常州建设工程管理处如何提升城市基建质量与效率？
在新时代高质量发展的背景下，城市建设已成为衡量城市综合竞争力的重要指标。作为常州市重点基础设施建设的统筹管理者，常州建设工程管理处（以下简称“管理处”）肩负着推动城市现代化、精细化治理的重任。面对日益增长的城市人口、复杂的工程项目和高标准的质量要求，管理处正通过制度创新、技术赋能与协同治理等方式，系统性地提升工程项目的管理水平和执行效能。本文将深入剖析常州建设工程管理处在项目全流程管理、数字化转型、安全监管、人才队伍建设以及公众参与机制等方面的实践路径，探讨其在城市高质量发展中的关键作用。
一、构建全生命周期项目管理体系
常州建设工程管理处坚持从立项审批到竣工验收的全过程闭环管理，打造“策划—实施—监督—评估”四位一体的项目管理链条。例如，在重大项目如地铁三期工程、老旧小区改造等中，管理处联合住建、规划、财政等部门成立专项工作组，前置介入可行性研究和风险评估环节，确保项目科学落地。同时，引入BIM（建筑信息模型）技术和智慧工地平台，实现设计数据可视化、施工进度动态化、资源调配智能化，显著降低返工率和工期延误风险。
二、推进数字化转型：智慧工地与大数据赋能
近年来，管理处大力推动“互联网+工程监管”模式，建成覆盖全市在建项目的智慧工地管理系统。该系统整合视频监控、环境监测、人员定位、设备运行状态等多源数据，通过AI算法自动识别安全隐患（如未佩戴安全帽、违规作业），并实时预警推送至管理人员终端。据统计，自2023年全面推广以来，全市工地安全事故同比下降42%，投诉量减少35%。此外，管理处还开发了“常州建管云”APP，方便企业在线申报、进度填报、资料归档，极大提升了行政服务效率。
三、强化质量安全双控机制
管理处严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立以企业主体责任为核心的质量安全责任体系。一方面，实行“红黑榜”公示制度，对表现优秀的施工单位给予信用加分，对屡次违规者纳入不良行为记录；另一方面，组织常态化巡查与突击检查相结合的方式，全年开展专项督查超60次，发现问题整改率达98%以上。特别是在极端天气或重大节庆期间，启动应急响应机制，提前部署防汛防台措施，保障人民群众生命财产安全。
四、打造专业化高素质人才队伍
人才是高质量发展的核心驱动力。管理处高度重视干部员工能力建设，每年制定年度培训计划，涵盖政策法规、新技术应用、项目管理实务等内容，并与东南大学、常州工学院等高校合作开设在职研修班。同时，设立“青年工程师成长营”，鼓励年轻干部参与一线攻坚任务，形成“老带新、传帮带”的良好氛围。目前，管理处持证上岗专业技术人员占比达95%，其中高级职称人员占比超30%，为工程管理提供了坚实的人才支撑。
五、深化社会共治：公众参与与透明度建设
管理处积极探索多元主体参与机制，推动工程建设由“政府主导”向“共建共享”转变。通过官网、微信公众号、社区宣讲会等形式定期发布项目进展、资金使用情况及环保措施，接受市民监督。例如，在武进区某片区改造项目中，管理处组织居民代表旁听设计方案评审会，收集意见并采纳合理建议近20条，有效缓解了征地拆迁矛盾。此外，开通“建管热线”和线上留言通道，做到件件有回应、事事有着落，群众满意度连续三年保持在95%以上。
六、典型案例分析：常州地铁三期工程的高效推进
以常州地铁三期工程为例，该项目总投资约300亿元，涉及多个行政区和复杂地质条件。管理处创新采用“EPC+全过程咨询”模式，由一家总承包单位牵头统筹设计、采购、施工全过程，并引入第三方全过程造价控制机构进行成本审核。通过建立周例会制度、月度绩效考核机制和节点目标倒排表，项目整体进度比原计划提前两个月完成关键节点。该项目不仅实现了零重大安全事故、零群体信访事件的目标，还被评为江苏省绿色施工示范工程，成为全国同类项目标杆。
结语：迈向更高水平的城市建设工程管理
常州建设工程管理处在实践中不断探索适合本地实际的管理模式，逐步形成了制度规范、技术先进、队伍过硬、群众满意的现代化工程管理体系。未来，随着智慧城市建设和“双碳”目标的深入推进，管理处将继续深化改革创新，加快数字孪生技术在工程领域的应用，推动从“管得住”向“管得好”转变，为常州建设长三角中轴枢纽城市提供坚强保障。
