建筑工程管理部门如何提升项目管理效率与安全水平？
在当前我国城镇化进程不断加快、基础设施建设持续扩张的背景下，建筑工程管理部门作为项目实施的核心组织者和监督者，其职责不仅限于施工进度控制和成本管理，更需深度介入质量安全管控、合规性审查以及数字化转型等关键环节。面对日益复杂的工程环境、高标准的质量要求以及日益严格的法规政策，建筑工程管理部门如何有效提升项目管理效率与安全水平，已成为行业高质量发展的核心命题。
一、明确职能定位：从“被动监管”到“主动服务”的转变
传统建筑工程管理部门往往以事后检查、问题整改为主，缺乏前瞻性的风险预判机制。现代管理理念强调“预防为主、过程可控”，这就要求管理部门重新审视自身角色——不仅是执法者，更是项目全生命周期的服务支持者。
例如，在项目前期阶段，应建立标准化的立项评估体系，联合设计单位、施工单位共同开展可行性论证；在施工过程中，通过信息化手段实现对人、机、料、法、环五大要素的动态监控；在竣工验收阶段，则要引入第三方专业机构进行质量与安全综合评价，确保成果符合国家规范。
二、构建科学高效的管理体系：制度化+数字化双轮驱动
高效的管理体系是保障项目顺利推进的基础。建筑工程管理部门必须推动管理制度的规范化、流程化和可视化。
- 制度建设方面：制定涵盖质量管理、安全管理、文明施工、环境保护等方面的实施细则，并配套责任追究机制，做到“有章可循、违章必究”。
- 流程优化方面：简化审批流程，推行“一站式”服务窗口，减少重复提交材料的现象，提高办事效率。
- 数字化赋能方面：积极推广BIM（建筑信息模型）、智慧工地平台、物联网传感器等技术应用，实现施工现场数据实时采集、远程监管与智能预警。
比如某省级住建部门试点“智慧工地云平台”，集成视频监控、扬尘监测、塔吊运行状态等功能，管理人员可通过手机APP随时查看工地情况，显著提升了现场响应速度和处置能力。
三、强化人员能力建设：打造专业化、复合型团队
人才是管理效能的根本支撑。建筑工程管理部门应重视内部培训体系建设，培养既懂工程技术又熟悉法律法规、善于沟通协调的专业人才。
建议采取以下措施：
- 定期组织业务培训，内容包括新规范解读、典型事故案例分析、应急管理演练等；
- 鼓励员工考取注册建造师、安全工程师等职业资格证书，提升执业能力；
- 建立绩效考核与激励机制，将安全管理成效、技术创新贡献纳入年终评优标准。
此外，还可以与高校合作设立实习基地或定向培养计划，为部门储备后备力量。
四、加强协同联动机制：打通政企社三方壁垒
工程项目涉及政府、企业、监理、设计、施工等多个主体，若缺乏有效协作，极易出现推诿扯皮、资源浪费等问题。
建筑工程管理部门应牵头建立多方协同机制：
- 每月召开联席会议，通报进度、分析难点、部署任务；
- 设立专项工作组解决重大矛盾纠纷，如征地拆迁、环保争议等；
- 推动信用体系建设，对守信单位给予政策倾斜，对失信行为公开曝光。
某市住建局创新推出“项目管家”制度，由专人负责对接每个重点项目，全程跟踪服务，极大增强了企业的获得感和满意度。
五、注重安全文化建设：让安全意识深入人心
安全事故往往是由于管理漏洞或人为疏忽造成的。因此，建筑工程管理部门必须将安全文化融入日常管理中，形成人人讲安全、事事重安全的良好氛围。
具体做法包括：
- 每年开展“安全生产月”主题活动，组织应急演练、知识竞赛、警示教育片播放等；
- 设立“安全之星”评选机制，表彰一线优秀工人，激发积极性；
- 利用新媒体平台推送安全提示，增强传播力和覆盖面。
某央企项目部通过“班前五分钟安全讲话”制度，让每位工人在开工前回顾当日风险点，有效降低了事故发生率。
六、探索绿色低碳发展路径：推动可持续建筑实践
随着“双碳”目标提出，绿色建造成为行业趋势。建筑工程管理部门应在政策引导、标准制定和技术推广等方面发挥引领作用。
可以尝试：
- 出台鼓励政策，如对采用装配式建筑、绿色建材的企业给予补贴或优先推荐参评优质工程；
- 组织专家评审团对绿色施工方案进行把关，确保科学合理；
- 推广节能降耗新技术，如光伏一体化屋顶、雨水回收系统等。
江苏省某市住建局率先实行“绿色施工评分制”，将环保指标纳入项目评优加分项，带动了全市建筑业绿色转型。
七、结语：迈向智能化、精细化、人性化的未来管理
建筑工程管理部门要立足当下、着眼长远，不仅要解决当前存在的痛点问题，更要前瞻性布局未来发展方向。通过制度创新、技术赋能、人才培育和协同治理的有机结合，才能真正实现项目管理效率与安全水平的双重跃升。
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