襄阳华侨城工程管理中心如何高效推进项目建设与品质管控
在城市高质量发展的浪潮中，襄阳华侨城工程管理中心作为项目落地的核心执行机构，正以专业化、精细化、数字化的管理模式，推动文旅融合项目的高质量建设。自成立以来，该中心围绕“安全、质量、进度、成本”四大核心目标，构建起一套科学高效的管理体系，不仅保障了多个重点工程如期交付，更成为区域标杆性项目的示范样板。
一、战略定位：打造高标准工程管理平台
襄阳华侨城工程管理中心定位于“项目全生命周期管理者”，其职责覆盖从前期策划、设计优化到施工管理、竣工验收全过程。中心依托华侨城集团成熟的项目管理经验，结合襄阳本地文化特色和城市发展需求，制定了“三化一体”（标准化、专业化、信息化）的管理路径。
首先，在组织架构上，中心设立了项目经理部、技术质量部、安全环保部、计划合约部等五大职能模块，每个部门均配备具备丰富实战经验的专业骨干，确保责任清晰、协同高效。其次，在制度建设方面，中心编制了《项目管理制度汇编》《工程质量控制手册》《安全生产操作规程》等30余项标准化文件，实现所有环节有章可循、有据可依。
二、技术创新：数字赋能工程全流程管控
面对复杂多变的施工环境和日益严格的监管要求，襄阳华侨城工程管理中心率先引入BIM（建筑信息模型）、智慧工地系统、无人机巡检、AI视频监控等先进技术，打造“智慧建造”新范式。
例如，在某大型文旅综合体项目中，中心通过BIM技术提前模拟管线碰撞、空间布局优化，减少现场返工率约40%；同时部署智慧工地平台，实时采集塔吊运行数据、人员考勤、扬尘噪音等指标，自动预警异常情况，极大提升了安全管理效率。据统计，使用智慧管理系统后，项目平均工期缩短8%，安全事故下降65%。
此外，中心还建立了基于云平台的数据中台，打通设计、采购、施工、运维各阶段数据壁垒，形成“一张图”可视化管理，让决策层能第一时间掌握项目动态，为资源调配提供科学依据。
三、质量为本：严控每一道工序细节
工程质量是项目的生命线。襄阳华侨城工程管理中心坚持“百年大计，质量第一”的理念，将质量管理贯穿于项目始终，建立“三级检查+专项验收”机制：
- 班组自查：每日班前会强调质量要点，工人签字确认关键工序；
- 项目部复查：每周组织质量巡查，发现问题立即整改并通报；
- 第三方检测：聘请权威机构对结构安全、材料性能进行抽检，结果纳入信用评价体系。
在一次主体结构验收中，中心发现混凝土强度不达标问题，果断暂停施工并组织专家论证，最终通过调整配合比和养护方案彻底解决隐患，避免了重大质量事故的发生。这一案例被列为典型案例在集团内部培训推广。
四、协同联动：构建多方共赢生态体系
工程建设不是单打独斗，而是多方协作的结果。襄阳华侨城工程管理中心高度重视与政府、业主、总包单位、监理单位之间的沟通协作，建立“月度联席会议+周例会+即时响应”工作机制。
例如，在某片区开发项目中，中心主动对接襄阳市住建局、自然资源局等部门，提前完成规划审批、环评备案等工作，有效规避政策风险；同时与总承包方签订《质量共建协议》，明确奖惩条款，激发参建单位积极性。在项目推进过程中，中心累计协调解决各类问题超200项，包括用地边界争议、临时设施报批、周边居民诉求等，确保工程顺利实施。
五、人才培养：锻造高素质工程铁军
人才是高质量发展的基石。襄阳华侨城工程管理中心高度重视团队能力建设，制定“三年人才成长计划”，通过“导师带徒”、“岗位轮训”、“技能竞赛”等方式，提升员工综合素养。
中心每年组织不少于6次专业培训，涵盖施工工艺、安全法规、绿色建筑、合同管理等内容，并鼓励员工考取一级建造师、注册安全工程师等职业资格证书。目前，中心持有中级及以上职称人员占比达70%，本科及以上学历人员占比超85%，形成了结构合理、能力突出的人才梯队。
六、成果成效：树立区域标杆典范
经过数年的深耕细作，襄阳华侨城工程管理中心已成功交付多个重点项目，包括襄阳华侨城欢乐谷、唐城景区二期扩建、文旅商业街等多个子项目，累计投资超50亿元，带动就业人数超万人，成为襄阳城市更新的重要引擎。
其中，唐城景区二期项目荣获“湖北省优质结构工程奖”“全国绿色施工示范工程”称号；欢乐谷项目提前两个月完工并实现试运营，获得游客高度好评。这些成果的背后，正是工程管理中心始终坚持“科学管理、精益建造、创新驱动”的核心价值观。
结语：迈向更高水平的工程管理新时代
未来，襄阳华侨城工程管理中心将继续深化数字化转型，探索装配式建筑、低碳建造、智能运维等前沿领域，努力打造国内一流、国际知名的工程管理品牌。它不仅是项目建设的执行者，更是城市美好生活的缔造者，正在用实际行动诠释“匠心筑梦，品质致远”的使命担当。
