工程造价考核管理怎么做才能提升项目效益与成本控制效率？
在当前建筑行业竞争日益激烈、成本压力不断加大的背景下，工程造价考核管理已成为企业精细化运营的核心环节。它不仅是控制项目成本的关键手段，更是提升投资回报率、保障工程质量与进度的重要支撑。那么，工程造价考核管理究竟该如何科学实施？本文将从制度建设、流程优化、技术赋能、绩效联动和持续改进五个维度出发，深入剖析如何构建一套高效、透明、可执行的工程造价考核管理体系。
一、明确考核目标：从“管钱”到“控效”的转变
传统的工程造价管理往往聚焦于预算编制、成本核算和支付审核等财务层面，忽视了其对整体项目效益的影响。现代工程造价考核管理必须跳出“财务视角”，转向“价值导向”。这意味着要设定清晰的量化指标，如：
- 成本偏差率（实际成本 vs 预算成本）
- 单位工程造价指标（如元/平方米）
- 变更签证控制率（减少非必要变更）
- 工期与成本双控达成度
- 合同履约合规性评分
这些指标应结合项目类型（房建、市政、水利等）、阶段（设计、施工、结算）动态调整，确保考核既具针对性又具前瞻性。例如，在设计阶段侧重方案比选与限额设计；施工阶段则强化过程监控与动态纠偏能力。
二、建立闭环式考核机制：从计划到反馈的全流程管理
一个高效的工程造价考核体系必须具备完整的PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）：
- Plan（计划）：根据项目特点制定详细的造价控制目标与责任分工，形成《工程造价考核实施细则》，明确各部门、岗位职责与奖惩标准。
- Do（执行）：通过BIM模型、ERP系统或专业造价软件实时采集数据，实现全过程成本数据可视化。例如，利用智慧工地平台自动抓取材料用量、人工工时等基础信息，为后续分析提供依据。
- Check（检查）：设立月度/季度专项检查机制，由独立第三方或内部审计部门对成本波动进行复核，识别异常点并追溯原因（如设计变更频繁、供应商报价虚高）。
- Act（改进）：基于检查结果修订下一阶段控制策略，并将经验固化为标准化操作手册，避免同类问题重复发生。
这种机制不仅能提高数据准确性，还能增强员工参与感与责任感，推动全员成本意识养成。
三、融合数字化工具：让数据说话，让决策更精准
随着数字技术的发展，传统手工台账已无法满足复杂项目的精细化管控需求。建议企业引入以下工具：
- 工程造价管理信息系统（EPCMS）：集成预算、合同、变更、支付、结算模块，实现全生命周期成本跟踪。
- BIM+造价协同平台：在三维模型中嵌入工程量清单，自动生成工程量与成本对比报表，提前预警超支风险。
- 大数据分析工具（如Power BI、Tableau）：对历史项目数据进行挖掘，提炼典型成本结构规律，辅助新项目快速定位合理造价区间。
某大型央企曾通过部署EPCMS系统，使项目平均成本偏差率从8%下降至3%，同时缩短结算周期40%，充分证明数字化转型的价值。
四、强化绩效挂钩：激发团队主动性与创新力
考核不是目的，而是手段。唯有将考核结果与个人/团队绩效紧密挂钩，才能真正调动积极性。建议采取“三结合”激励方式：
- 物质奖励 + 精神激励：设立“成本节约奖”“优秀造价员”等荣誉称号，并给予奖金或晋升机会。
- 过程考核 + 结果导向：既关注最终成本是否达标，也重视过程中是否主动控本（如提出优化建议被采纳）。
- 跨部门联动考核：将造价部门与设计、采购、施工等部门纳入联合考评体系，打破壁垒，促进协作共赢。
某省重点公路项目采用此模式后，设计优化提案数量增长60%，施工单位配合度显著提升，有效降低了返工率和索赔风险。
五、注重人才培养与文化建设：打造可持续的成本控制生态
再好的制度也需要人来执行。企业需重视造价人才队伍建设：
- 定期组织培训课程，涵盖最新政策法规、新技术应用（如AI估价）、案例研讨等内容。
- 鼓励考证深造，如注册造价工程师、一级建造师等，提升专业素养。
- 营造“人人讲成本、事事控成本”的企业文化氛围，例如设置“成本日”“金点子征集”等活动。
此外，还应建立知识库，沉淀成功经验和失败教训，形成组织记忆。例如，将典型超支案例整理成《工程造价风险警示录》，供新人学习参考。
六、案例分享：某知名房企的实践启示
以恒大集团为例，其在全国多个城市推行“造价责任制+动态考核制”，具体做法如下：
- 每个项目成立“成本专班”，由项目经理牵头，造价工程师、采购经理、施工负责人组成；
- 每月召开成本分析会，通报偏差情况，限期整改；
- 每季度进行综合考评，得分前3名的团队获额外奖励；
- 连续两年未达标的项目，负责人调岗或问责。
该机制实施三年内，该公司住宅类项目平均利润率提升2.5个百分点，成为业内标杆。
结语：工程造价考核管理不是一次性任务，而是一项系统工程
要想真正发挥其价值，企业必须将其融入日常管理流程，做到制度化、常态化、数字化。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现经济效益与社会效益的双赢。
