广西达华工程管理有限公司（以下简称“达华工程”）作为一家深耕广西地区多年、业务覆盖全过程工程咨询、工程监理、造价咨询、招标代理及BIM技术应用的综合性工程服务企业，近年来凭借其专业能力与精细化管理，在区域市场赢得了广泛认可。面对日益复杂的工程项目环境和客户对高品质交付的更高要求，达华工程如何在实践中持续优化流程、强化团队协作并确保工程质量？本文将从公司发展历程、核心管理模式、数字化转型实践、典型案例分析以及未来战略方向五个维度深入探讨。
一、发展历程：扎根地方，稳步成长
达华工程成立于2008年，最初以建筑工程监理为核心业务，逐步拓展至全过程工程咨询、政府投资项目代建、PPP项目管理等多个领域。截至2025年底，公司拥有员工近300人，其中注册类执业人员超60人，涵盖注册监理工程师、一级建造师、造价工程师、BIM工程师等多专业人才。公司在南宁、桂林、柳州等地设立分支机构，累计完成各类工程项目超过500项，总投资额超800亿元，服务范围遍及交通、市政、水利、房建等多个行业。
二、核心管理模式：标准化+个性化双轮驱动
达华工程构建了“标准流程+项目定制化执行”的管理模式，形成一套科学高效的管理体系：
- 标准化体系：建立《项目管理手册》《质量控制标准》《安全生产责任制》等制度文件，明确各岗位职责、工作流程和考核机制，确保每个环节有章可循、责任到人。
- 差异化管理：针对不同类型的项目（如政府重点工程、民营地产开发、EPC总承包项目），制定专项实施方案，例如在政府投资项目中引入第三方审计机制，在民营项目中加强成本动态监控。
- 过程管控：实行“周例会+月度复盘+季度评估”机制，通过信息化平台实时跟踪进度、风险与资源调配情况，提升响应速度与决策效率。
三、数字化转型：打造智慧工地与数据闭环
为应对传统工程管理中存在的信息孤岛、沟通滞后等问题，达华工程于2022年起全面推进数字化建设，主要举措包括：
- 搭建统一项目管理平台：集成合同管理、进度计划、质量安全巡查、材料验收等功能模块，实现全流程线上流转，减少纸质文档依赖，提高办公效率约40%。
- BIM技术深度应用：在多个大型公建项目中采用BIM模型进行碰撞检查、施工模拟和可视化交底，提前发现设计冲突，降低返工率15%-20%，显著提升施工精度。
- 移动终端赋能现场：为项目经理配备智能平板设备，支持拍照上传、GPS定位、隐患上报等功能，实现“问题即时记录—任务派发—整改闭环”全流程在线管理。
四、典型案例：南宁某生态新城安置房项目
该项目总建筑面积约40万平方米，涉及居民搬迁安置近2000户，工期紧、任务重且政策敏感性强。达华工程承担全过程工程咨询服务，通过以下措施保障项目顺利实施：
- 成立专项工作组，由公司副总亲自挂帅，每日召开晨会协调各方资源；
- 利用BIM技术优化管线布局，避免后期拆改；
- 推行“样板引路”制度，每栋楼设置实体样板区，统一施工标准；
- 引入第三方检测机构对混凝土强度、钢筋保护层厚度等关键指标进行抽检，确保结构安全；
- 建立居民联络机制，定期召开座谈会听取意见，有效化解矛盾纠纷。
最终该项目提前两个月竣工验收，获评自治区级优质工程奖，成为当地标杆示范项目。
五、未来战略：向全过程工程咨询与绿色低碳升级迈进
站在新的发展阶段，达华工程正积极调整战略重心，着力推进三大转型：
- 全过程工程咨询深化：整合设计、采购、施工、运营等全链条服务能力，为客户打造一站式解决方案，助力业主降本增效。
- 绿色建筑与碳管理能力建设：组建专项团队研究绿色建材应用、节能改造方案，并探索碳足迹核算工具在工程项目中的落地场景。
- 人才培养与知识沉淀：设立内部培训学院，每年组织不少于20场专业技术讲座，同时建立案例库与知识图谱系统，促进经验传承与创新迭代。
展望未来，达华工程将持续秉持“专业立身、诚信为本、客户至上”的经营理念，不断提升工程管理专业化水平和服务价值，努力成为广西乃至西南地区最具影响力的工程咨询品牌之一。
