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基建工程安全管理:如何构建系统化风险防控体系?

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2026-01-05
基建工程安全管理:如何构建系统化风险防控体系?

本文深入探讨了基建工程安全管理的核心挑战与解决方案,指出当前行业普遍存在管理机制不健全、人员素质参差、技术手段滞后等问题。文章提出构建系统化安全管理体系,包括建立全员责任机制、强化风险预判、推动智慧工地建设、加强培训演练以及完善监督奖惩制度。结合港珠澳大桥、云南山区铁路等典型案例,展示先进做法与成效。最后展望未来趋势,强调智能化转型、数据共享、法规完善与人文关怀的重要性,为企业提供可落地的实践路径。

基建工程安全管理:如何构建系统化风险防控体系?

在国家大力推进基础设施建设的背景下,基建工程已成为推动经济高质量发展的重要引擎。然而,随着项目规模不断扩大、施工环境日益复杂,安全管理问题也愈发突出。从高空坠落、机械伤害到坍塌事故,每一项隐患都可能酿成重大人员伤亡和经济损失。因此,如何科学有效地开展基建工程安全管理,不仅是企业履行社会责任的核心要求,更是实现可持续发展的关键保障。

一、当前基建工程安全形势分析

近年来,我国基建投资持续高位运行,高铁、桥梁、隧道、城市轨道交通等重大项目层出不穷。根据应急管理部发布的数据,2024年全国建筑施工领域共发生安全事故678起,造成532人死亡,其中超过60%集中在土石方开挖、脚手架搭设、起重吊装等高风险作业环节。这表明,尽管监管力度不断加强,但行业整体安全水平仍有待提升。

造成这些问题的原因主要包括:

  • 管理机制不健全:部分施工单位未建立专职安全管理部门或职责不清,存在“重进度轻安全”的倾向。
  • 人员素质参差不齐:一线工人普遍文化程度较低,安全意识薄弱,缺乏专业培训与应急演练经验。
  • 技术手段滞后:传统人工巡检难以覆盖全部风险点,信息化监控能力不足,未能实现动态预警。
  • 分包链条过长:总承包单位对分包单位管控不到位,导致安全管理责任层层衰减。

二、构建系统化基建工程安全管理体系

1. 建立“全员参与”的安全责任制

安全管理不是某一个人的责任,而是贯穿整个项目生命周期的全员义务。应明确项目经理为第一责任人,设立专职安全总监,将安全管理纳入绩效考核体系,并通过签订《安全生产责任书》落实到每一个班组和个人。

例如,在某高速公路建设项目中,施工单位实行“网格化管理”,将施工现场划分为若干区域,每个区域指定一名安全员负责日常巡查、隐患整改跟踪及信息上报,有效提升了现场响应速度和处置效率。

2. 强化前期风险评估与方案设计

开工前必须进行系统的安全风险辨识与评价,采用JSA(Job Safety Analysis)方法对每道工序进行危险源识别,形成《施工安全专项方案》并组织专家论证。特别是对于深基坑、高支模、大跨度钢结构等危大工程,需编制专项应急预案并报监理单位备案。

以北京某地铁站深基坑工程为例,项目团队在设计阶段即引入BIM技术模拟施工过程,提前发现潜在塌方风险,并优化支护结构参数,最终实现零事故完工。

3. 推动智慧工地建设,提升数字化监管能力

利用物联网、AI视频识别、无人机巡检等新技术,打造“智慧工地”平台,实现对人员行为、设备状态、环境参数的实时监测。如安装智能安全帽、可穿戴式传感器、塔吊防碰撞系统等,一旦检测到违规操作或异常情况,自动触发报警并推送至管理人员手机端。

江苏省某高速公路项目试点部署了AI视频监控系统,通过算法识别未戴安全帽、进入禁区等行为,日均识别错误行为超20次,较传统人工检查效率提高8倍以上。

4. 加强从业人员培训与应急演练

定期组织三级安全教育(公司级、项目级、班组级),重点针对新入职员工、特种作业人员(电工、焊工、架子工)开展实操培训,确保持证上岗率100%。同时,每季度至少开展一次综合性应急演练,包括火灾疏散、触电急救、坍塌救援等内容,提高实战应对能力。

成都某桥梁工程项目曾模拟夜间突发暴雨引发边坡滑坡事件,迅速启动应急预案,30分钟内完成人员撤离和抢险物资调配,成功避免了人员伤亡。

5. 完善监督机制与奖惩制度

建立“自查+互查+第三方检查”相结合的安全监督检查机制,鼓励一线员工举报隐患,设立匿名反馈通道;对发现重大隐患者给予奖励,对屡教不改或造成事故的责任人严肃追责。

某央企集团推行“安全积分制”,每位员工每月基础积分为100分,违反规定扣分,累计扣满一定分数则暂停上岗资格,极大调动了员工主动遵守安全规范的积极性。

三、典型实践案例分享

案例一:港珠澳大桥建设中的全过程安全管理

作为世界级超级工程,港珠澳大桥在建设过程中始终坚持“零事故、零伤亡”目标。其核心做法包括:

  1. 制定统一的安全标准手册,涵盖所有施工环节;
  2. 实施“双盲”演练(不提前通知时间地点),检验应急反应能力;
  3. 引入国际通行的安全管理体系(如ISO 45001),并通过第三方认证。

该项目历时9年建成,累计投入近10亿元用于安全设施升级,实现了全线施工期间无重大安全事故记录,成为国内基建安全管理标杆。

案例二:云南某山区铁路项目的极端环境安全管理

该地区地形险峻、气候多变,面临山体滑坡、雷击、缺氧等多重挑战。项目部采取以下措施:

  • 部署气象监测站实时获取降雨量、风速数据,提前发布预警;
  • 设置固定式生命探测仪和便携式氧气瓶供应急使用;
  • 实行“班前五分钟讲安全”制度,强化每日安全提醒。

两年来,项目组共处理各类安全隐患300余项,成功应对多次强降雨引发的地质灾害,保障了工程建设顺利推进。

四、未来发展趋势与建议

1. 向智能化、自动化转型

随着人工智能、机器人技术和5G通信的发展,未来基建工程将逐步实现无人化施工、远程操控、自动巡检等功能,从根本上减少人为失误带来的风险。

2. 构建行业统一的安全大数据平台

由政府牵头搭建全国性基建安全数据库,整合各项目事故案例、风险指标、整改记录等信息,供企业参考学习,形成知识共享机制。

3. 推动法律法规完善与执法严格化

建议修订《建设工程安全生产管理条例》,加大对违法企业的处罚力度,推动“黑名单”制度落地执行,倒逼企业重视安全投入。

4. 注重心理关怀与人文管理

长期高强度作业易引发疲劳、焦虑等问题,应设立心理咨询室、轮休制度、家属慰问机制等,增强员工归属感与责任感。

结语

基建工程安全管理是一项系统工程,需要理念更新、制度创新、技术赋能与文化培育共同发力。唯有将安全意识内化于心、外化于行,才能真正筑牢生命防线,助力中国基建迈向高质量发展阶段。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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