施工阶段工程造价管理怎么做才能有效控制成本与提升效率？
在工程建设过程中，施工阶段是投资规模最大、变化最复杂、影响最深远的环节之一。如何科学、系统地进行施工阶段工程造价管理，直接关系到项目能否按预算完成、质量是否达标以及最终效益是否最大化。本文将从目标定位、关键流程、技术手段、风险防控和协同机制五个维度深入探讨施工阶段工程造价管理的核心策略，帮助建设单位、施工单位和监理方实现精细化管控。
一、明确施工阶段工程造价管理的目标
施工阶段工程造价管理并非简单的“花钱记账”，而是贯穿于整个施工过程的成本控制、进度协调与质量保障三位一体的动态管理体系。其核心目标包括：
- 成本可控性：确保实际支出不超出批准的概算或预算，避免超支现象；
- 进度合理性：通过合理的资金拨付节奏支持施工进度，防止因资金链断裂导致停工；
- 质量匹配度：保证每笔费用都用于符合设计要求的材料、设备与工艺，杜绝偷工减料；
- 合规合法性：所有变更、签证、结算均需遵循国家法规及合同约定，规避法律风险；
- 数据透明化：建立可追溯的成本台账，为后期审计、决算提供依据。
二、施工阶段工程造价管理的关键流程
施工阶段的造价管理工作应覆盖从开工准备到竣工结算的全过程，主要包括以下几个关键节点：
1. 施工图预算复核与分解
开工前，需对施工图纸进行详细审查，并结合现场条件重新核算工程量清单，形成可执行的分部分项工程预算。此阶段要特别注意以下几点：
- 对比初步设计概算与施工图预算差异，识别潜在超支风险；
- 细化至月度或季度计划，便于资金使用调度；
- 同步编制《工程量清单计价表》和《资金使用计划表》，作为后续执行依据。
2. 过程中的动态成本监控
这是施工阶段造价管理的核心环节。建议采用“三控”机制：
- 进度控制：根据实际施工进度，定期比对计划与实际完成情况，分析偏差原因并调整预算分配；
- 合同控制：严格执行合同条款，对设计变更、现场签证、材料调价等事项实行分级审批制度；
- 支付控制：按照形象进度或节点验收结果支付工程款，严禁提前拨付或无依据付款。
3. 变更与签证管理
施工中不可避免会出现设计优化、地质条件变化或业主需求调整等情况，必须规范处理变更与签证：
- 建立“先审批后实施”的流程，防止擅自变更造成损失；
- 由项目部牵头，联合设计、监理、造价咨询单位共同评估变更影响；
- 形成书面记录（含影像资料），作为结算时的重要凭证。
4. 竣工结算与决算审核
工程完工后，应及时组织竣工结算工作，重点包括：
- 核对已完成工程量与原始预算差异；
- 整理全部变更、签证、索赔文件；
- 委托第三方造价咨询机构进行独立审核，提高公信力；
- 形成完整的《竣工结算报告》，提交财政部门或审计机关备案。
三、数字化工具赋能施工阶段造价管理
随着BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算等技术的发展，传统手工管理模式已难以满足现代工程项目的高效要求。引入数字工具可以显著提升造价管理的精度和效率：
1. BIM+造价一体化平台
利用BIM模型自动提取工程量，减少人工误差，实现“模型即预算”。同时支持多版本比对、碰撞检测等功能，提前发现设计冲突，降低返工成本。
2. 成本管理系统（如广联达、鲁班软件）
集成进度、合同、付款、变更、发票等模块，实时更新数据，自动生成各类报表（如成本偏差分析表、资金使用率统计表），辅助管理层决策。
3. 移动端应用与物联网监测
通过手机APP录入现场实际用工、材料消耗、机械台班等数据，配合传感器监控钢筋用量、混凝土强度等指标，实现“数据驱动型”成本控制。
四、常见问题与风险防控策略
尽管有完善制度，施工阶段仍存在诸多典型问题，需提前识别并制定应对措施：
1. 预算不准导致反复调整
原因：施工图深度不足、市场行情波动未充分考虑。对策：加强前期策划，引入专业造价团队参与深化设计阶段评审。
2. 变更频繁引发争议
原因：设计不合理、沟通不到位。对策：设立专项变更会议机制，明确责任归属，避免事后扯皮。
3. 资金拨付滞后影响进度
原因：审批流程冗长、缺乏预警机制。对策：推行电子化审批流程，设置“红黄绿灯”资金预警线。
4. 材料价格波动剧烈
原因：未签订固定价格合同或未设置调价条款。对策：在合同中明确主材价格波动超过5%时启动调价机制，保障双方利益平衡。
五、强化多方协同机制，推动精益管理
施工阶段涉及业主、总包、分包、监理、设计、造价咨询等多个主体，若缺乏有效协作，极易造成信息孤岛和资源浪费。建议建立如下机制：
- 周例会制度：每周召开工程例会，通报进度、成本、安全情况，统一思想；
- 联合工作组：由业主牵头成立造价专项小组，成员涵盖财务、技术、法务人员，快速响应突发问题；
- 绩效考核挂钩：将成本控制成果纳入施工单位KPI考核体系，激励主动降本增效。
总之，施工阶段工程造价管理是一项系统工程，既要注重过程控制，也要借助科技手段提升管理水平。只有将理念创新、流程优化、工具升级与机制保障有机结合，才能真正实现“控成本、保质量、促进度”的综合目标，助力工程项目高质量落地。
