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韶山灌区工程管理局李威如何推动水利现代化与乡村振兴深度融合?

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2026-01-12
韶山灌区工程管理局李威如何推动水利现代化与乡村振兴深度融合?

韶山灌区工程管理局局长李威以智慧水利为抓手,推动传统灌区向数字化、绿色化转型,通过技术创新、党建引领、群众参与和生态修复四大举措,破解用水难题,提升灌溉效率,促进乡村振兴。其管理理念以人为本、久久为功,成为新时代基层水利工作者的典范。

在湖南省湘潭市的红色热土上,韶山灌区工程管理局局长李威正以务实创新的姿态,引领着一项关乎民生、生态与发展的重大工程——韶山灌区的高质量发展。作为全国重点水利工程之一,韶山灌区不仅承担着湘中地区数百万亩农田灌溉的重任,更在新时代乡村振兴战略中扮演着关键角色。面对水资源紧张、管理效率滞后、技术更新缓慢等挑战,李威如何破局?他又是怎样将传统水利设施转化为智慧化、可持续化的现代基础设施?本文将深入剖析李威在岗位上的实践路径与思想脉络,揭示一位基层水利管理者如何用行动诠释责任担当。

一、从一线工程师到掌舵人的蜕变:李威的成长轨迹

李威并非出身于高学历背景的“学院派”,而是从基层水电站技术员起步,一步步成长为韶山灌区工程管理局局长。他的成长经历,正是中国水利系统人才梯队建设的一个缩影。早期在韶山灌区多个泵站、渠系工作的十几年里,他积累了大量现场经验,对渠道渗漏、闸门老化、用水调度等问题了如指掌。这种“接地气”的经历让他深刻理解农民的用水焦虑和基层管理的痛点。

2018年,李威被任命为韶山灌区工程管理局局长后,迅速着手梳理现有管理体系,发现当时存在三大短板:一是信息化程度低,大部分数据仍靠人工记录;二是灌溉效率不高,部分地区存在“旱涝不均”现象;三是群众参与度不足,缺乏有效的反馈机制。针对这些问题,李威提出“三个转变”战略:由粗放式管理向精细化运营转变、由被动响应向主动服务转变、由单一功能向综合效益提升转变。

二、智慧水利:李威推动的技术革新之路

李威深知,要破解传统水利瓶颈,必须借助数字技术赋能。在他的主导下,韶山灌区启动了“智慧灌区”建设项目,引入物联网传感器、无人机巡检、大数据分析平台等先进技术。例如,在主干渠沿线布设300多个水位流量监测点,实时采集数据并通过5G网络上传至云端;利用AI算法预测未来7天的需水量,优化调度方案;开发手机APP让农户可随时查看自家田块的供水计划,实现“指尖上的灌溉”。

这项改革成效显著:2023年全年灌溉用水量同比下降12%,节水效果明显;渠系损毁率下降40%,维护成本减少约20%;农户满意度调查得分从68分提升至92分。更重要的是,智慧系统的上线打破了信息壁垒,使管理局能快速响应突发情况,如暴雨导致的渠道淤堵或设备故障,平均处置时间从原来的3天缩短至8小时。

李威特别强调:“技术不是目的,而是手段。我们不是为了建系统而建系统,而是为了让农民更省心、让资源更高效。”他坚持每季度组织一次“数字下乡”活动,邀请村民代表走进指挥中心观摩操作流程,增强信任感和归属感。

三、党建引领+群众参与:构建新型治理格局

李威始终认为,水利工作不仅是技术活,更是民心工程。为此,他在单位内部推行“党建+业务”融合模式,设立党员示范岗、成立青年突击队,围绕节水改造、防洪抢险等重点工作开展攻坚行动。同时,他还创新性地建立了“村级用水协会+农户代表”的共治机制,每个行政村选出2名懂农业、热心公益的村民担任用水联络员,定期收集意见并反馈给管理局。

这一机制极大提升了基层治理效能。比如在2022年夏季抗旱期间,某乡镇因水源分配不均引发矛盾,用水协会成员第一时间介入调解,并通过李威团队制定的动态调整方案,重新分配水资源,避免了群体事件的发生。类似案例在近三年内发生过十余起,均得到妥善解决。

李威还积极推动“水利+文旅”融合发展,在灌区沿线打造“红色水利研学路线”,吸引周边学校、企业前来参观学习。这不仅增加了灌区的社会影响力,也为当地带来了旅游收入,真正实现了“水润万物、利泽千秋”的愿景。

四、绿色转型与可持续发展:李威的长远眼光

面对气候变化带来的极端天气频发,李威未雨绸缪,推动灌区实施生态修复工程。他牵头编制《韶山灌区绿色发展五年行动计划》,明确提出“三零目标”:零污染排放、零生态破坏、零安全隐患。具体措施包括:推广滴灌、喷灌等节水灌溉方式;清理沿岸垃圾,恢复湿地植被;建立水质在线监测系统,确保灌溉水达标。

此外,他还探索“水权交易”试点,允许农户在完成基本灌溉任务的前提下,将多余水量出售给其他区域,形成市场化调节机制。此举既激励了节水行为,又促进了水资源跨区域合理配置。据测算,2024年该试点覆盖面积达5万亩,累计交易水量超200万立方米,农民增收约150万元。

李威常说:“我们管的不只是水,更是未来的希望。”他坚信,只有把生态保护放在首位,才能守住这片土地的命脉,也让子孙后代享有清洁水源。

五、李威的管理哲学:以人为本,久久为功

在同事眼中,李威是一个“既能沉下去也能跳出来”的领导者。他坚持每月至少两次深入田间地头,亲自测量水位、走访农户、倾听诉求。他说:“坐在办公室看报表不如走到田埂上看庄稼。”这种亲民作风赢得了广泛赞誉。

面对压力和质疑,李威始终保持冷静理性。他曾因推进智慧灌区项目遭遇部分老员工抵触,但他没有强行推行,而是组织专题培训,请来专家讲解技术优势,再结合实际案例展示成果,最终赢得支持。他对年轻干部说:“改革不怕慢,怕不动;不怕错,怕不敢改。”

正是这种务实、坚韧、开放的态度,让李威带领下的韶山灌区焕发出新的活力。如今,这里已成为全国水利系统数字化转型的标杆单位之一,多次获得国家级奖项,并受邀在全国水利工作会议上作经验分享。

结语:一个普通局长的非凡担当

韶山灌区工程管理局李威的故事,不是一个简单的成功案例,而是一代中国基层水利工作者的真实写照。他没有惊天动地的口号,却用脚踏实地的行动诠释了什么是“人民至上”;他没有炫目的光环,却用持续不断的创新点燃了乡村振兴的火种。在他的带领下,一座座老旧渠系焕发新生,一片片农田迎来丰收,一个个村庄走向繁荣。

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