加强在建工程管理：如何提升项目效率与安全水平？
在当前我国基础设施建设持续高速发展的背景下，建筑工程项目的规模不断扩大、复杂程度日益增加，对在建工程的管理水平提出了更高要求。传统的粗放式管理模式已难以适应现代工程项目精细化、数字化、智能化的发展趋势。因此，加强在建工程管理不仅是保障施工质量与进度的关键环节，更是防范安全事故、控制成本、实现可持续发展的核心路径。
一、为什么要加强在建工程管理？
近年来，随着城镇化进程加快和“新基建”战略推进，各类大型公共建筑、交通设施、能源工程等项目层出不穷。然而，在实际操作中，仍存在诸多问题：如进度滞后、质量不达标、安全隐患频发、资源浪费严重、信息沟通不畅等。这些问题不仅影响企业声誉和经济效益，还可能危及人员生命财产安全，甚至引发社会舆情风险。
据住房和城乡建设部统计数据显示，2025年全国房屋市政工程安全事故同比下降17%，但重大事故仍时有发生，暴露出部分企业在施工现场管理、人员培训、制度执行等方面存在明显短板。由此可见，强化全过程监管、构建科学管理体系已成为行业共识。
二、加强在建工程管理的核心举措
1. 建立健全项目管理制度体系
完善的制度是高效管理的基础。企业应根据项目特点制定《项目管理制度汇编》，涵盖安全生产责任制、质量控制流程、材料设备验收标准、进度计划管理办法、资金使用规范等内容，并通过信息化手段固化到项目管理系统中，确保责任到人、流程清晰、过程留痕。
例如，某央企在承接国家重点高速公路项目时，率先推行“五制合一”管理模式——项目法人负责制、招投标制、合同管理制、工程监理制、竣工验收制，有效提升了项目合规性和执行力。
2. 推进数字化转型与智慧工地建设
利用BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据、AI视频监控等技术手段，打造智慧工地平台，实现对施工现场的人、机、料、法、环五大要素的实时感知与动态管控。
以某省级重点城市轨道交通项目为例，其部署了智能安全帽定位系统、塔吊防碰撞预警装置、扬尘噪音在线监测仪、工人实名制打卡系统等，不仅减少了人为失误带来的风险，还将安全隐患识别效率提升60%以上。
3. 强化现场安全管理与风险预控机制
安全管理是重中之重。必须严格落实“全员参与、全过程覆盖”的原则，建立隐患排查治理闭环机制。每日班前会强调安全要点，每周开展专项检查，每月组织应急演练，形成常态化管理机制。
同时，引入第三方专业机构进行安全评估和风险辨识，针对高支模、深基坑、起重吊装等危险性较大分部分项工程，实行专家论证+旁站监督双重保障措施。
4. 提升管理人员素质与团队协作能力
优秀的项目团队是高质量完成工程任务的根本保障。企业应定期组织项目经理、技术负责人、安全员等关键岗位人员参加专业培训，内容包括最新政策法规解读、新技术应用、案例复盘分析等。
此外，鼓励跨部门协同作业，打破“各自为政”的局面，比如通过设立“项目指挥部”统筹协调设计、施工、采购、财务等部门工作，减少扯皮现象，提高响应速度。
5. 构建全过程成本控制体系
许多项目超预算并非因为盲目投入，而是缺乏精细的成本核算与动态调整机制。建议采用“目标成本法”，即在立项阶段设定合理预算，在施工过程中逐月对比实际支出与计划值，及时纠偏。
结合ERP系统或项目管理软件（如蓝燕云），可实现材料用量预测、人工工时统计、机械设备折旧计算等功能，帮助管理者快速掌握项目盈亏状况，避免无效投入。
三、典型案例分享：某大型房建项目管理升级实践
某市新建医院项目总建筑面积约12万平方米，工期两年，总投资近8亿元。初期因管理混乱导致多次返工、工期延误。后引入系统化管理理念，主要做了以下改进：
- 成立由业主、监理、总包三方组成的联合管理办公室，明确权责边界；
- 上线智慧工地平台，集成视频监控、环境监测、人员定位等功能；
- 实施“红黄绿灯”进度管理机制，每周通报各标段完成情况；
- 建立“质量样板引路”制度，每道工序先做示范再全面铺开；
- 设置专项奖励基金，激励优秀班组和先进个人。
结果表明，该项目最终提前3个月完工，未发生一起重大安全事故，获评省级优质工程奖。这一案例证明：只要方法得当、执行有力，加强在建工程管理完全可以带来显著效益。
四、未来发展趋势与挑战应对
随着国家推动建筑业转型升级，绿色建造、装配式建筑、低碳施工将成为主流方向。在此背景下，加强在建工程管理也面临新挑战：
- 如何平衡技术创新与成本控制？
- 怎样实现多项目并行管理下的资源优化配置？
- 如何培养既懂技术又懂管理的复合型人才？
对此，企业需主动拥抱变革，加大研发投入，探索“互联网+工程管理”新模式。同时，政府层面应进一步完善相关法律法规，引导行业标准化、规范化发展。
五、结语：从被动应对走向主动引领
加强在建工程管理不是一时之需，而是长期战略。它关乎工程质量、施工安全、投资回报和社会责任。只有将管理意识融入每一个细节，把制度落实到每一项行动，才能真正打造经得起时间考验的精品工程。
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