工程项目安全目标管理怎么做才能实现零事故与高效执行？
在当前建筑行业飞速发展的背景下，工程项目安全已成为企业可持续发展的核心议题。安全不仅是法律和道德责任，更是项目成败的关键变量。然而，许多企业在实践中仍存在“重进度、轻安全”或“口号化管理”的问题，导致安全事故频发，不仅造成人员伤亡和财产损失，还严重影响企业声誉和市场竞争力。
一、什么是工程项目安全目标管理？
工程项目安全目标管理是指通过设定明确、可量化、可追踪的安全目标，并将其融入项目全生命周期的计划、实施、监督与改进环节中，形成一套系统化的安全管理机制。它不仅仅是制定一个“不出事”的底线要求，而是以预防为主、过程控制为核心、持续改进为目标的闭环管理体系。
具体而言，安全目标管理包含以下要素：
- 目标设定：根据项目特点（如高空作业、深基坑、起重吊装等）识别风险点，制定符合国家规范和企业标准的具体指标，如“全年无重大伤亡事故”、“隐患整改率100%”、“全员安全培训覆盖率95%以上”等。
- 责任分解：将目标逐级落实到项目经理、安全员、班组长乃至一线工人，确保每项任务有人负责、有据可查。
- 过程管控：通过日常巡查、专项检查、视频监控、智能预警等方式实时掌握现场动态，及时发现并消除安全隐患。
- 考核激励：建立科学的绩效评价体系，将安全表现纳入员工绩效考核，奖惩分明，激发主动参与意识。
- 持续改进：定期复盘安全事故案例，分析根本原因，优化管理制度和流程，推动从被动应对向主动预防转变。
二、为何要重视工程项目安全目标管理？
首先，这是法律法规的要求。《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》明确规定施工单位必须建立健全安全生产责任制，制定并实施安全技术措施，保障从业人员的生命安全。
其次，这是企业社会责任的体现。随着社会对ESG（环境、社会与治理）的关注日益增强，企业若频繁发生安全事故，将面临舆论压力、行政处罚甚至刑事责任，影响融资能力与品牌形象。
再次，这是提升项目效益的重要手段。研究表明，良好的安全管理能显著降低返工率、停工损失和保险费用，提高施工效率与客户满意度。例如，某央企在某地铁项目中推行精细化安全目标管理后，年度工伤事故下降67%，工期提前12天，节约成本约800万元。
三、如何有效实施工程项目安全目标管理？
1. 建立清晰的目标体系
安全目标不能笼统模糊，必须做到SMART原则：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关性强（Relevant）、时限明确（Time-bound）。例如：
- 短期目标：每月组织一次安全演练，覆盖所有班组；
- 中期目标：每季度完成一次全面安全隐患排查，整改率达100%；
- 长期目标：全年实现“零死亡、零重伤、零重大设备事故”。
这些目标应写入项目部年度工作计划，并作为月度例会的重点议题进行跟踪评估。
2. 明确岗位职责与权责匹配
很多安全事故源于责任不清或执行不到位。建议采用“矩阵式责任分工表”，将每个岗位的职责、权限、考核标准一一对应，避免推诿扯皮。比如：
| 岗位 | 安全职责 | 考核方式 |
|---|---|---|
| 项目经理 | 统筹安全资源，审批重大安全方案 | 年终安全评分+事故问责 |
| 专职安全员 | 每日巡查，记录隐患台账，督促整改 | 隐患发现数+整改完成率 |
| 班组长 | 每日班前教育，监督防护用品佩戴 | 班组违规次数+违章处罚记录 |
3. 引入数字化工具赋能管理
传统纸质台账易丢失、难追溯，建议使用BIM+智慧工地平台，集成视频监控、AI行为识别、电子围栏、环境监测等功能，实现安全数据可视化、自动化采集与预警。例如：
- 当工人未戴安全帽进入高危区域时，AI自动识别并推送警报至管理人员手机；
- 塔吊运行状态实时上传云端，一旦超载立即停机保护；
- 每日安全日志自动生成报表，供管理层快速决策。
4. 构建文化导向型安全氛围
光靠制度约束远远不够，还需培育“人人讲安全、事事守规程”的企业文化。可通过以下方式落地：
- 设立“安全之星”评选，每月表彰表现突出的个人；
- 开展“我为安全提建议”活动，鼓励一线员工提出改进建议；
- 组织家属开放日，让家人了解工地安全情况，增强责任感。
5. 定期复盘与迭代优化
每季度召开一次“安全复盘会”，邀请项目部全体成员参与，围绕以下问题展开讨论：
- 本季度是否达成安全目标？哪些做得好？哪些需要改进？
- 是否有典型隐患被忽视？背后是流程缺陷还是执行漏洞？
- 新出台的法规政策是否影响现有管理制度？需否调整？
通过这种结构化复盘机制，不断积累经验教训，逐步完善安全管理体系。
四、典型案例分享：某高速公路桥梁项目安全目标管理实践
该项目全长12公里，涉及大跨度连续梁桥、深基坑支护、预制构件吊装等多项高风险作业。项目部从开工起即确立“三个零”目标（零死亡、零重伤、零重大设备事故），采取如下措施：
- 编制《安全目标分解手册》，细化到各分包单位、班组、岗位；
- 上线智慧工地平台，部署30个高清摄像头+10台AI分析终端；
- 实行“班前五分钟安全提醒”制度，由班组长带队宣读当日风险点及防控措施；
- 设置安全积分制，员工每发现一条隐患积1分，累计兑换奖励；
- 每月底发布《安全简报》，公开通报隐患数量、整改进度及责任人。
结果：项目历时18个月顺利完工，期间未发生一起轻伤及以上事故，获得省级文明工地称号，成为集团标杆示范项目。
五、常见误区与规避策略
不少企业在推进安全目标管理时容易陷入以下几个误区：
- 误区一：目标定得太高不切实际 —— 应结合历史数据与行业基准，设定跳一跳够得着的目标，否则容易挫败团队积极性。
- 误区二：只重形式不重实效 —— 如仅拍照留痕、填表格应付检查，缺乏实质性的风险辨识与整改行动。
- 误区三：忽视一线员工参与 —— 管理层主导、工人被动执行，难以形成共识与执行力。
- 误区四：缺乏持续跟踪机制 —— 一旦阶段性达标就放松警惕，导致后期反弹。
规避方法：坚持PDCA循环（计划-执行-检查-改进），定期回访验证效果，保持高压态势。
六、结语：安全不是负担，而是竞争力
工程项目安全目标管理不是额外负担，而是一种战略投资。它帮助企业规避风险、降低成本、赢得信任、塑造品牌。未来，随着智能化、绿色化、标准化趋势加速，安全目标管理必将更加精细化、数字化、人性化。每一位工程管理者都应认识到：安全是底线，更是起点——只有守住安全红线，才能走得更远、更高、更强。
