高校在建工程是推动教育现代化、提升办学条件的重要支撑。随着高等教育规模的持续扩大和“双一流”建设的深入推进，高校对基础设施的需求日益增长，各类在建工程如教学楼、实验楼、宿舍、图书馆及智慧校园设施等不断涌现。然而，由于项目复杂度高、周期长、资金来源多元、监管难度大等问题，若缺乏科学有效的管理办法，极易导致工期延误、质量隐患、预算超支甚至廉政风险。
一、高校在建工程管理面临的挑战
当前高校在建工程普遍存在以下问题：一是前期规划不充分，立项论证流于形式，未能紧密结合学校发展战略；二是招投标过程不透明，存在围标串标现象；三是施工过程中监管薄弱，进度与质量难以同步保障；四是竣工验收环节走过场，后期运维责任不清；五是信息化管理水平滞后，无法实现全过程数据留痕与动态管控。
二、构建系统化高校在建工程管理体系
要破解上述难题，必须建立一套覆盖全生命周期、权责清晰、流程闭环的管理办法。具体应从以下几个方面入手：
1. 健全制度体系，夯实管理基础
高校应制定《在建工程管理办法》《建设项目全过程管理制度》《招标采购实施细则》等配套文件，明确从立项审批、设计优化、招标投标、合同履约到竣工验收、档案移交、资产入账的全流程操作规范。同时设立专门的基建管理部门（如基建处），配备专职人员，形成“专人专岗、专事专管”的工作机制。
2. 强化前期工作，严控源头风险
加强项目可行性研究和投资估算论证，引入第三方专业机构进行评估，确保项目必要性、技术可行性和经济合理性。鼓励采用BIM（建筑信息模型）技术进行方案比选与模拟推演，提前识别潜在问题。对于重大工程项目，实行专家评审制，提升决策科学性。
3. 规范招标采购流程，防范廉洁风险
严格执行政府采购法和招投标法，推行电子化招投标平台，实现信息公开、过程可控、结果可溯。建立供应商黑名单制度，对违规行为零容忍。同时加强对中标单位履约能力的审查，避免“低价中标、高价结算”现象。
4. 实施全过程动态监管，确保质量安全
建立“日巡查+周例会+月通报”机制，由监理单位、施工单位、校方三方协同开展现场监督。推广使用智能工地管理系统，通过视频监控、传感器实时采集温湿度、沉降、振动等数据，实现远程预警与智能分析。对关键节点（如地基验槽、主体结构封顶、消防验收）实行联合检查，杜绝偷工减料行为。
5. 推进数字化转型，提升管理效能
构建高校基建管理信息系统，集成项目进度、成本、质量、安全等多维度数据，实现可视化展示与智能预警。例如，利用GIS地图定位施工现场，结合物联网设备自动记录材料进场时间、批次和责任人，形成完整溯源链条。该系统还可对接财务系统，实现资金拨付与工程节点挂钩，防止资金挪用。
6. 完善竣工验收与资产移交机制
严格执行国家及地方相关验收标准，组织住建、消防、环保等部门联合验收，确保符合安全规范。建立“谁建设、谁负责”原则，明确施工单位保修期责任，并将竣工资料归档至档案馆和资产管理平台，为后续维修保养提供依据。
三、典型案例分析：某重点高校实践启示
以某“双一流”建设高校为例，该校自2020年起实施“阳光基建工程”，通过“制度+科技+监督”三位一体模式，成功缩短平均工期15%，节约投资约8%，获得省级优秀工程奖。其核心做法包括：成立由校领导牵头的基建领导小组，下设办公室统筹协调；上线基建数字孪生平台，实现“一张图”管理；聘请第三方审计机构全程跟踪审计，强化内部控制；设立师生监督热线，接受社会监督。
四、未来发展方向：智能化与绿色化并重
随着人工智能、大数据、云计算等新技术的发展，高校在建工程管理正迈向智能化时代。下一步应探索AI辅助审图、无人机巡检、区块链存证等创新应用，进一步提高管理精度与效率。同时，在绿色低碳理念指导下，推广装配式建筑、节能材料、雨水回收系统等环保技术，打造生态友好型校园。
结语：科学管理是高质量基建的根本保障
高校在建工程不仅关乎校园硬件升级，更直接影响人才培养质量和办学声誉。只有建立起一套科学、规范、可持续的管理办法，才能真正实现项目“建得好、管得住、用得久”。建议各高校结合自身实际，借鉴先进经验，加快完善内部治理体系，推动基建管理工作迈上新台阶。如果你正在寻找一款能助力高校基建数字化转型的工具，不妨试试蓝燕云：https://www.lanyancloud.com，它提供免费试用服务，助你轻松开启智慧基建之旅！
