工程造价管理的重要性：如何提升项目经济效益与风险控制能力
在现代工程建设领域，工程造价管理不仅是确保项目资金合理使用的关键环节，更是决定项目成败的核心要素之一。随着我国基础设施建设的持续扩张和城镇化进程的加快，工程项目规模日益庞大、技术复杂度不断提高，对工程造价管理提出了更高要求。本文将从工程造价管理的基本概念出发，深入探讨其重要性，并结合实际案例分析如何通过科学有效的管理手段实现成本优化、进度保障和质量提升。
一、什么是工程造价管理？
工程造价管理是指在建设项目全生命周期内，通过对投资估算、设计概算、施工预算、合同价款、结算审核等各阶段的成本控制与监督，实现资源最优配置、成本最小化和效益最大化的系统性管理工作。它贯穿于项目的可行性研究、初步设计、招标采购、施工实施到竣工验收及后期运营维护全过程。
简而言之，工程造价管理不仅仅是“省钱”，更是一种战略性的资源配置艺术。它要求管理者具备财务知识、工程技术背景以及良好的沟通协调能力，以平衡质量、进度与成本之间的关系。
二、工程造价管理的重要性体现在哪些方面？
1. 控制项目总投资，提高资金使用效率
一个成功的工程项目往往离不开严格的造价控制。据统计，在我国建筑行业中，因缺乏有效造价管理而导致的投资超支比例高达30%以上。例如，某大型市政桥梁项目初期未进行充分的造价分析，导致施工过程中频繁变更设计，最终造价超出预算40%，严重影响了政府财政安排和社会公众利益。
因此，科学的工程造价管理能够帮助业主单位准确把握投资边界，避免盲目投入，从而提高每一分钱的资金使用效率，使有限的公共资源发挥最大价值。
2. 降低项目风险，增强抗压能力
工程项目具有周期长、不确定性高、外部环境变化快等特点。若没有完善的造价管理体系，极易引发诸如材料价格波动、人工成本上涨、政策调整等问题带来的连锁反应。
比如，近年来钢材、水泥等建材市场价格剧烈波动，若施工单位未建立动态成本预警机制，极易造成亏损甚至停工。而具备成熟造价管理经验的企业则可通过编制弹性预算、签订固定单价合同等方式有效规避风险。
3. 提升项目决策质量，助力科学规划
工程造价管理为项目前期决策提供数据支撑。在立项阶段，合理的造价预测可帮助决策者判断项目的可行性和经济回报率；在设计方案比选中，不同方案的造价差异直接影响最终选择。
例如，某医院新建项目在方案阶段比较了钢结构与混凝土结构两种方案，通过详细的工程量清单和综合单价测算，发现钢结构虽然初期投入略高，但工期缩短约30%，后期运维成本更低，最终被采纳为首选方案。这正是造价管理赋能科学决策的典型案例。
4. 推动精细化施工管理，保障工程质量
许多施工单位存在“重进度轻成本”的倾向，忽视了成本与质量之间的内在联系。实际上，良好的造价管理可以倒逼施工企业加强过程管控，减少浪费、杜绝偷工减料现象。
例如，某高速公路项目引入BIM（建筑信息模型）技术进行可视化造价模拟，提前识别出潜在的材料损耗点，优化施工顺序，不仅节约了约8%的钢筋用量，还提高了混凝土浇筑的一次合格率。
5. 增强企业竞争力，促进行业高质量发展
对于施工企业而言，能否精准控制造价已成为衡量其管理水平的重要指标。具备专业造价团队的企业能够在投标阶段给出更具竞争力的价格，在履约阶段又能保证盈利空间，从而形成良性循环。
同时，行业整体推进工程造价标准化、信息化建设，有助于打破传统粗放式管理模式，推动建筑业向绿色低碳、智能建造转型。例如，《“十四五”建筑业发展规划》明确提出要加快推广全过程工程咨询和造价数字化管理，这将进一步凸显工程造价管理的战略地位。
三、如何做好工程造价管理？——实践路径与策略建议
1. 建立健全制度体系，强化全过程管理意识
首先应制定覆盖项目全流程的造价管理制度，明确各参与方职责分工。包括：成立由项目经理牵头、造价工程师为核心的专业团队；建立月度成本分析机制；设置关键节点目标成本考核指标。
特别强调的是，必须打破“只管预算不管执行”的旧观念，把造价管理延伸至施工、变更签证、结算等每一个细节环节，真正做到事前有计划、事中有监控、事后有复盘。
2. 运用先进技术工具，提升管理精度与效率
当前，BIM、大数据、云计算、人工智能等新技术正逐步应用于工程造价领域。例如：
- BIM技术：实现三维建模下的自动算量与多方案比选，显著减少人工误差；
- 智慧工地平台：集成人材机实时数据，实现成本动态跟踪与预警；
- 造价数据库：积累历史项目数据，构建参数化计价模型，提高报价准确性。
这些工具不仅能提升工作效率，还能增强决策的科学性和前瞻性。
3. 加强人才培养与团队建设
工程造价是一项高度复合型的工作，需要既懂技术又懂经济的专业人才。建议：
- 鼓励从业人员考取一级造价师、注册会计师等相关证书；
- 定期组织内部培训与交流，分享优秀项目案例；
- 引进高校毕业生或海外人才，打造年轻化、专业化团队。
只有拥有一支稳定的高素质队伍，才能真正把造价管理从“被动响应”转变为“主动引导”。
4. 强化合同管理与风险管理机制
合同是造价控制的法律依据。应重视合同条款的设计，如明确工程变更、索赔、支付条件等内容，防止模糊表述引发争议。
同时，建立风险评估机制，对可能影响造价的因素（如政策变动、供应链中断）进行预判并制定应对预案。例如，针对新冠疫情后的材料涨价问题，部分企业提前与供应商签订长期锁价协议，有效稳定了成本预期。
5. 推动多方协同，构建透明高效的协作生态
工程造价不是某个部门的事，而是涉及业主、设计、施工、监理、审计等多个主体的系统工程。应倡导“共建共治共享”的理念，利用信息化平台实现数据互通、流程透明。
例如，某些地区推行“阳光造价”平台，所有参建单位可在平台上查看工程量、单价、支付进度等信息，极大减少了扯皮现象，提升了整体协作效率。
四、结语：让工程造价管理成为高质量发展的引擎
工程造价管理的重要性早已超越单纯的“成本控制”范畴，它已经成为连接项目目标、资源配置与市场竞争力的战略支点。面对新时代高质量发展的要求，我们必须重新认识其价值，将其纳入项目管理的核心位置。
未来，随着数字技术的深入融合和政策法规的不断完善，工程造价管理将更加智能化、标准化、国际化。唯有不断学习先进经验、创新管理模式，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为国家基础设施建设和经济社会可持续发展贡献坚实力量。
