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安徽省建设工程造价管理如何实现科学化与规范化?

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2026-01-04
安徽省建设工程造价管理如何实现科学化与规范化?

安徽省通过完善法规体系、推广数字技术、加强人才培养、健全监管机制和推动政策协同,系统推进建设工程造价管理的科学化与规范化。该省构建了覆盖全生命周期的造价管理体系,借助信息化手段提升效率,强化全过程监督,促进多方协作,为建筑行业高质量发展提供坚实保障。

安徽省建设工程造价管理如何实现科学化与规范化?

在当前国家大力推进新型城镇化和高质量发展的背景下,建设工程造价管理作为工程建设全过程的重要环节,其科学性、规范性和透明度直接影响项目投资效益、工程质量以及政府财政资金的安全使用。安徽省作为中部崛起的重要省份,近年来持续深化工程造价改革,推动建筑行业数字化转型,逐步建立起一套覆盖项目全生命周期的造价管理体系。本文将从制度建设、技术应用、人才培养、监管机制及政策协同五个维度,系统阐述安徽省如何推进建设工程造价管理的科学化与规范化路径。

一、构建完善的地方性法规体系,夯实制度基础

安徽省高度重视建设工程造价管理的法治化建设,早在2015年就出台了《安徽省建设工程造价管理办法》,明确政府主管部门、建设单位、咨询机构等各方职责,为全省造价管理工作提供法律依据。该办法规定了计价依据的制定程序、动态调整机制、工程结算审核流程等内容,有效解决了以往因标准不统一导致的争议问题。

在此基础上,安徽省住房和城乡建设厅联合财政、审计等部门建立了“造价信息月报制度”,定期发布人工、材料、机械价格指数,引导市场形成合理定价机制。例如,2023年发布的《安徽省建设工程计价依据(2023版)》首次引入BIM模型工程量清单编制规则,推动传统定额模式向数字化转型。

二、推广智能建造与数字技术,提升管理效能

面对建筑业转型升级需求,安徽省积极推进“互联网+造价”创新实践。依托省级建设工程造价信息平台,实现全省范围内工程造价数据实时共享、在线比对和智能预警功能。目前已有超过80%的地市接入该平台,涵盖房屋建筑、市政基础设施、交通水利等多个领域。

以合肥市为例,当地住建部门率先试点“智慧造价监管系统”,通过AI算法自动识别异常报价行为,如某住宅项目中标价低于市场均价30%时,系统自动触发复核流程,防止恶意低价竞争扰乱市场秩序。此外,安徽还鼓励企业采用BIM技术进行精细化成本控制,如安徽建工集团在合肥滨湖新区某超高层项目中,利用BIM模型提前模拟施工进度与资源调配,节约成本约12%。

三、强化专业人才队伍建设,培育复合型力量

高素质的造价工程师队伍是实现科学管理的核心支撑。安徽省通过高校合作、职业培训、继续教育等多种方式加强人才培养。省造价管理协会每年组织“造价技能大赛”,吸引上千名从业人员参与,激发学习热情;同时设立“优秀青年造价工程师”奖项,树立典型榜样。

值得一提的是,安徽农业大学、合肥工业大学等高校开设了工程造价与大数据分析交叉课程,培养既懂工程技术又熟悉信息化工具的复合型人才。据不完全统计,近五年全省新增注册造价工程师人数年均增长15%,其中具有BIM证书的比例从不足10%提升至35%。

四、健全全过程监管机制,保障公平公正

安徽省实行“事前预防—事中控制—事后评估”的闭环管理模式。在项目立项阶段,要求编制详细的估算书并进行专家评审;施工过程中,推行第三方造价咨询机构驻场服务制度,确保变更签证真实合规;竣工阶段,则通过电子档案归集和区块链存证技术固化结算资料,杜绝虚假结算。

例如,黄山市住建局建立“阳光造价”监督平台,允许社会公众查询重大项目造价信息,接受群众举报。2024年上半年共受理相关投诉线索67条,查实违规事项12起,追回不合理支出金额达890万元。这种公开透明的做法显著增强了政府公信力。

五、加强跨部门协作与政策协同,形成治理合力

安徽省探索建立“住建+财政+发改+审计”多部门联动机制,共同制定年度造价工作重点任务清单。比如,在保障性住房建设中,财政部门负责预算审核,住建部门负责指标核定,审计机关则开展绩效评价,三方数据互通、成果互认,极大提高了工作效率。

此外,安徽省还积极参与长三角区域一体化发展,与江苏、浙江、上海等地签署《工程造价数据互认协议》,推动跨省项目结算标准统一,减少重复审查成本。这一举措不仅便利了企业在区域内开展业务,也为全国范围内的造价标准化改革提供了有益经验。

结语:迈向高质量发展的新阶段

综上所述,安徽省建设工程造价管理正从传统粗放式走向科学化、规范化、数字化的新阶段。未来,随着人工智能、物联网、绿色建筑等新技术的应用深化,以及“双碳”目标下节能降耗要求的提高,安徽将进一步优化造价管理体系,打造更具竞争力的工程造价服务生态。这不仅是落实国家战略的具体行动,更是助力全省经济社会高质量发展的关键支撑。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

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Q2

工程管理系统具体是做什么的?

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Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

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