青海工程管理有限公司如何推动区域基建高质量发展？
在新时代国家大力推动“新基建”与绿色低碳转型的大背景下，青海省作为西部重要生态屏障和能源基地，其基础设施建设正迎来前所未有的发展机遇。青海工程管理有限公司（以下简称“青工管”）作为扎根高原、服务地方的本土骨干企业，近年来不断深化项目管理创新、强化技术赋能、优化资源配置，在重大交通、水利、能源及市政工程中发挥了关键作用。本文将从战略定位、核心能力、数字化转型、人才机制与社会责任五个维度深入剖析青工管如何实现高质量发展路径，并为其他地区工程管理企业提供可借鉴的经验。
一、立足高原实际，明确差异化发展战略
青海地处青藏高原腹地，自然条件严酷，生态环境脆弱，这对工程建设提出了极高要求。青工管自成立以来，始终坚持“因地制宜、生态优先”的原则，制定出符合本地特点的发展战略：一是聚焦重点领域，围绕“十四五”期间青海重点推进的清洁能源基地、兰西城市群交通网络、高原生态修复等重大项目布局；二是强化全过程管控，建立涵盖立项、设计、施工到运维的全生命周期管理体系；三是构建政企协同机制，主动对接省发改委、住建厅、自然资源厅等部门，确保政策落地与项目高效实施。
二、打造专业化团队，夯实项目执行基础
高质量发展的根基在于人。青工管高度重视人才培养与梯队建设，形成了一支兼具专业技术能力和高原适应性的复合型人才队伍。公司设有专门的人才培养中心，每年投入不少于营收的3%用于员工培训与技能提升，覆盖BIM建模、绿色施工、安全管理等多个方向。同时，与青海大学、兰州理工大学等高校共建产学研基地，开展联合科研攻关，解决高海拔地区混凝土凝固慢、冻土处理难等关键技术难题。此外，推行“导师制+轮岗制”，让青年工程师快速积累实战经验，逐步成长为项目负责人或技术骨干。
三、拥抱数字变革，构建智慧建造新生态
面对传统工程管理模式效率低、风险高的痛点，青工管率先引入数字化工具，打造“智慧工地”平台。该平台集成视频监控、环境感知、人员定位、设备调度等功能模块，实现对施工现场的实时可视化管控。例如，在某高速公路项目中，通过部署智能传感器监测边坡稳定性，提前预警潜在滑坡风险，避免了重大安全事故的发生。不仅如此，青工管还开发了自己的项目管理信息系统（PMIS），打通设计、采购、施工、验收各环节数据流，提高决策透明度与响应速度。据统计，使用该系统后，平均工期缩短约15%，成本偏差率下降至5%以内。
四、践行绿色理念，打造可持续工程样板
绿色发展是青海工程管理有限公司的核心价值导向。公司在所有项目中严格执行《绿色建筑评价标准》和《高原生态保护条例》，推广装配式建筑、太阳能照明、节水灌溉等低碳技术。以西宁市某污水处理厂改造工程为例，项目采用模块化施工方式减少现场作业时间，降低扬尘污染；同时利用厂区闲置屋顶安装光伏板，年发电量可达80万千瓦时，实现能源自给自足。此类实践不仅提升了工程质量，也为企业赢得了政府和社会各界的高度认可，多次获得省级“绿色示范工程”称号。
五、履行社会责任，助力乡村振兴与民生改善
作为国有企业，青工管始终把社会效益放在首位。公司在项目建设过程中注重带动当地就业，优先聘用本地劳动力，提供技能培训，累计帮助超2000名农牧民实现稳定增收。例如，在玉树州某乡村道路升级项目中，公司组织当地村民参与路基整平、绿化种植等工作，每人日均收入达150元以上，有效缓解了农村剩余劳动力问题。此外，青工管积极参与公益事业，设立“青工助学基金”，资助贫困学生完成学业；定期赴偏远学校开展安全教育讲座，增强青少年防灾意识。
六、未来展望：从区域标杆迈向全国领先
当前，青工管正处于由“省内知名”向“全国一流”跃升的关键阶段。下一步，公司将加快国际化步伐，探索与“一带一路”沿线国家合作机会，输出中国基建经验和管理模式。同时，计划成立研究院，聚焦高寒地区工程建设关键技术研究，力争在2030年前形成具有自主知识产权的技术体系。通过持续创新与深耕细作，青工管正努力成为新时代西部大开发背景下工程管理行业的标杆企业，为中国式现代化贡献更多“青海力量”。
