信息模型）可将三维空间中的管线布局、设备位置、施工路径直观呈现，提前暴露碰撞问题，避免返工浪费。同时，BIM模型可集成时间维度（4D-BIM），模拟施工进度与风险事件的时间关联性，辅助优化资源配置。
2. 物联网与AI视频监控提升现场感知能力
部署智能摄像头、穿戴式传感器、无人机巡检等物联网设备，实现对高危作业区域（如高空作业区、带电操作区）的全天候无死角监控。AI算法可自动识别违规行为（如未戴安全帽、擅自进入禁区），并即时报警提醒。
3. 数字孪生驱动的风险预测与仿真演练
构建数字孪生平台，将物理工地映射到虚拟空间，模拟极端工况下的结构响应、人员疏散路径、应急物资调配等场景，提前验证应急预案的有效性，减少实战中的不确定性。
四、典型案例分析：某500kV变电站改造工程的风险管理实践
该项目总投资约8亿元，工期18个月，涵盖旧设备拆除、新设备安装、二次系统调试等多项复杂工序。初期因未充分识别地下电缆埋深不清的风险，导致挖断原有通信光缆，造成工期延误15天。
此后，项目部迅速启动风险管理机制：
- 聘请第三方测绘单位进行详尽的地下管线探测；
- 建立“每日巡查+每周复盘”的制度；
- 引入AR眼镜辅助工人识别危险源；
- 设立专项风险基金用于突发情况处置。
最终该项目实现零重大安全事故、按期交付，获得业主高度评价。该案例表明：科学的风险管理体系不仅能降低事故率，还能提高整体执行力和客户满意度。
五、制度保障与文化建设：打造本质安全型企业
风险管理不仅是技术问题，更是管理问题。企业应从制度层面强化保障：
- 制定《电力工程施工安全管理办法》，明确各级岗位职责；
- 推行“班前五分钟安全教育”制度，增强一线员工风险意识；
- 设立“风险之星”评选机制，激励优秀班组主动报告隐患；
- 将风险绩效纳入KPI考核体系，推动全员参与风险管理。
同时，营造“人人讲安全、事事重预防”的企业文化氛围，使风险管理成为一种自觉行为而非被动应付。
六、结语：迈向高质量发展的新时代风险管理之路
随着“双碳”目标的推进和数字化转型的深入，电力工程施工正从粗放式管理向精细化、智能化转变。未来的风险管理不仅要解决眼前的问题，更要着眼长远，构建适应新时代要求的风险治理体系。这需要政府、企业、从业人员三方协同发力，共同推动行业安全水平跃升，为国家能源安全战略提供坚实支撑。
