福建和盛工程管理如何实现高质量发展？揭秘其核心竞争力与行业实践
在当前建筑行业转型升级的关键阶段，福建和盛工程管理有限公司（以下简称“和盛工程”）凭借多年深耕积累的专业能力、科学管理体系与创新服务模式，在业内树立了良好的口碑。作为一家集工程咨询、项目管理、全过程造价控制及BIM技术应用于一体的综合性工程服务机构，和盛工程不仅服务于福建省内多个重点建设项目，还逐步拓展至全国市场，成为推动区域基建高质量发展的关键力量。
一、企业背景与发展历程：从地方到全国的战略跃升
福建和盛工程管理有限公司成立于2008年，总部位于福州市，注册资本超5000万元人民币。公司自成立以来始终坚持“专业立身、诚信为本、客户至上”的经营理念，专注于为政府投资、国有企业及大型民营企业提供全生命周期的工程项目管理服务。
早期，和盛工程主要聚焦于福建本地的市政道路、保障性住房、产业园区等基础设施建设项目的前期策划与实施管理。随着国家“十四五”规划对新型城镇化和绿色低碳发展的高度重视，公司在2016年后开始布局全过程工程咨询业务，并率先在福建省内引入BIM（建筑信息模型）技术进行数字化项目协同管理。
截至目前，和盛工程已累计完成各类工程项目近300项，合同总额超过百亿元，服务范围覆盖福建全省及广东、浙江、江西等多个省份。尤其在智慧工地建设、绿色施工评估、EPC总承包管理等领域形成了显著优势。
二、核心竞争力解析：专业化+数字化双轮驱动
1. 专业化团队构建：人才是第一生产力
和盛工程深知，高质量的工程管理离不开高素质的人才队伍。目前公司拥有员工300余人，其中注册造价工程师、一级建造师、监理工程师等执业资格人员占比达60%以上，高级职称技术人员占30%，并设有专门的研发与培训中心。
公司建立了完善的内部晋升机制和绩效考核体系，鼓励员工参与国家级课题研究与行业标准制定。例如，2023年公司主导编制的《福建省全过程工程咨询服务指南》被纳入省级推广目录，体现了其在政策层面的影响力。
2. 数字化转型突破：用科技赋能传统管理
面对建筑业数字化浪潮，和盛工程主动拥抱变革，构建了以BIM为核心的技术平台。通过自主研发的“和盛智管云”系统，实现了从设计、施工到运维的全流程数据集成与可视化管控。
该系统支持多维度数据分析、风险预警、进度模拟等功能，已在厦门地铁TOD综合体、福州海峡国际会展中心改扩建等重大项目中成功应用。据测算，使用该系统后，项目平均工期缩短8%-12%，成本偏差率下降约15%，显著提升了项目执行效率与质量可控性。
3. 全过程工程咨询能力：一站式解决方案提供商
不同于传统单一环节的服务模式，和盛工程全面推行“全过程工程咨询”理念，整合投资决策、勘察设计、招标代理、造价控制、施工管理、竣工验收等各阶段资源，形成闭环式服务体系。
以泉州某产业园开发项目为例，和盛工程从立项阶段即介入，协助业主完成可行性研究、资金筹措方案制定、土地合规审查等工作；进入施工阶段后，依托智能监控系统实时跟踪进度与安全状态，有效规避了因变更频繁导致的成本失控问题。最终该项目提前两个月交付，获得业主高度评价。
三、典型案例分享：从理论到实践的落地成果
案例一：福州市鼓楼区老旧小区改造项目
该项目涉及居民住宅楼32栋、总建筑面积约15万平方米，面临拆迁难、资金紧张、群众诉求多样等复杂挑战。和盛工程采用“政府引导+社会参与+专业托管”模式，联合街道办、社区居委会成立专项工作组，全程负责项目策划、预算审核、施工监管与后期维护。
通过引入装配式构件预制技术和绿色建材应用，项目节省材料损耗约18%，同时改善了居民居住环境，获评“福建省宜居示范小区”。该项目也成为住建部推荐的“城市更新典型案例”。
案例二：厦门某滨海商业综合体EPC总承包项目
此项目由和盛工程担任总承包管理方，涵盖建筑设计、结构施工、机电安装、智能化系统集成等多个子项。面对工期紧、交叉作业多、技术难度大的特点，公司启用BIM三维协同平台，提前识别管线碰撞问题，优化施工顺序，减少返工损失。
项目完成后，客户反馈整体满意度达97%，且未发生重大安全事故，被评为“厦门市优质工程奖”。这一案例充分展示了和盛工程在复杂项目统筹协调方面的能力。
四、未来发展方向：打造数字时代的工程管理新标杆
展望2025-2030年，和盛工程制定了三大战略方向：
- 深化数字化转型：计划投入5000万元用于升级现有信息化平台，探索AI辅助决策、物联网设备联动、碳排放监测等前沿技术在工程管理中的融合应用。
- 拓展全国市场：拟在长三角、粤港澳大湾区设立分支机构，承接跨区域重大基建项目，提升品牌影响力。
- 强化产学研合作：已与同济大学、福建工程学院建立联合实验室，共同研发适用于中小城市发展的轻量化工程管理工具包，助力基层项目提质增效。
此外，公司将积极响应国家“双碳”目标，推动绿色施工标准体系建设，力争在未来五年内将旗下项目碳排放强度降低20%以上，成为行业内绿色低碳转型的先行者。
五、结语：为什么和盛工程能脱颖而出？
福建和盛工程管理的成功并非偶然，而是源于其对专业精神的坚守、对技术创新的执着以及对客户需求的深刻理解。它不仅是一家工程管理公司，更是一个连接政府、企业与公众的价值共创平台。
在新时代高质量发展的背景下，和盛工程正以更加开放的姿态、更加务实的步伐，持续为中国乃至全球的工程建设注入新动能。无论是传统项目的精细化管理，还是新兴领域的数字化探索，它都展现出强大的适应力与创造力——这正是其能够长期立于行业潮头的根本所在。
