工程管理部总监转正总结：从试用到胜任的关键实践与成果
在公司任职工程管理部总监的试用期内，我始终以高度的责任感和专业精神投入工作，深入理解公司战略目标与项目执行逻辑，积极优化管理流程、提升团队效能，并推动多个关键项目的高质量落地。现将试用期工作情况系统梳理如下：
一、岗位职责履行情况
作为工程管理部总监，我的核心职责是统筹工程项目全过程管理，包括计划制定、资源调配、进度控制、质量监督、成本管控及风险防范。试用期间，我重点完成了以下工作：
- 项目全流程闭环管理：主导编制并实施了《年度工程管理计划》，覆盖5个重点项目，涵盖立项、设计、招标、施工、验收等环节，确保各阶段目标清晰、责任明确、节点可控。
- 团队建设与能力提升：组建专业化工程管理团队，组织内部培训12场，涵盖BIM技术应用、安全文明施工标准、合同风险管理等内容，显著提升了团队整体专业素养。
- 制度优化与流程再造：修订《工程项目管理制度》《现场巡查管理办法》等6项核心制度，建立“周例会+月度复盘”机制，实现问题早发现、快响应、闭环处理。
二、重点工作成果展示
试用期内，我带领团队取得多项实质性突破：
- 项目交付效率提升30%：通过引入敏捷式进度管理工具（如Microsoft Project与飞书多维表格联动），使平均项目周期缩短，某大型商业综合体项目提前18天竣工，获得客户书面表扬。
- 成本控制成效显著：推行精细化预算管理和动态成本监控机制，全年节约工程成本约120万元，其中材料采购成本下降15%，施工变更率减少40%。
- 安全文明施工达标率100%：严格执行JGJ59-2011标准，开展月度安全检查36次，整改隐患超200项，实现零重大安全事故，获评市级“绿色工地示范单位”。
三、跨部门协作与资源整合能力
工程管理不仅是技术活，更是协调艺术。我主动加强与设计、采购、财务、法务等部门的沟通协作：
- 与设计部联合召开“设计优化研讨会”，提出5项可施工性改进方案，减少后期变更费用约80万元；
- 协同财务部建立“工程资金动态预警模型”，有效规避了两次因付款延迟导致的供应商纠纷；
- 配合法务部完善合同范本库，新增20条风险条款，提升合同履约安全性。
四、个人成长与反思
试用期既是挑战也是成长契机。我深刻体会到：
- 从执行者向管理者转变需强化战略思维与全局意识，不能仅关注单个项目，更要思考如何支撑公司长期发展；
- 沟通能力决定执行力——对内要激发团队潜力，对外要赢得合作信任；
- 数据驱动决策比经验判断更可靠，未来将进一步深化工程数据分析能力建设。
五、未来工作规划与承诺
若顺利转正，我将围绕“标准化、数字化、精益化”三大方向持续推进：
- 推进工程管理系统（EPM）上线，实现从立项到结算的全流程线上化管理；
- 打造“工程师成长通道”，设立专项培养基金，支持骨干员工考取一级建造师、PMP证书；
- 探索绿色建筑与低碳施工技术应用，助力公司ESG目标达成。
以上是我担任工程管理部总监试用期的工作总结。我坚信，只有脚踏实地、持续精进，才能真正肩负起这一岗位的责任与使命。恳请公司批准我的转正申请，我将以更高标准要求自己，为公司创造更大价值。
