中顺大围工程管理处如何提升水利工程管理水平？

在粤港澳大湾区快速发展的背景下，水利基础设施的稳定运行与高效管理成为区域安全发展的重要保障。作为珠江三角洲重要防洪排涝体系的关键组成部分，中顺大围工程管理处肩负着守护顺德、中山等地数百万居民生命财产安全的重任。面对日益复杂的水情变化、人口增长带来的用水压力以及高标准治理要求，中顺大围工程管理处如何实现从传统粗放式管理向精细化、数字化、智能化转型，是当前亟需探索的核心命题。

一、历史沿革与现实挑战：中顺大围工程管理处的角色定位

中顺大围工程管理处始建于上世纪80年代末期，其主要职责包括对中顺大围堤防、泵站、闸门、河道等水利设施进行日常巡查、维护、调度和应急响应。该区域地处西江与北江交汇地带，受台风、暴雨、潮汐三重影响，汛期防汛压力巨大。近年来，随着城镇化进程加快，周边农田被大量开发为工业园区和住宅区，导致地表径流增加、排水系统超负荷运行，原有管理模式面临严峻考验。

同时，管理队伍老龄化、信息化水平滞后、数据采集分散、预警机制不健全等问题日益凸显。例如，在2023年夏季强降雨期间，部分泵站因设备老化未能及时启停，造成局部内涝，暴露出管理体系在实时监控与快速反应方面的短板。这促使管理处必须主动求变，以技术创新驱动管理升级。

二、创新实践：构建智慧水利平台，推动数字化转型

为破解传统管理模式瓶颈，中顺大围工程管理处率先引入“智慧水利”理念，打造集监测、预警、调度、决策于一体的综合管理平台。该平台整合了物联网传感器网络（如水位计、雨量计、流量计）、视频监控系统、无人机巡检模块及AI图像识别技术，实现了对重点区域全天候、无死角的数据采集与分析。

例如，在关键堤段布设高精度水位传感器，结合气象预报模型，可提前48小时预测可能发生的险情；通过AI算法自动识别堤坝裂缝、滑坡隐患，替代人工目视检查，大幅提高效率与准确性。此外，管理处还建立了移动端APP，让一线工作人员能实时上报问题、接收指令、上传影像资料，形成闭环管理流程。

值得一提的是，管理处与中山大学、华南理工大学合作开展科研项目，研发基于数字孪生技术的“虚拟大围”系统，可在电脑端模拟不同工况下的水流状态、泄洪效果和风险扩散路径，辅助制定最优调度方案。这一举措不仅提升了科学决策能力，也为未来应对极端气候事件提供了有力支撑。

三、制度优化：建立标准化、规范化管理体系

除了技术赋能，中顺大围工程管理处同步推进内部管理制度改革。他们制定了《水利工程运行维护标准手册》，涵盖巡检频次、设备保养周期、应急预案响应时限等细节，并将执行情况纳入绩效考核体系，确保责任到人、落实到位。

同时，设立“青年工程师培养计划”，每年选拔优秀技术人员赴国内外先进水利单位交流学习，鼓励参与课题研究和技术攻关。目前已有3名骨干获得注册水利工程师资格认证，显著增强了团队的专业能力和创新能力。

在公众参与方面，管理处开通微信公众号和小程序，定期发布汛情通报、科普知识和节水倡议，引导市民关注水利安全，增强社会共治意识。特别是在台风来临前，通过短信推送、社区群发等方式提醒居民做好防范准备，有效减少灾害损失。

四、绿色发展理念融入工程管理全过程

新时代背景下，中顺大围工程管理处积极践行生态文明思想，将绿色低碳理念贯穿于工程建设与运维各环节。例如，在新建泵站中采用节能型电机和变频控制系统，降低能耗约15%；在堤岸绿化中选用本地适生植物，既美化环境又增强生态缓冲功能。

此外，管理处还试点“海绵城市”改造项目，在部分老旧城区铺设透水砖、建设雨水花园，提高雨水下渗率，缓解城市内涝问题。这些措施不仅改善了区域生态环境，也提升了人民群众的生活品质，体现了水利工程由“单一功能”向“复合价值”的转变。

五、未来展望：打造全国示范性水利工程管理标杆

站在新的起点上，中顺大围工程管理处正朝着更高目标迈进——力争在未来三年内建成国家级智慧水利示范区，形成一套可复制、可推广的水利工程现代化管理模式。具体包括：进一步深化大数据与人工智能融合应用，探索区块链技术在工程档案管理和资金监管中的运用；拓展跨区域协作机制，与广州、佛山等地水务部门建立联合调度机制，提升流域整体防御能力。

更重要的是，管理处将持续加强人才队伍建设，吸引更多年轻专业人才加入，营造开放包容、勇于创新的工作氛围。相信通过不懈努力，中顺大围工程管理处不仅能守住一方平安，更能为全国水利行业提供宝贵经验与示范样本。

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