广东在建工程管理如何实现高效协同与风险防控？

近年来，随着粤港澳大湾区建设的深入推进，广东省作为中国经济最活跃的省份之一，其在建工程项目数量持续增长，涵盖交通、能源、水利、城市更新等多个领域。然而，项目规模扩大、参与方复杂、工期紧张等因素也带来了诸多挑战：进度滞后、成本超支、质量隐患频发、安全风险上升等。如何在保证工程质量与安全的前提下，实现高效协同管理与系统性风险防控，已成为广东在建工程管理的核心命题。

一、当前广东在建工程管理面临的痛点

首先，传统管理模式难以适应现代大型工程的需求。许多项目仍采用纸质流程、分散信息系统和人工调度方式，导致信息传递延迟、数据孤岛严重，影响决策效率。其次，多方协作机制不健全，业主、设计、施工、监理、供应商之间缺乏统一平台，沟通成本高、责任边界模糊，易引发纠纷。第三，安全管理意识薄弱，部分工地存在“重进度轻安全”现象，特种作业人员持证率低、防护措施不到位等问题突出。第四，数字化转型起步较晚，BIM（建筑信息模型）、物联网、AI等技术应用尚处于试点阶段，未能形成规模化效应。

二、构建智慧化管理体系：从“被动响应”到“主动预防”

针对上述问题，广东正加快推动在建工程管理向数字化、智能化转型。以广州市为例，该市住建局牵头开发了“智慧工地综合监管平台”，整合视频监控、环境监测、人员定位、塔吊防碰撞等功能模块，实现了对施工现场的全天候、全要素感知。通过接入省级政务云平台，监管部门可实时调取项目数据，及时发现异常情况并预警。

同时，广东省推广使用BIM技术进行全过程可视化管理。例如港珠澳大桥主体工程中，BIM模型贯穿设计、施工、运维各阶段，不仅提高了图纸审查效率，还提前识别出300余处潜在冲突点，减少返工损失约1.2亿元。此外，引入无人机巡检、智能穿戴设备（如安全帽传感器）等新型工具，强化现场行为规范和风险预判能力。

三、强化制度建设：建立标准化+动态化管控机制

广东出台《广东省房屋市政工程施工安全文明标准化工地评价办法》，明确评分细则和奖惩机制，倒逼企业落实主体责任。各地市结合实际制定实施细则，如深圳市推行“红黑榜”公示制度，每月公布优秀和问题项目名单，接受社会监督；佛山市则设立专项督导组，对重大风险源实行挂牌督办。

与此同时，鼓励企业建立内部PDCA循环（计划-执行-检查-改进）机制，将质量管理嵌入日常运营。比如中山市某装配式建筑项目，通过每日班前会+周例会+月度复盘的方式，不断优化施工工艺，最终实现零质量事故目标。

四、推进多方协同：打造共建共治共享新格局

广东积极探索“政府引导+企业主导+第三方支撑”的多元治理模式。省住建厅联合行业协会成立“广东建设工程协同创新联盟”，定期组织培训交流、案例分享和技术研讨，促进经验复制与扩散。例如，顺德区某产业园改造项目邀请第三方咨询机构全程参与项目策划与实施，有效提升资金使用效益和公众满意度。

此外，利用区块链技术打造合同履约可信存证体系，保障各方权益。东莞市试点“基于区块链的工程款支付监管系统”，确保农民工工资按时足额发放，减少欠薪纠纷，增强社会稳定基础。

五、人才赋能：打造高素质专业化队伍

工程管理不仅是技术问题，更是人的问题。广东高度重视人才培养，依托省内高校和职业院校开设工程管理硕士（MEM）专业方向，并与龙头企业共建实训基地。例如华南理工大学与中铁建合作设立“智能建造工程师班”，定向培养具备BIM技能、懂项目管理的复合型人才。

同时，开展常态化岗位练兵和技术比武活动，激发一线员工学习热情。珠海市每年举办“工匠杯”技能大赛，覆盖钢筋工、焊工、测量员等多个工种，获奖者可获得职称晋升加分或奖金激励，营造尊重技能、崇尚实干的良好氛围。

六、未来展望：迈向绿色低碳与韧性发展

面向2035年，广东将在在建工程管理领域进一步深化改革创新。一方面，加快推进建筑业绿色转型，推广装配式建筑、绿色建材和节能设备，降低碳排放强度；另一方面，构建更具韧性的工程管理体系，应对极端天气、疫情冲击等不确定性因素。例如，广州南沙新区已启动“韧性城市建设试点工程”，要求所有新建项目必须具备抗灾应急功能，如地下空间防水等级提升至一级、关键设备双回路供电等。

总之，广东在建工程管理正从单一任务导向走向系统治理，从粗放式管理迈向精细化运营。唯有坚持科技赋能、制度创新与人文关怀并重，才能真正实现“安全第一、质量为本、效率优先”的高质量发展目标，为全国提供可复制、可推广的经验样板。