金安区重点工程管理局如何高效推进城市基础设施建设与管理

在新时代高质量发展的背景下，地方重点工程管理部门肩负着推动区域经济社会进步的重要使命。作为安徽省六安市金安区的核心建设统筹机构，金安区重点工程管理局近年来通过机制创新、技术赋能和协同治理，走出了一条科学化、精细化、智能化的工程建设管理新路径。

一、强化顶层设计：构建系统化工程管理体系

金安区重点工程管理局始终坚持以服务城市发展为目标，围绕“项目落地快、建设质量高、运营可持续”的原则，建立覆盖立项、审批、施工、验收全流程的闭环管理体系。该局牵头编制《金安区重点工程项目年度实施计划》，明确年度投资规模、重点项目清单及责任分工，并设立专项督导小组，实行“周调度、月通报、季考评”制度，确保各项任务落地见效。

此外，该局还积极引入第三方评估机制，在项目前期开展可行性研究和风险预判，避免盲目上马造成资源浪费。例如，在2024年某片区道路改造项目中，通过提前组织专家论证和公众意见征集，优化了设计方案，节约成本约15%，同时大幅提升群众满意度。

二、深化改革创新：打造智慧化工程监管平台

面对传统管理模式效率低、信息滞后等问题，金安区重点工程管理局率先建成“智慧工地+数字孪生”一体化监管平台。该平台整合视频监控、环境监测、人员定位、进度跟踪等模块，实现对全区在建重点项目的实时可视化管控。

以正在推进的淠河新城综合开发项目为例，平台可自动识别安全隐患（如未佩戴安全帽、违规作业），并通过AI预警推送至项目负责人和监管部门，大大提升了安全管理响应速度。据统计，自平台上线以来，重大安全事故率下降68%，项目平均工期缩短12%。

三、注重协同联动：构建多部门协作机制

重点工程涉及规划、住建、交通、环保等多个职能部门，金安区重点工程管理局主动打破壁垒，建立“联合审批+并联推进”工作机制。针对复杂项目，成立由局长挂帅的“项目专班”，实行“一个项目、一名领导、一套方案、一抓到底”的包保责任制。

例如，在金安区人民医院扩建项目中，该局协调自然资源局加快用地审批、生态环境局简化环评流程、财政局提前拨付资金，仅用3个月完成原本需半年以上的手续办理，为项目尽早开工赢得宝贵时间。

四、坚持绿色低碳：推动可持续发展导向

在“双碳”战略引领下，金安区重点工程管理局将绿色理念贯穿于工程建设全过程。从材料选用到施工工艺，再到后期运维，均严格执行绿色建筑标准。比如，在城区老旧小区改造工程中，推广使用节能灯具、雨水回收系统和光伏屋顶，既降低能耗又提升居民生活质量。

同时，该局还探索EPC+F模式（设计-采购-施工+融资），吸引社会资本参与公共设施建设，减轻政府财政压力。目前已落地5个此类项目，总投资超8亿元，带动就业岗位2000余个。

五、重视民生导向：提升群众获得感与幸福感

金安区重点工程管理局始终坚持“人民至上”理念，把群众满意度作为衡量工作的第一标准。每年开展“开门纳谏”活动，邀请人大代表、政协委员、社区代表参与重点项目评审和监督，确保工程真正惠及百姓。

以2023年新建的城南小学为例，该局多次走访周边居民和教师群体，合理调整校园布局和功能分区，增设无障碍通道、儿童游乐设施和智能安防系统，建成后成为全市标杆性教育工程。据第三方测评，项目满意度达97.6%。

六、加强队伍建设：锻造专业化管理铁军

人才是高质量发展的关键支撑。金安区重点工程管理局持续加强干部能力建设，定期组织业务培训、外出考察学习和岗位练兵活动。2024年共举办专题培训班12期，覆盖管理人员300余人次，全面提升队伍的专业素养和执行力。

同时，该局还建立了绩效考核与激励机制，对表现突出的团队和个人给予表彰奖励，激发干事创业热情。多名骨干被评为市级“优秀项目管理者”或入选省级专家库成员。

七、展望未来：迈向更高水平的城市建设新格局

面向未来，金安区重点工程管理局将继续深化改革、优化服务，聚焦新型城镇化、智慧城市建设和乡村振兴三大方向，谋划一批具有前瞻性和示范性的重大项目。计划到2027年，形成“布局合理、结构优化、运行高效”的现代工程管理体系，助力金安区打造宜居宜业宜游的现代化城区。

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