福州市工程管理处如何提升城市基建管理水平？
在新时代高质量发展的背景下，城市基础设施建设已成为推动区域经济、改善民生和增强城市竞争力的关键环节。作为福州市城市建设的重要职能部门，福州市工程管理处肩负着统筹规划、监督管理、技术指导与服务保障等多重职责。面对日益复杂的工程项目类型（如地铁、桥梁、市政道路、水利设施等）以及公众对工程质量与安全的更高期待，福州市工程管理处正积极探索创新管理模式，以实现从“传统监管”向“智慧治理”的转型升级。
一、强化顶层设计，构建科学管理体系
福州市工程管理处在实践中坚持“制度先行、标准引领”，制定并完善了涵盖项目立项、设计审查、招投标管理、施工过程监督、竣工验收到后期运维的全流程管理制度体系。例如，该处牵头修订《福州市建设工程质量管理条例》，明确各方责任边界，推行“谁建设、谁负责；谁监理、谁担责”的闭环机制。同时，设立专项督查小组，对重点工程实行月度巡查、季度评估、年度考核，确保政策落地见效。
此外，管理处还积极引入第三方专业机构参与项目评审和技术咨询，提升决策的专业性和公信力。通过建立专家库和动态更新机制，将行业前沿技术、绿色建造理念融入工程建设全过程，推动项目由单一功能向综合效益转变。
二、深化数字化转型，打造智慧工地平台
近年来，福州市工程管理处大力推进“数字工地”建设，依托物联网、大数据、BIM（建筑信息模型）等先进技术，搭建覆盖全市重大工程项目的智慧监管平台。该平台集成视频监控、环境监测、人员定位、设备状态追踪等功能模块，实现施工现场全天候可视化管理。
以福州地铁四号线为例，工程管理处联合施工单位部署智能传感器网络，实时采集基坑变形、结构应力、扬尘噪声等数据，并通过AI算法预警潜在风险。一旦发现异常，系统自动推送警报至管理人员手机端，极大提升了应急响应效率。据统计，自平台上线以来，事故率下降40%，工期延误减少25%。
不仅如此，管理处还开发了移动端APP，支持现场人员扫码打卡、上传资料、填报问题，形成“线上+线下”双轨协同的工作模式，有效解决了以往纸质流程繁琐、信息滞后的问题。
三、注重人才培养与团队建设
人才是工程管理的核心驱动力。福州市工程管理处高度重视队伍建设，每年组织不少于6次专题培训，内容包括新规范解读、新技术应用、廉政教育、安全生产演练等。同时，鼓励员工参加注册建筑师、造价师、一级建造师等职业资格考试，提供学费补贴和晋升通道。
针对年轻干部成长需求，管理处实施“导师制+轮岗制”，让新人在不同岗位锻炼实战能力。例如，安排青年工程师参与老旧小区改造、海绵城市建设等民生项目，在实践中积累经验、提升综合素养。
值得一提的是，管理处设立了“工匠之星”评选机制，表彰在质量控制、技术创新、节能降耗等方面表现突出的个人或团队，营造比学赶超的良好氛围。
四、加强政企协同与公众参与
福州市工程管理处秉持开放透明的原则，主动对接企业、社区、高校等多元主体，形成共建共治共享格局。一方面，定期召开政企座谈会，听取施工方、监理单位的意见建议，优化审批流程和服务措施；另一方面，联合高校开展产学研合作，推动科研成果转化落地。
在公众参与方面，管理处开通微信公众号、政务热线和线上留言渠道，及时回应市民关切。例如，在闽侯县某新建桥梁项目中，因周边居民反映噪音扰民，管理处迅速组织专家论证，调整夜间施工时间，并增设隔音屏障，获得群众点赞。
五、践行绿色低碳理念，助力可持续发展
为响应国家“双碳”目标，福州市工程管理处将绿色建造理念贯穿于项目全生命周期。在设计阶段推广装配式建筑、绿色建材使用；施工阶段严格执行节能降耗标准；运营阶段注重资源循环利用。
比如，在仓山区某公共停车场建设项目中，管理处要求采用透水铺装材料、屋顶绿化系统和太阳能路灯照明，年均节水率达30%，碳排放减少约15%。该项目被评为省级绿色示范工程，成为全市标杆。
此外，管理处还牵头编制《福州市建设工程绿色施工指南》，为全市建筑业绿色发展提供技术指引和操作手册。
六、未来展望：迈向精细化、智能化、国际化
展望未来，福州市工程管理处将继续深化改革创新，努力打造全国领先的工程管理样板。下一步计划包括：
- 建设市级工程数据库，整合历史项目数据，用于风险预测和绩效评估；
- 探索区块链技术在合同履约、资金监管中的应用，提高透明度；
- 加强与粤港澳大湾区、长三角地区同行交流，学习先进经验；
- 推动更多项目纳入国家智慧城市试点，提升城市韧性。
可以说，福州市工程管理处正在以系统思维、科技赋能、人文关怀为核心，不断夯实城市基础，书写高质量发展的新篇章。
