在基础设施建设高速发展的背景下，内江路桥集团工程管理部作为企业核心职能部门，肩负着统筹协调、过程管控和质量保障的重任。面对日益复杂的工程项目环境，如何有效提升项目执行力与质量控制能力，已成为该部门亟需解决的关键课题。
一、强化组织架构与职责分工
内江路桥集团工程管理部首先从组织体系入手，明确“横向到边、纵向到底”的管理责任机制。通过设立项目经理责任制，将每个项目细化为可量化、可追溯的节点任务，并配套建立周例会、月度考核制度，确保信息畅通、执行有力。同时，设置专职质量监督岗和技术支持组，形成“一线执行—中层反馈—高层决策”的闭环管理模式，避免多头管理导致的责任模糊。
二、推进标准化流程体系建设
标准化是提高执行力的基础。近年来，工程管理部牵头编制了《内江路桥集团工程项目管理手册》，涵盖施工准备、进度控制、安全文明施工、材料验收、竣工移交等全流程标准操作规程（SOP）。例如，在混凝土浇筑环节，明确搅拌站备案、试块留置、养护时间、温度监控等关键控制点，杜绝人为随意性。此外，借助BIM技术进行可视化交底，使一线工人对工艺要求理解更直观，减少返工率。
三、数字化赋能：打造智慧工地平台
依托信息化手段，工程管理部推动“智慧工地”系统落地应用。目前，已在多个重点项目部署物联网设备（如视频监控、塔吊防碰撞传感器、扬尘监测仪），并通过统一数据中台实现多源信息整合。管理人员可通过移动端实时查看现场动态，异常情况自动预警并推送至责任人，极大提升了响应速度。据统计，使用该平台后，安全事故同比下降42%，工期延误率下降30%。
四、加强人才梯队建设与培训机制
高质量项目离不开高素质团队。工程管理部制定年度人才培养计划，分层级开展专项培训：针对新入职员工开设“岗位认知+安全规范”基础课程；对骨干人员组织“成本控制+合同管理”进阶研修；对中高层管理者引入“项目全生命周期管理”沙盘演练。此外，推行“导师带徒”制度，鼓励老带新、强带弱，营造学习型组织氛围。近两年来，部门内部晋升率达65%，专业技能合格率由82%提升至96%。
五、构建全过程质量管理体系
质量管理不是末端检查，而是贯穿始终的过程控制。工程管理部建立了“三级检验制”——班组自检、项目部专检、公司抽检，层层把关。同时引入第三方检测机构参与关键工序验收，增强公信力。比如在桥梁桩基施工阶段，采用低应变法检测完整性，结合钻芯取样复核强度，确保结构安全无隐患。每年定期开展质量月活动，评选“红旗班组”，激发全员质量意识。
六、深化协同机制，打通内外部壁垒
工程管理不仅仅是管好现场，还需联动设计、采购、财务等多个部门。为此，工程管理部牵头建立跨部门联席会议机制，每月召开一次“项目推进会”，集中解决图纸变更、资金拨付、设备进场等问题。对外则加强与业主、监理单位的沟通协作，主动提供施工进度日报、风险预判报告，赢得信任与支持。这种开放透明的合作模式，显著减少了扯皮推诿现象，提高了整体效率。
七、持续改进与绩效导向
工程管理部坚持PDCA循环理念，每季度对各项目执行情况进行复盘分析，形成《项目执行效能评估报告》。重点关注进度偏差、成本超支、质量问题等短板项，制定整改措施并跟踪落实。同时，将执行力与绩效挂钩，设置“高效执行奖”“零事故班组”等奖励机制，引导员工从被动执行向主动担当转变。数据显示，近三年内江路桥集团平均项目利润率提升12个百分点，客户满意度连续三年保持在95%以上。
总之，内江路桥集团工程管理部通过组织优化、流程再造、数字赋能、人才培育、质量管控、协同联动和持续改进七大举措，构建起一套科学高效、可持续发展的项目管理体系。这不仅增强了企业的核心竞争力，也为行业提供了可复制的经验模板。未来，随着绿色建造、智能建造趋势加速演进，该部门将继续探索创新路径，助力企业在新时代高质量发展中行稳致远。
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