海油工程QHSE管理系统如何实现高效运行与持续改进？

在当前全球能源结构转型加速、安全环保监管日益严格的背景下，海洋石油工程行业对质量（Quality）、健康（Health）、安全（Safety）与环境（Environment）管理体系（简称QHSE）提出了更高要求。作为中国海洋石油集团有限公司（CNOOC）旗下核心工程企业，海油工程长期以来致力于打造科学、规范、高效的QHSE管理体系。那么，海油工程的QHSE管理系统究竟是如何设计、实施并持续优化的？它又如何通过数字化手段推动管理升级和风险防控？本文将从体系构建、流程落地、技术赋能、文化塑造以及未来演进五个维度深入剖析。

一、体系顶层设计：以标准为基，融合国际最佳实践

海油工程QHSE管理系统的建设始于顶层架构设计。公司严格遵循ISO 9001质量管理体系、ISO 45001职业健康安全管理体系和ISO 14001环境管理体系三大国际标准，并结合《海上石油天然气作业安全规程》《中国海油QHSE管理手册》等国内法规要求，形成一套既符合国家政策导向又贴近海外项目实际的综合管理体系。

值得注意的是，海油工程并未简单照搬标准条款，而是采用“模块化+场景化”设计思路。例如，在深水钻井平台建造中，特别强化了高风险作业环节的控制措施；在FPSO（浮式生产储卸油装置）项目中，则重点优化了设备完整性管理和防爆区域安全管理。这种差异化策略使QHSE体系更具针对性和可操作性。

二、流程制度落地：从纸上到现场的闭环执行

一个优秀的QHSE系统不能停留在文件层面，必须真正融入日常作业流程。海油工程建立了“计划-执行-检查-改进”（PDCA）循环机制，确保每一项制度都能有效落地。

具体做法包括：一是推行“班前会+风险预判”机制，所有班组在开工前进行安全交底和隐患识别；二是建立“两书一表”制度（即作业指导书、风险评估报告、作业许可证），实现关键作业全过程受控；三是设立专职QHSE监督员，实行每日巡查与专项检查相结合的方式，及时发现并整改问题。

此外，海油工程还引入了“行为观察法”（Behavioral Observation），鼓励员工相互监督、主动上报不安全行为。这一举措显著提升了基层参与度，使QHSE文化由“要我做”转变为“我要做”。据统计，自该机制实施以来，一线员工主动上报隐患数量增长超40%，有效降低了事故率。

三、数字化赋能：构建智慧QHSE管理平台

面对工程项目点多面广、人员流动频繁的特点，海油工程积极拥抱数字化变革，自主研发并上线了“海油工程QHSE智慧管理平台”。该平台整合了移动终端应用、物联网传感器、AI图像识别、大数据分析等多项先进技术，实现了从传统人工管理向智能化管控的跨越。

平台功能亮点如下：

• 移动端实时填报：施工人员可通过手机APP一键上传作业照片、视频、风险记录等信息，大幅提升数据采集效率。
• 智能预警系统：基于历史数据和机器学习算法，自动识别潜在风险点，如未佩戴安全帽、违规动火等，第一时间推送提醒。
• 可视化看板：管理层可通过大屏实时查看各项目QHSE指标趋势，如事故次数、隐患整改率、培训完成率等，辅助科学决策。
• 电子台账管理：所有文档资料电子化归档，支持关键词检索与权限分级访问，极大提高合规审计效率。

值得一提的是，该平台已成功应用于多个重点项目，如渤中19-4油田开发项目、南海荔湾3-1气田扩建工程等，累计减少纸质报表使用量达70%，平均响应时间缩短至30分钟以内，真正做到了“让数据多跑路，让人员少跑腿”。

四、文化建设：培育全员参与的安全意识

海油工程深知，QHSE管理的核心在于人。因此，公司在体系建设之外，更加注重企业文化建设和员工意识培养。

每年举办“QHSE月”主题活动，通过案例分享、应急演练、知识竞赛等形式，营造浓厚的安全氛围。同时，设立“安全之星”评选机制，对表现突出的个人或团队给予物质奖励和荣誉表彰，激发员工积极性。

更重要的是，公司将QHSE理念纳入新员工入职培训必修课，并定期组织跨部门交流学习，打破“专业壁垒”，促进不同岗位间的理解与协作。例如，设计工程师需了解施工风险，施工人员也应掌握基本的质量控制要点，从而形成“人人都是安全责任人”的良好生态。

五、持续改进：以数据驱动管理迭代升级

海油工程坚持“发现问题—分析原因—制定对策—验证效果”的改进逻辑，将QHSE管理视为动态演进的过程而非静态成果。

公司每季度召开QHSE绩效评审会议，邀请管理层、一线代表、外部专家共同参与，围绕关键指标（KPI）进行深度复盘。例如，某次评审发现某类高空作业事故频发，经分析发现是防护设施老化所致，随即启动专项整改计划，更换全部老旧护栏，并同步更新作业规程。

此外，海油工程还积极对标国际先进企业，如BP、Shell等，借鉴其成熟的经验做法，并结合自身特点进行本土化改造。近年来，公司在QHSE管理成熟度方面持续提升，在中国海油内部评比中稳居前三，部分指标甚至达到国际领先水平。

结语：迈向高质量发展的QHSE新范式

综上所述，海油工程QHSE管理系统之所以能够高效运行并不断进化，源于其“标准引领、流程闭环、数字赋能、文化支撑、持续改进”的五大支柱。这套体系不仅保障了重大项目的安全生产，更成为企业核心竞争力的重要组成部分。

对于其他从事海上油气开发的企业而言，海油工程的成功经验具有重要借鉴意义——QHSE不是负担，而是价值创造的引擎；不是终点，而是持续进步的起点。

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