北京大学管理学马工程：如何推动中国特色管理学理论体系构建
在新时代背景下，中国高等教育正加速推进哲学社会科学的自主知识体系建设。作为国家“马克思主义理论研究和建设工程”（简称“马工程”）的重要组成部分，北京大学管理学马工程肩负着探索中国特色管理学理论、服务国家战略需求的历史使命。本文将从项目背景、核心任务、实施路径、学术成果与社会影响等多个维度，深入剖析北京大学管理学马工程的内涵与实践，探讨其在推动中国管理学本土化、国际化进程中所发挥的关键作用。
一、项目背景：时代呼唤中国式管理学话语体系
自改革开放以来，中国企业管理实践蓬勃发展，涌现出华为、阿里巴巴、腾讯等具有全球影响力的组织。然而，长期以来，我国管理学界对西方主流理论的依赖较强，缺乏系统性的本土理论建构。这种“重引进、轻原创”的局面导致管理教育与企业实际脱节，难以有效回应中国复杂多变的治理场景。
在此背景下，教育部于2011年启动“马克思主义理论研究和建设工程”，旨在通过教材编写、课程建设、人才培养三位一体的方式，打造具有中国特色、中国风格、中国气派的哲学社会科学体系。北京大学作为全国高校思想政治理论课教学改革试点单位之一，率先成立“管理学马工程”专项工作组，联合校内外专家团队，聚焦于构建面向中国现实问题的管理学理论框架。
二、核心任务：三大支柱支撑理论创新
1. 教材体系建设：打造“中国版”管理学教科书
教材是知识传播的基础载体。北京大学管理学马工程以“立足中国、融通中外、守正创新”为原则，组织百余位专家学者编写《管理学》（马工程教材），该教材打破传统西方中心主义叙事结构，突出以下特点：
- 历史维度：引入中国传统管理智慧（如《孙子兵法》《论语》中的治国理政思想），并与现代管理科学融合；
- 实践导向：精选中国企业在改革开放40多年中的典型案例（如海尔“人单合一”模式、比亚迪供应链整合策略）；
- 价值引领：强调社会责任、共同富裕、可持续发展等社会主义核心价值观在企业管理中的体现。
2. 课程改革：推动课堂革命与思政融合
北大管理学院在全国率先开设“管理学原理（马工程版）”必修课，并将其纳入研究生培养方案。课程设计注重“三结合”：
- 理论讲授+案例研讨：每章设置一个中国企业真实案例，引导学生分析决策逻辑与伦理边界；
- 教师主导+学生主讲：鼓励本科生参与“我来讲管理”微论坛，提升批判性思维能力；
- 课堂学习+社会实践：组织赴浙江义乌、深圳南山等地调研中小企业管理模式，实现知行合一。
3. 学术研究：设立专项课题攻关重大命题
依托北大光华管理学院、国家发展研究院等平台，马工程设立“中国情境下的组织行为学”“数字时代的政府与企业协同治理”“ESG理念与中国企业转型”等重点研究方向。近五年累计获批国家级社科基金重大项目6项，发表高水平论文200余篇，其中被SSCI/SCI收录80余篇。
三、实施路径：跨学科协作与机制保障
1. 构建多维协同机制
北大管理学马工程并非单一院系行动，而是建立了“校—院—企—政”四位一体的合作网络：
- 校内联动：由研究生院统筹协调哲学系、经济学院、公共政策研究中心等力量，避免资源碎片化；
- 校外合作：与中国社科院工业经济研究所、国务院发展研究中心建立联合实验室，共享数据与政策资源；
- 企业共建：与京东、字节跳动、中石化等头部企业共建“管理学实践基地”，每年遴选50名研究生驻点实习；
- 政府支持：北京市教委提供专项资金资助，确保项目可持续运行。
2. 强化师资队伍建设
人才是项目落地的关键。北大采取“引育并举”策略：
- 引进高端学者：聘请海外华人管理学家担任客座教授，如哈佛商学院终身教授李明远博士；
- 培育青年骨干：设立“青年学者成长计划”，每年遴选10名博士后给予科研启动经费；
- 培训基层教师：举办暑期研修班，提升一线教师对马工程教材的理解力与授课技巧。
四、阶段性成果：理论突破与社会反响
1. 理论创新：提出“五维管理模型”
基于对中国企业的深度观察，北大团队提炼出一套适用于中国特色情境的管理模型——“五维管理模型”（Five Dimensions of Management）：
- 政治合法性：企业必须符合国家发展战略与法律法规要求；
- 文化适应性：尊重本地文化习俗，构建和谐劳资关系；
- 制度嵌入度：融入地方治理体系，形成政企良性互动；
- 技术创新力：掌握关键核心技术，提升产业链韧性；
- 社会责任感：践行绿色低碳、公平就业、公益回馈等责任。
该模型已被写入教育部《管理学教学大纲》，并在清华大学、复旦大学等高校推广使用。
2. 社会影响：助力企业高质量发展
近年来，北大管理学马工程成果广泛应用于企业实践中：
- 华为战略部：采纳“政治合法性”维度优化全球化布局，规避地缘风险；
- 小米集团：借鉴“文化适应性”改进海外市场品牌传播策略；
- 地方政府：参考“制度嵌入度”设计产业园区招商政策，增强企业归属感。
此外，项目团队还为中央党校、国家行政学院提供专题讲座，帮助领导干部理解新时代管理规律。
五、挑战与未来展望：迈向更高水平的自主创新
尽管取得显著成效，但北京大学管理学马工程仍面临若干挑战：
- 国际认可度不足：部分国外学者对“中国式管理”持怀疑态度，需进一步加强国际对话；
- 理论抽象难度大：如何将实践经验升华为普适性理论仍有待深化；
- 评价体系滞后：现有学术评价标准偏重量化指标，不利于长期原创性研究。
面向未来，北大计划从三个方面发力：
- 国际化合作：与MIT Sloan、INSEAD等顶尖商学院共建联合研究中心，输出中国经验；
- 数字化赋能：利用AI技术挖掘海量企业管理文本，辅助理论建模；
- 人才培养升级：设立“管理学马工程实验班”，选拔优秀本科生提前进入科研训练。
可以预见，随着中国在全球治理中角色日益重要，北京大学管理学马工程将成为连接中国实践与世界认知的重要桥梁，为中国乃至全球贡献更具解释力和指导力的管理学新范式。
