界首重点工程管理处如何高效推进城市建设项目落地

在新时代高质量发展的背景下，界首市作为安徽省重要的区域节点城市，正加快构建现代化基础设施体系。面对日益复杂的工程项目管理任务，界首重点工程管理处在实践中不断探索创新路径，通过科学统筹、精细化管理和数字化赋能，有效提升了重大项目的实施效率与质量。本文将从组织架构优化、项目全流程管控、技术创新应用、协同机制建设以及绩效评估体系五个维度，深入剖析界首重点工程管理处是如何实现工程建设高效推进的。

一、强化顶层设计：建立专业化管理体系

界首重点工程管理处自成立以来，始终坚持以“目标导向+问题导向”为核心原则，逐步建立起一套覆盖项目立项、设计、招标、施工到竣工验收全过程的专业化管理体系。该体系不仅明确了各部门职责边界，还引入了项目经理责任制和周例会制度，确保每个环节都有专人负责、有进度跟踪、有风险预警。

例如，在2024年实施的界首高新区道路改造工程中，管理处首次推行“一项目一专班”模式，由分管领导牵头成立专项工作组，整合住建、交通、环保等多部门力量，实现了跨部门信息互通与资源联动。这种扁平化的管理模式显著减少了审批流程冗余，使项目开工时间比原计划提前近30天。

二、全流程闭环管理：打造标准化施工链条

为提升工程质量与安全水平，界首重点工程管理处全面推行“PDCA循环管理法”（计划-执行-检查-改进），对每个重点项目实行全生命周期管理。从项目前期调研、可行性论证到中期施工监督，再到后期运维移交，均制定详细的操作手册和标准流程。

特别值得一提的是，管理处在招投标阶段即引入第三方专业机构进行技术评审，并采用电子化评标系统，杜绝人为干预；在施工过程中，通过智慧工地平台实时监控扬尘、噪音、人员定位等关键指标，一旦超标自动报警并触发整改机制。这不仅提高了监管效能，也为后续审计留痕提供了数据支撑。

三、数字赋能提效：构建智慧工程管理平台

面对传统工程管理模式存在的信息孤岛、响应滞后等问题，界首重点工程管理处积极拥抱数字化转型，于2025年初上线“界首智慧工程云平台”。该平台集成了GIS地理信息系统、BIM建筑信息模型、物联网感知设备及移动端APP功能，实现了项目可视化、过程透明化、决策智能化。

以正在建设中的界首市人民医院新院区项目为例，项目团队利用BIM技术提前模拟管线冲突、结构受力分析等问题，避免了现场返工造成的工期延误；同时，通过手机端上传每日施工日志、材料进场记录和质量安全巡检结果，管理人员可随时随地掌握一线动态，极大提升了管理颗粒度和响应速度。

四、多方协同发力：打造政企社共建格局

界首重点工程管理处深知，重大项目建设绝非单一主体能完成的任务，必须凝聚政府、企业、群众三方合力。为此，管理处创新设立“项目服务联络员”制度，每名干部对接一个重点项目，定期走访施工单位、监理单位及相关社区，收集意见建议，协调解决堵点难点。

在界首老城区棚改项目中，管理处联合街道办、物业企业和居民代表召开多次座谈会，针对拆迁补偿、安置房分配等问题达成共识，推动项目顺利落地。此外，还鼓励社会资本参与PPP模式合作，如与本地龙头企业共同投资建设城市绿道系统，既缓解财政压力，又激发市场活力。

五、绩效导向考核：建立科学激励机制

为了激发工作人员积极性，界首重点工程管理处建立了以“进度、质量、安全、廉洁”为核心的四维绩效评价体系。每月公布各项目进展情况，并将结果纳入年度考核，与职务晋升、评优评先挂钩。

同时，管理处还设立“红旗项目”流动奖牌，对连续三个月表现突出的项目团队给予通报表扬和物质奖励。这种正向激励机制极大增强了团队凝聚力，形成了比学赶超的良好氛围。据统计，2024年全年共有17个项目被评为“红旗项目”，平均工期缩短15%，客户满意度达98%以上。

结语：迈向高质量发展新征程

界首重点工程管理处在实践中形成的这套“专业化+数字化+协同化”的项目管理模式，已成为地方工程治理能力现代化的典型案例。未来，随着更多先进技术的融入和治理体系的持续完善，界首将继续发挥示范引领作用，为全国中小城市推进重点工程建设提供可复制、可推广的经验样本。