在当前建筑行业竞争日益激烈、资源成本持续上升的背景下，工程造价控制与管理已成为项目成功与否的关键因素之一。许多企业在实践中仍面临预算超支、成本失控、效益低下等问题，究其根源，在于缺乏系统性、前瞻性和全过程的造价管理体系。那么，究竟该如何做好工程造价控制与管理？本文将从前期策划、设计阶段、招投标、施工过程、竣工结算五个核心环节出发，深入剖析各阶段的控制要点，并结合实际案例和先进管理工具，提出一套可落地、可持续优化的工程造价管理策略。
一、前期策划：奠定造价控制的基础
工程造价控制的第一步是项目立项与可行性研究阶段。这一阶段的核心目标是明确投资边界、评估风险收益、制定合理预算。企业应组织专业团队进行市场调研、技术经济比选、环境影响评价等工作，确保项目具备可行性和经济合理性。同时，要建立动态成本数据库，积累历史项目数据，为后续估算提供依据。例如，某房地产开发公司在新项目启动前，通过对比过去5年同类项目的单位面积建安成本，预判了材料上涨趋势，提前锁定供应商，最终节省成本约8%。
二、设计阶段：控制造价的关键窗口期
据统计，设计阶段对工程造价的影响可达70%-90%，是整个生命周期中最具潜力的控制节点。因此，必须推行限额设计与价值工程分析。限额设计要求设计师在满足功能需求的前提下，严格控制设计变更和标准提升；价值工程则强调“功能-成本”平衡，通过优化设计方案提升性价比。比如，在某市政桥梁项目中，原方案采用钢箱梁结构，造价较高。经价值工程分析后改用预应力混凝土连续梁，不仅节约了12%的建造费用，还降低了后期维护难度。
1. 引入BIM技术辅助设计决策
现代BIM（建筑信息模型）技术能实现三维可视化建模与碰撞检测，提前发现设计冲突，减少施工阶段返工带来的额外成本。更重要的是，BIM可自动生成工程量清单，提高计价准确性，避免漏项或重复计算。建议企业在设计阶段即引入BIM平台，形成标准化流程，提升整体效率。
三、招投标阶段：择优选择承包商与合同管控
招投标不仅是选择施工单位的过程，更是成本控制的重要手段。企业应完善招标文件编制，细化工程量清单和技术规范，防止模糊条款引发争议。同时，采用综合评分法而非单纯低价中标，关注投标人的履约能力、过往业绩、管理水平等软实力。此外，合同条款需明确变更签证机制、价格调整公式、违约责任等内容，规避潜在法律风险。
1. 推行全过程造价咨询模式
近年来，“全过程造价咨询”成为热门趋势。由第三方专业机构从项目初期到竣工全过程参与造价管理，提供独立、客观的数据支持和风险预警。这种模式有助于打破业主内部信息孤岛，提升决策透明度，尤其适用于大型复杂项目。
四、施工阶段：全过程动态监控与纠偏
施工阶段是工程造价执行的核心阶段，也是最容易出现偏差的环节。若不加强过程管控，极易造成“计划赶不上变化”。为此，建议采取以下措施：
- 实行月度成本核算制度：每月统计实际支出与预算差异，分析原因并及时调整策略。
- 强化现场签证管理：严格执行审批流程，杜绝随意签证导致的成本膨胀。
- 利用信息化工具实时跟踪：如使用智慧工地管理系统，集成进度、质量、安全、成本等多维度数据，实现“看得见、管得住、调得准”的精细化管理。
值得一提的是，部分企业已开始应用AI算法预测成本波动趋势，例如根据天气、政策、供应链变化自动预警潜在风险，从而提前部署应对方案。
五、竣工结算阶段：闭环管理与经验沉淀
竣工结算不是简单的数字汇总，而是对整个项目成本执行情况的全面复盘。企业应建立标准化结算流程，确保资料齐全、数据真实、审核严谨。同时，通过对比实际成本与初始预算，识别偏差原因，形成《项目成本分析报告》，用于指导未来项目的造价控制工作。
1. 建立知识库与经验传承机制
每一次项目的成功或失败都蕴含宝贵的经验教训。建议设立企业级工程造价知识库，归档典型问题、解决方案、最佳实践，供新人快速学习，避免重复犯错。这不仅能提升团队整体水平，也能增强企业的核心竞争力。
六、科技赋能：数字化转型推动高效管理
传统手工算量、纸质台账、人工核对的方式已难以适应现代工程项目复杂多变的需求。随着云计算、大数据、物联网等技术的发展，工程造价管理正加速迈向数字化、智能化。例如，蓝燕云（https://www.lanyancloud.com）提供的工程造价一体化平台，集成了智能算量、动态成本预警、多方协同办公、移动端审批等功能，帮助企业实现从源头到终端的全链条成本可视可控。目前已有数百家建筑企业接入该平台，平均缩短结算周期30%，降低人为误差率40%以上。
试想一下，如果每个项目都能像这样做到“事前有预算、事中有监控、事后有复盘”，那工程造价管理岂不是从被动应对转向主动预防？这才是真正的高质量发展之道。
总之，工程造价控制与管理是一项系统工程，需要贯穿项目全生命周期，融合技术、制度、人才与文化等多重要素。唯有坚持科学规划、精细执行、持续改进，才能真正实现降本增效、提质创优的目标。希望本文能够为企业管理者提供有益参考，助力工程造价管理水平迈上新台阶。
