亳州重点工程建设管理局如何推动城市高质量发展？

在新时代城镇化快速推进的背景下，亳州作为安徽省重要的历史文化名城和医药产业基地，正经历从传统城市向现代化、智慧化城市转型的关键阶段。亳州重点工程建设管理局（以下简称“局”）作为全市重大基础设施建设的核心统筹机构，承担着城市功能提升、民生改善、产业支撑等多重使命。面对复杂多变的发展环境与日益增长的群众期待，该局如何科学谋划、精准施策、高效执行，成为衡量亳州城市发展质量的重要标尺。

一、明确职责定位：构建系统化工程管理体系

亳州重点工程建设管理局自成立以来，始终坚持以服务全市经济社会发展大局为核心目标，聚焦城市更新、交通优化、生态修复、公共服务设施建设四大领域，形成了“项目策划—资金筹措—组织实施—竣工验收—运营维护”的全生命周期管理机制。通过设立专项工作组、建立跨部门协调机制、引入第三方专业评估体系，实现了从单一施工管理向综合项目治理能力的跃升。

例如，在2023年实施的“城市慢行系统改造工程”中，局联合住建、交通、园林等部门成立联合指挥部，制定详细实施方案，并通过公开招标引入社会资本参与建设运营，最终实现绿地率提升15%、步行通达性提高30%，获得市民广泛好评。

二、创新管理模式：数字化赋能精细化治理

面对传统工程建设中存在的信息孤岛、进度滞后、监管盲区等问题，亳州重点工程建设管理局积极探索“数字孪生+智慧工地”新模式。依托BIM技术、物联网传感设备及大数据平台，对在建项目进行实时监测与动态调度，显著提升了项目透明度和响应速度。

以亳州市人民医院新院区建设项目为例，该局率先部署智能安全帽识别系统、扬尘在线监控装置和塔吊防碰撞预警模块，不仅有效降低安全事故风险，还使工期缩短约12%，节约成本超800万元。同时，开发“亳州工建通”小程序，让公众可随时查看项目进展、提出建议，真正实现“阳光工程”。

三、强化党建引领：打造高素质专业化队伍

局党组高度重视队伍建设，坚持把政治建设摆在首位，常态化开展“主题党日+业务培训”活动，推动党建工作与项目建设深度融合。通过设立党员先锋岗、组建青年突击队等方式，激发干部职工干事创业热情。

2024年，局组织开展了为期三个月的“提质增效专项行动”，围绕审批效率、质量安全、廉洁自律等方面查摆问题67项，整改完成率达98.5%。此外，推行“导师制”培养年轻干部，已有12名骨干走上科级岗位，形成良性人才梯队。

四、深化协同联动：构建多元共治新格局

亳州重点工程建设管理局积极打破行政壁垒，主动对接发改、财政、自然资源、生态环境等多个职能部门，建立“月调度、季通报、年考核”的工作机制，确保政策衔接顺畅、资源调配合理。

在亳州高铁新区综合开发项目中，局牵头召开联席会议17次，协调解决征地拆迁、管线迁改、环保审批等难点问题23个，保障项目按期开工。同时，鼓励企业、社区、专家代表参与决策过程，形成政府主导、社会协同、公众参与的良好氛围。

五、注重民生导向：让城市建设更有温度

始终坚持“人民城市人民建，人民城市为人民”的理念，将群众满意度作为衡量工作成效的根本标准。近年来，局重点推进老旧小区改造、农贸市场升级、无障碍设施完善等民生工程，累计投入资金超15亿元，惠及居民近30万户。

如谯城区南市区片区改造项目，不仅改善了居住环境，更配套建设了托幼中心、老年食堂、健身步道等功能空间，真正做到了“修的是房子，暖的是人心”。相关经验被央视《新闻联播》报道，成为全省标杆案例。

六、未来展望：迈向更高水平的城市建设治理现代化

站在新的历史起点上，亳州重点工程建设管理局将继续深化改革、开拓创新，加快推动城市基础设施由“量的增长”向“质的飞跃”转变。下一步计划重点推进以下方向：

• 智慧基建全面铺开：到2027年建成覆盖全市的重点工程智慧监管平台，实现全过程数字化管控；
• 绿色低碳转型加速：所有新建项目严格执行绿色建筑标准，推广装配式建造技术；
• 投融资机制创新：探索PPP、特许经营等模式，吸引社会资本参与公共产品供给；
• 区域协同发展深化：加强与合肥都市圈、中原城市群的互联互通，提升城市能级；
• 公众参与机制完善：设立“城市建设开放日”，定期举办听证会、问卷调查等活动，增强市民归属感。

可以预见，随着一系列务实举措落地见效，亳州重点工程建设管理局将在推动城市高质量发展中发挥更大作用，助力亳州早日建成宜居宜业、活力迸发的现代化区域中心城市。