金坛建筑工程管理处如何提升建筑质量与安全管理水平？

在新时代高质量发展的背景下，建筑工程的质量与安全已成为社会关注的焦点。作为地方建设管理的重要职能部门，金坛建筑工程管理处在保障辖区内建设工程合规、高效、安全运行方面发挥着关键作用。面对日益复杂的施工环境和更高的监管要求，金坛建筑工程管理处如何通过制度创新、技术赋能和协同治理来全面提升建筑质量与安全管理能力，成为亟需深入探讨的问题。

一、强化制度建设：筑牢质量管理基础

金坛建筑工程管理处首先从制度层面入手，构建了覆盖项目全过程的质量管理体系。该体系包括《金坛区建筑工程质量监督实施细则》《施工现场安全生产责任清单》《建筑材料进场验收管理办法》等十余项规章制度，确保每一环节都有章可循、有据可依。

例如，在新建住宅项目中，管理处推行“质量首件样板制”，即每个楼栋开工前必须完成样板房施工并通过专家评审，才能全面铺开。这一做法不仅提高了施工单位的质量意识，也增强了业主对工程质量的信任感。同时，管理处建立了“质量信用档案”制度，将企业资质、施工行为、检测数据等纳入动态评价体系，实现优胜劣汰。

二、推动数字化转型：打造智慧监管平台

近年来，金坛建筑工程管理处积极探索“互联网+监管”模式，建设了集监测预警、数据分析、远程执法于一体的智慧工地管理系统。该系统整合了视频监控、扬尘噪音自动采集、塔吊运行状态监测等功能模块，接入全区在建项目共120余个，日均处理数据超5万条。

以某重点市政道路改造工程为例，管理处利用AI图像识别技术对现场人员佩戴安全帽、是否违规操作进行实时识别，并自动推送告警信息至责任人手机端。据统计，自系统上线以来，该项目安全事故率下降67%，整改响应时间由原来的平均48小时缩短至12小时内。

此外，管理处还开发了移动端APP“金建通”，支持项目报备、隐患上报、进度填报等功能，实现了管理人员与企业之间的即时沟通，极大提升了工作效率。

三、深化安全风险防控机制：从被动应对到主动预防

针对建筑行业高危作业多、事故易发的特点，金坛建筑工程管理处构建了“三级联动”的安全风险防控机制——即区级统筹、街道网格化巡查、项目部自查自纠。每季度组织一次全区范围内的安全隐患大排查，形成问题清单并限期整改闭环。

特别值得一提的是，管理处联合应急管理、消防、住建等部门开展“百日攻坚行动”，聚焦深基坑、高支模、起重机械等重大危险源，实施挂牌督办。2023年共发现并整改重大安全隐患32处，约谈责任单位15家，行政处罚金额达180万元，有效遏制了重特大事故发生。

四、加强队伍建设：打造专业化监管队伍

人才是高质量发展的核心动力。金坛建筑工程管理处高度重视专业人才储备，每年组织不少于两次的业务培训，涵盖新规范解读、BIM技术应用、绿色施工要点等内容。截至目前，已培养持证专职质量安全监督员60余人，其中高级工程师占比超30%。

同时，管理处实行“导师带徒”制度，安排经验丰富的老同志一对一指导年轻干部，帮助其快速掌握现场检查技巧、文书撰写能力和应急处置流程。通过“传帮带”，团队整体素质显著提升，近两年在市级技能比武中荣获一等奖两项、二等奖三项。

五、注重公众参与：构建共建共治共享格局

金坛建筑工程管理处坚持开放透明原则，鼓励群众和社会力量参与监督。设立“金建热线”电话和微信公众号留言通道，对市民反映的噪音扰民、施工扬尘等问题做到24小时内响应、72小时内办结。

更进一步地，管理处与社区合作开展“工地开放日”活动，邀请居民代表走进施工现场，直观了解施工工艺、安全措施和环保举措。此举不仅拉近了政府与群众的距离，也倒逼企业落实文明施工标准，形成良好的社会监督氛围。

六、典型案例分析：某大型综合体项目的成功实践

以金坛区某商业综合体项目为例，该项目总建筑面积约15万平方米，涉及多个参建单位。初期因管理混乱导致多次质量投诉。金坛建筑工程管理处介入后，采取多项措施：一是成立专项工作组全程跟踪；二是引入第三方检测机构对混凝土强度、钢筋间距等关键指标进行抽检；三是建立“红黄牌”警示机制，对连续两次未达标的企业亮黄牌警告，三次则列入黑名单。

最终，该项目提前两个月竣工交付，获得省级优质结构奖，施工单位被评为年度诚信企业。这充分证明了金坛建筑工程管理处在复杂项目中的统筹协调能力和精准施策水平。

结语：迈向高质量发展的新阶段

金坛建筑工程管理处在实践中不断探索创新，逐步形成了“制度先行、数字赋能、风险可控、队伍过硬、多元共治”的综合管理模式。未来，随着新型城镇化进程加快和绿色建造理念普及，管理处将持续优化服务方式，推动建筑行业向标准化、智能化、可持续方向迈进，为金坛经济社会高质量发展提供坚实支撑。