疫情形势下的工程管理：如何在不确定性中保障项目进度与安全？

当前全球仍处于后疫情时代的复杂环境中，尽管大规模封控措施已逐步取消，但突发公共卫生事件的潜在风险依然存在。对于建筑、交通、能源等基础设施类工程项目而言，疫情带来的不仅是工期延误和成本上升，更对人员流动、供应链稳定、现场安全管理提出了前所未有的挑战。因此，如何在疫情形势下科学开展工程管理，成为行业亟需解决的核心问题。

一、疫情对工程管理的影响深度剖析

首先，从人员层面看，疫情导致施工队伍流动性受限，关键岗位人员无法按时到岗或因隔离而中断作业，直接影响项目推进节奏。其次，在物资供应方面，国际物流受阻、原材料价格上涨、本地供应商产能不足等问题频发，使得材料采购周期延长甚至断供。再者，施工现场的安全管理压力剧增，工人健康监测、防疫消毒、通风防护等新要求显著提升了运营成本。此外，远程办公与数字化协同虽被广泛采用，但部分传统企业尚未建立起成熟的数字管理体系，信息传递滞后、决策效率低下现象普遍存在。

二、构建弹性化工程管理体系的策略

1. 强化风险预判与应急预案机制

疫情不是一次性冲击，而是具有反复性和不确定性的长期变量。工程项目管理者应建立动态风险评估模型，定期更新疫情传播趋势、政策变化、区域封锁等级等信息，并据此制定分级响应预案。例如，设立“红黄蓝”三色预警机制，当某一地区进入高风险状态时，自动触发人员轮换、远程审批、局部停工等应对措施，避免被动反应造成更大损失。

2. 推动数字化转型，实现全过程可视化管控

借助BIM（建筑信息模型）、物联网（IoT）、云计算和AI技术，打造智慧工地平台，实现人员进出登记、设备运行状态、环境参数监测、材料库存追踪等功能的实时采集与分析。通过数据驱动决策，管理人员可在办公室即可掌握项目全貌，减少现场巡查频次，降低交叉感染风险，同时提升资源调度效率。某大型市政项目在疫情期间通过部署智能监控系统，将每日工效提升15%，人力成本下降8%。

3. 建立灵活用工机制与多源供应链体系

针对人力资源不稳定的问题，可引入“弹性用工池”概念，提前储备一批本地劳务人员作为后备力量；同时与多家供应商签订备用合同，形成“主供+备选”的双轨制供应模式，确保关键材料不断档。某央企基建单位在2023年上海疫情封控期间，通过启用异地协作团队和跨省调拨物资，成功维持了隧道工程连续施工。

三、强化沟通协调能力，推动多方协同治理

疫情背景下，政府监管、业主单位、设计院、承包商、监理机构之间的信息不对称更加突出。建议成立“疫情防控专项工作组”，由各方代表组成，每周召开线上例会，通报最新政策、防疫进展、问题清单及解决方案，形成闭环管理。同时利用企业微信、钉钉等工具建立统一信息发布平台，确保指令直达一线，避免误读或执行偏差。

四、重视员工身心健康，营造韧性组织文化

长时间封闭作业、心理压力累积容易引发情绪波动甚至职业倦怠。项目经理应定期组织心理健康讲座、设立心理咨询热线，并通过轮休制度保障工人休息权益。某高速公路项目部设置“心灵驿站”，配备专业心理咨询师驻场服务，有效缓解了多名工人焦虑症状，提升了团队凝聚力。

五、案例分享：典型项目的经验启示

案例一：武汉某地铁站改造项目

该项目在2022年遭遇两轮疫情封控，原定工期延迟45天。项目团队迅速启动应急预案：一是启用远程视频会议系统进行技术交底和图纸审查；二是实行“白+黑”两班制施工，错峰作业以减少聚集；三是引入移动式核酸检测车驻点检测，每日完成全员筛查。最终仅用30天恢复施工，整体进度追回约60%。

案例二：广东某光伏电站建设项目

面对海外组件进口延迟，项目组果断调整方案，采用国产替代产品并重新校核结构强度。同时，通过搭建BIM三维模型模拟安装流程，提前发现潜在冲突点，避免返工浪费。整个过程节省了约12%的成本，且未影响整体交付节点。

六、未来展望：从危机应对走向常态优化

疫情终将过去，但其催生的变革不会停止。未来的工程管理将更加注重“韧性建设”——即在面对突发事件时具备快速适应、自我修复和持续运行的能力。这要求企业不仅要完善内部管理制度，还要积极参与行业标准制定，推动政策支持与技术创新融合。例如，鼓励地方政府出台“疫情期间工程延期补偿机制”，明确不可抗力认定标准，减轻企业负担。

总之，在疫情形势下做好工程管理，绝非简单地“守好底线”，而是要主动拥抱变化，将挑战转化为提升管理水平的动力。唯有如此，才能真正实现高质量发展与可持续经营的双赢目标。