工程造价管理工作如何有效推进？从全过程控制到精细化管理
在当前建筑行业高质量发展的背景下，工程造价管理工作已成为项目成败的关键环节之一。它不仅关系到投资效益的实现，也直接影响项目的进度、质量和安全。然而，许多企业在实际操作中仍存在预算超支、成本失控、变更频繁等问题，暴露出工程造价管理机制不健全、流程不规范、人员专业能力不足等短板。那么，工程造价管理工作究竟该如何有效推进？本文将从制度建设、全过程控制、信息化手段、人才保障及协同机制五个维度展开深入探讨，为企业提供系统性解决方案。
一、建立科学完善的工程造价管理制度体系
工程造价管理是一项系统工程，必须以制度为纲、流程为本。首先，企业应制定涵盖立项、设计、招标、施工、结算全过程的造价管理制度，明确各阶段的责任主体与审批权限。例如，在项目初期就应设立独立的造价管理部门或岗位，负责统筹全周期的成本测算与动态监控；在施工阶段，则需建立材料价格波动预警机制和变更签证审核流程，防止“边干边改”带来的成本失控。
同时，制度设计要兼顾刚性和弹性：刚性体现在标准化流程（如定额应用、合同条款模板化），弹性则体现在对突发情况的快速响应机制（如不可抗力下的费用调整规则）。此外，还应引入第三方审计机制，定期对重点项目的造价执行情况进行复核，提升数据透明度和决策科学性。
二、实施全过程造价控制策略
传统的工程造价管理往往集中在施工阶段，忽视了前期策划和后期结算的价值。事实上，约80%的成本影响因素发生在设计阶段。因此，必须推行“全过程造价控制”理念，即从项目立项开始就植入成本意识。
在可行性研究阶段，通过价值工程分析（VE）优化设计方案，在满足功能需求的前提下降低建造成本；在初步设计完成后，组织多轮比选方案，采用限额设计法控制总投资额度；进入施工图阶段后，利用BIM技术进行碰撞检查与工程量自动提取，减少因设计错误导致的返工浪费；施工过程中，实行月度成本核算与偏差分析，及时纠偏；竣工阶段，则严格执行竣工结算审核程序，确保最终支出真实合理。
值得一提的是，全过程控制并非简单叠加各阶段工作，而是强调前后联动与闭环反馈。比如，施工中的变更信息应及时反馈至设计单位，用于后续类似项目的风险预判；结算数据也可反哺前期估算模型，持续优化成本预测精度。
三、推动数字化转型与智慧造价平台建设
随着人工智能、大数据和云计算的发展，传统手工算量、纸质台账已难以满足现代工程项目对效率和准确性的要求。企业应积极构建“智慧造价管理系统”，集成项目管理、合同管理、进度跟踪、成本核算等功能模块，实现数据实时采集、智能分析与可视化展示。
例如，通过物联网设备采集施工现场的材料用量与人工投入，结合AI算法生成动态成本曲线；利用区块链技术固化关键节点数据（如签证单、付款凭证），杜绝虚假申报；借助云平台实现跨区域项目集中管控，提高总部对子公司的监督效能。这些举措不仅能显著缩短结算周期（部分企业可从6个月压缩至2个月），还能增强管理层对项目盈利状况的实时掌控能力。
值得注意的是，数字化转型不是“为了技术而技术”，而是要服务于业务目标——即降本增效、风险防控与决策支持。因此，在部署系统前需进行充分的需求调研与试点验证，避免盲目上马造成资源浪费。
四、强化专业人才队伍建设与激励机制
再好的制度和技术，都需要人来落地执行。当前，我国工程造价领域普遍存在复合型人才短缺问题：既懂工程技术又精通经济分析的人才凤毛麟角，而大量从业人员仅具备单一技能，难以应对复杂多变的市场环境。
为此，企业应建立“引进+培养+留用”三位一体的人才战略：一方面面向高校和社会招聘具有注册造价工程师资格的专业人士，补充新鲜血液；另一方面开展内部培训计划，如组织BIM建模竞赛、成本案例研讨、政策法规解读等活动，提升现有员工的综合素养；更重要的是，完善绩效考核与薪酬激励体系，将成本节约成果纳入个人晋升指标，激发团队主动性。
此外，还可探索与行业协会、高校合作共建实训基地，推动产教融合，打造可持续发展的造价人才梯队。一个成熟的企业，不仅要会用钱，更要懂得如何用好人、管好人、激励人。
五、构建多方协同机制促进高效执行
工程造价管理涉及业主、设计院、施工单位、监理单位、供应商等多个利益相关方，若缺乏有效的沟通协调机制，极易出现责任不清、推诿扯皮的现象。因此，必须构建“横向到边、纵向到底”的协同管理体系。
具体做法包括：成立由各方代表组成的项目成本管理小组，定期召开联席会议，通报进度与成本变化；制定统一的数据标准与接口规范，确保各系统间信息无缝对接；推行“阳光造价”模式，公开关键指标（如材料单价、人工费率），接受社会监督，增强信任感。
特别在EPC总承包模式日益普及的今天，更应强化总承包方的统筹作用，将其作为造价控制的核心枢纽，通过合同约束与过程监管，推动整个供应链的成本优化。
结语：从被动响应走向主动引领
工程造价管理工作不再是简单的数字统计，而是贯穿项目始终的战略性任务。未来，随着绿色建筑、装配式施工、低碳环保等趋势的深化，造价管理还将面临更多挑战与机遇。唯有坚持制度先行、技术赋能、人才支撑与协同治理四位一体，才能真正实现从“事后算账”向“事前预控”转变，从“被动应对”向“主动引领”跨越，助力企业在激烈的市场竞争中赢得先机。
