在建工程质量管理：如何确保施工全过程的高质量与安全

在建工程质量管理是建筑行业持续发展的核心环节，直接影响项目的安全性、耐久性和使用功能。随着城市化进程加快和建筑标准日益提高，传统粗放式管理已难以满足现代工程建设的需求。因此，建立科学、系统、可执行的质量管理体系，已成为施工单位、监理单位乃至业主方共同关注的重点。

一、明确质量目标与责任分工

在项目启动阶段，必须制定清晰的质量目标，如“零重大质量事故”、“分项工程合格率100%”等，并将目标分解到各个参建单位和个人。项目经理作为第一责任人，应组织编制《质量计划书》，明确各工序的质量控制要点、验收标准及责任人。同时，建立岗位责任制，实行“谁施工、谁负责；谁检查、谁签字”的闭环管理机制，避免推诿扯皮现象。

二、强化材料与设备进场管控

建筑材料和设备是工程质量的基础。所有进场物资必须严格执行“三证齐全”制度（出厂合格证、检测报告、进场复检报告），并由专职质检员进行抽样复验。对关键材料如钢筋、水泥、防水卷材等，建议采用第三方检测机构抽检方式，杜绝假冒伪劣产品进入施工现场。此外，对于大型机械设备如塔吊、施工电梯等，需定期维保并记录运行状态，防止因设备故障引发质量问题。

三、推行过程精细化管理

在建工程质量管理的关键在于过程控制。应建立“样板引路”制度，在每一道工序开工前先做样板段，经建设、监理、施工三方联合验收通过后再全面铺开。例如，混凝土浇筑前要进行模板支撑体系专项方案评审，钢筋绑扎后实施隐蔽验收，防水层施工完成后做闭水试验等。通过这种“先示范、后推广”的模式，有效降低返工率，提升整体施工质量。

四、加强技术交底与培训教育

很多质量问题源于作业人员技能不足或理解偏差。因此，必须落实三级技术交底制度：项目部向施工班组交底、施工员向操作工人交底、班组长向具体作业人员交底。内容涵盖图纸要求、工艺流程、质量通病防治措施等。同时，定期组织质量知识讲座和实操演练，尤其是针对新入职员工和特种作业人员（如电焊工、架子工）开展专项培训，提升全员质量意识。

五、完善质量检查与整改机制

建立日常巡查、周检、月评相结合的质量检查体系。每日由专职质检员对现场进行巡视，发现问题立即通知整改；每周由项目负责人牵头召开质量例会，通报问题整改情况；每月由公司总部组织质量大检查，评估项目管理水平并纳入绩效考核。对于发现的质量隐患，实行“五定”原则——定整改措施、定责任人、定完成时间、定复查人、定奖惩措施，形成PDCA循环改进机制。

六、利用信息化手段助力质量管控

数字化转型正深刻改变建筑工程管理模式。建议引入BIM（建筑信息模型）、智慧工地平台、移动巡检APP等工具，实现质量数据实时采集、可视化分析和远程监管。例如，通过摄像头自动识别违规操作，利用传感器监测混凝土养护温湿度，借助二维码追溯每批次钢筋来源。这些技术不仅能提高效率，还能增强数据透明度，为后期运维提供可靠依据。

七、重视竣工验收与持续改进

工程质量不是竣工那一刻才定型的，而是在整个生命周期中不断优化的结果。竣工验收阶段不仅要核对资料是否齐全、实体是否达标，还要收集用户反馈意见，作为未来类似项目的参考。建议建立“质量回访制度”，在交付使用半年至一年内进行跟踪服务，及时处理渗漏、裂缝等问题。更重要的是，总结经验教训，形成标准化作业手册，推动企业从“被动应对”走向“主动预防”。

结语：质量是企业的生命线，更是社会的信任基石

在建工程质量管理是一项系统工程，涉及人、机、料、法、环五大要素。只有从源头抓起、过程严控、结果闭环，才能真正实现“百年大计、质量第一”的目标。面对日益激烈的市场竞争和更高的社会责任要求，建筑企业更应将质量管理摆在战略高度，不断创新方法、提升能力。如果您正在寻找一款集项目管理、质量控制、协同办公于一体的智能平台，不妨试试蓝燕云：https://www.lanyancloud.com，它支持免费试用，助您轻松打造高品质工程项目！