在新时代高质量发展的背景下，地方重点工程建设项目已成为推动区域经济、改善民生和提升城市功能的重要抓手。作为安徽省安庆市岳西县的重要职能部门，岳西重点工程建设管理局肩负着统筹规划、协调推进全县重大基础设施和公共服务类项目的核心职责。面对日益复杂的建设环境与群众日益增长的期待，该局如何突破传统管理模式，实现科学化、精细化、智能化管理？本文将深入剖析其工作机制、创新举措与实践成效，为同类地区提供可复制、可推广的经验。
一、强化顶层设计，构建系统化管理体系
岳西重点工程建设管理局首先从制度层面夯实基础，建立了“统一领导、分级负责、部门协同、全程监管”的项目建设管理机制。通过制定《岳西县重点工程项目管理办法》《项目进度动态跟踪制度》等文件，明确责任分工，压实属地管理责任，确保每个项目都有专人盯、有计划推、有节点控。同时，设立项目专班制，对总投资超亿元的重大项目实行“一个项目、一名牵头领导、一套工作班子、一抓到底”的闭环管理模式，有效避免多头管理、责任不清的问题。
二、创新管理方式，打造智慧工地新标杆
近年来，该局积极探索数字化转型路径，引入BIM（建筑信息模型）、物联网监测设备和智慧工地平台，实现了施工现场可视化、数据实时化、决策科学化。例如，在岳西县城区污水处理厂扩建工程中，利用智能监控系统对扬尘、噪音、施工安全等关键指标进行全天候采集分析，一旦超标自动报警并联动处理，极大提升了环保合规性和安全管理效率。此外，通过搭建项目进度云平台，各参建单位可在移动端实时上传资料、反馈问题，管理层可随时调阅数据，形成“线上+线下”双轨并行的协同机制。
三、优化审批流程，压缩项目落地周期
针对以往项目审批环节多、耗时长的问题，岳西重点工程建设管理局主动作为，牵头组织自然资源、住建、环保等多个部门开展联合审查，推行“容缺受理+并联审批”模式。以岳西县乡村振兴示范带建设项目为例，原需30个工作日完成的环评、用地预审等手续，现压缩至15个工作日内办结，大大加快了项目开工速度。此举不仅提高了行政效能，也增强了企业投资信心，吸引了更多社会资本参与县域建设。
四、注重民生导向，推动项目成果共享
岳西重点工程建设管理局始终坚持“以人民为中心”的发展理念，把群众满意度作为衡量项目成败的标准。在城乡道路改造、老旧小区加装电梯、农村饮水安全提升等民生项目中，广泛征求社区居民意见，邀请人大代表、政协委员参与项目评审，确保每一个工程都真正解决群众急难愁盼问题。比如，在温泉镇中心小学改扩建工程中，局里多次召开听证会听取家长建议，最终调整设计方案增加风雨操场和无障碍通道，获得社会各界一致好评。
五、加强队伍建设，锻造专业化执行团队
人才是高质量发展的第一资源。该局高度重视干部能力建设，定期组织业务培训、外出考察学习，选派骨干赴长三角先进地区挂职锻炼，不断提升队伍的专业素养和实战能力。同时，建立绩效考核激励机制，对在重大项目中表现突出的个人给予表彰奖励，并优先提拔使用，营造干事创业的良好氛围。目前，全局已形成一支懂政策、精技术、善沟通的复合型人才队伍，成为推动岳西高质量发展的坚强支撑。
六、深化政企合作，激发社会资本活力
为破解资金瓶颈，岳西重点工程建设管理局积极引导PPP（政府和社会资本合作）模式落地实施，鼓励优质企业参与基础设施建设和运营维护。如在岳西县旅游公路提升工程中，通过公开招标引入一家本地龙头企业，双方签订长期合作协议，既减轻了财政压力，又保障了工程质量和服务水平。此外，还设立了专项基金用于支持中小微企业在市政配套领域的技术创新，形成了政府主导、市场运作、多方共赢的新格局。
七、完善监督机制，筑牢廉洁风险防线
廉洁是工程的生命线。该局严格执行招投标法、政府采购法等相关法律法规，全面落实“阳光工程”要求，所有项目均在公共资源交易中心公开交易，杜绝暗箱操作。同时，成立纪检监察小组，对重点项目全过程跟踪审计，发现问题及时整改。近两年来，共查处违规行为4起，问责相关人员6人，切实维护了公平公正的建设秩序。
八、总结经验启示：岳西模式值得借鉴
综上所述，岳西重点工程建设管理局之所以能够在短时间内实现多项重点工程高效落地，关键在于其坚持“制度先行、数字赋能、服务为本、协同发力”的理念，走出了一条具有本地特色的现代化工程管理之路。这一做法不仅提升了地方政府治理能力和公共服务水平，也为其他欠发达地区提供了宝贵经验——即：要善于整合资源、创新机制、凝聚合力，才能让每一项重点工程真正成为造福百姓的民心工程。
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