浅谈工程项目造价管理：如何实现全过程控制与成本优化
在当前建筑行业竞争日益激烈、资源约束趋紧的背景下，工程项目造价管理已成为决定项目成败的关键环节。它不仅关乎企业的盈利能力，更直接影响项目的质量、进度和可持续性。本文将从造价管理的基本概念出发，深入探讨其在项目全生命周期中的应用策略，包括前期策划、设计阶段、招投标、施工过程以及竣工结算等关键节点，并结合实际案例分析常见问题与改进措施，旨在为工程管理人员提供一套系统、科学、可落地的造价管理方法论。
一、什么是工程项目造价管理？
工程项目造价管理是指在项目建设全过程（从立项到交付使用）中，通过科学的方法和技术手段，对投资成本进行预测、计划、控制、核算与分析的过程。其核心目标是在保证工程质量与功能的前提下，实现成本最小化、效益最大化。这一过程涉及多个专业领域，如工程经济学、合同管理、预算编制、风险评估及信息化工具的应用。
二、造价管理的重要性：为何不能忽视？
1. 保障企业利润空间：合理的造价控制能有效避免超支，提升项目利润率；
2. 提高资金使用效率：减少无效支出，确保每一分钱都花在刀刃上；
3. 增强项目竞争力：在投标阶段具备价格优势，赢得更多市场份额；
4. 规避法律与合规风险：防止因预算偏差引发合同纠纷或审计问题；
5. 推动绿色低碳发展：通过精细化管理降低能耗与浪费，助力“双碳”目标实现。
三、全过程造价管理的关键环节
1. 前期策划阶段：精准估算奠定基础
此阶段是造价管理的起点，主要任务是对项目可行性进行经济论证，编制初步投资估算。建议采用类比法、指标法或参数模型法进行测算，同时充分考虑政策变动、市场波动等因素。例如，在某城市地铁项目中，初期未充分考虑拆迁补偿费用，导致后期追加投资达原预算的15%，教训深刻。
2. 设计阶段：限额设计为核心抓手
设计阶段决定了约70%的成本潜力。推行“限额设计”机制，即设定总投资上限，各专业必须在此框架内完成方案优化。鼓励BIM技术辅助设计审查，提前识别结构冗余、材料浪费等问题。某高校新建图书馆项目通过引入BIM模拟，发现原设计存在重复结构构件，优化后节省钢材约8%，节约成本近300万元。
3. 招标与合同阶段：透明规范防风险
招标文件应明确工程量清单、计价规则、付款条件及变更处理机制。采用固定总价合同还是单价合同需根据项目复杂程度判断。此外，要严格审查投标单位资质与报价合理性，防范恶意低价中标后偷工减料。某市政道路改造工程因未设置最低限价条款，导致一家报价远低于成本的企业中标，最终造成严重质量问题。
4. 施工阶段：动态监控保可控
这是造价管理最活跃也最具挑战性的阶段。应建立“月度成本分析+季度调整机制”，利用项目管理系统实时采集人工、材料、机械等数据，形成动态成本曲线。当实际支出偏离预算超过5%时，须启动预警机制并制定纠偏措施。某高速公路项目通过部署智能工地管理系统，实现了钢筋用量自动统计与损耗率预警，年度节约钢筋成本约120万元。
5. 竣工结算阶段：精细复核杜绝漏洞
结算不仅是财务收尾，更是造价闭环的重要一环。必须严格执行“三审制”（施工单位自审、监理审核、建设单位终审），重点核查签证单、变更指令、现场影像资料是否齐全。对于争议较大的事项，可委托第三方造价咨询机构介入。某商业综合体项目因结算阶段疏忽，漏签一项隐蔽工程签证，最终被审计部门认定多付工程款180万元，严重影响企业信誉。
四、常见问题与对策建议
问题一：重结果轻过程，缺乏前瞻性管理
许多企业习惯于事后补救，而非事前预防。建议设立专职造价工程师岗位，贯穿项目始终，定期输出《成本偏差报告》，供管理层决策参考。
问题二：信息孤岛严重，协同效率低
设计、采购、施工等部门数据不互通，易产生重复计算或遗漏。推荐使用统一的数字化平台（如广联达、鲁班软件），打通各业务流程，实现数据共享与可视化管理。
问题三：人员素质参差不齐，专业能力不足
部分项目团队成员对新规范、新技术掌握不够。应加强内部培训与外部交流，鼓励考取注册造价工程师资格证，提升整体专业水平。
问题四：忽视风险管理，应对突发状况能力弱
材料涨价、政策调整、疫情停工等不可控因素常导致预算失控。建议建立“风险储备金制度”，预留5%-10%的弹性资金用于应急支出。
五、未来趋势：数字化赋能造价管理升级
随着人工智能、大数据、物联网等技术的发展，传统造价管理模式正向智能化转型。例如：
- AI估价系统：基于历史项目数据训练模型，快速生成准确的初步估算；
- 数字孪生技术：构建虚拟项目模型，模拟不同施工方案的成本影响；
- 区块链存证：确保所有变更、签证记录不可篡改，提升透明度与信任度；
- 云端协作平台：打破地域限制，实现跨区域项目团队高效协同。
这些技术不仅能提升效率，更能促进从“经验驱动”向“数据驱动”的转变，使造价管理更加科学、精准、敏捷。
六、结语：让造价管理成为项目价值创造的核心引擎
工程项目造价管理不是简单的“省钱”，而是系统的价值管理艺术。它要求我们以全局视角统筹资源、以前瞻思维预判风险、以技术手段提升精度。唯有如此，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，真正实现“建精品工程、创卓越效益”的目标。
