工程造价管理的原则：如何实现科学控制与高效执行？
在工程建设过程中，工程造价管理是确保项目投资效益最大化、资源合理配置和项目顺利实施的关键环节。它不仅涉及成本预测、预算编制、合同管理，还涵盖全过程的动态控制与风险应对。因此，遵循科学合理的工程造价管理原则，对于提升工程项目整体管理水平具有重要意义。
一、全面性原则：覆盖全生命周期的成本管控
工程造价管理必须贯穿项目的全生命周期，从立项决策、设计阶段、招投标、施工建设到竣工结算乃至后期运营维护，每一个环节都应纳入成本控制体系。许多项目失败并非源于技术问题，而是因为忽视了早期阶段的成本估算与后期的变更管理。例如，在设计阶段若未充分考虑施工可行性与材料选择，可能导致后期大量返工和费用超支。因此，全面性原则要求建立“事前预测、事中控制、事后评价”的闭环机制，使造价管理成为一项系统工程而非孤立任务。
二、准确性原则：数据真实可靠，预算精细合理
准确性是工程造价管理的生命线。无论是概算、预算还是结算，都需要基于详实的数据基础和严谨的方法论。当前部分项目存在“拍脑袋”式估算或套用模板导致的偏差过大现象，严重影响投资决策的科学性。为此，应采用BIM（建筑信息模型）技术、工程量清单计价标准、历史数据库比对等方式提高测算精度。同时，强化造价人员的专业培训与责任意识，杜绝人为因素造成的误差。准确的成本数据不仅能为招标提供依据，还能作为绩效考核的重要参考，推动企业精细化管理水平的提升。
三、动态调整原则：适应变化，灵活应对市场波动
工程建设周期长、外部环境复杂多变，原材料价格、人工成本、政策法规等因素随时可能影响最终造价。静态预算难以满足实际需求，必须引入动态调整机制。例如，在新冠疫情背景下，许多项目因供应链中断导致材料涨价，若仍按原预算执行，则会引发资金链断裂甚至停工。因此，应设立“浮动系数”或“调价条款”，并在合同中明确价格调整机制，如CPI指数联动、主材价格波动预警等。此外，借助信息化平台实时监控项目进度与支出，及时发现偏差并采取纠偏措施，保障造价目标的可达成性。
四、公平公正原则：透明操作，杜绝腐败与灰色空间
工程造价管理直接关系到政府财政资金使用效率和社会公众利益，必须坚持公开透明、依法合规的原则。一些地区曾出现通过虚报工程量、抬高单价等方式谋取私利的现象，严重损害国家利益和行业声誉。为此，应推行阳光采购制度，实行工程量清单公开招标，加强第三方审计监督，利用区块链技术记录关键节点数据以增强可追溯性。同时，建立健全内部稽核机制，定期开展专项检查，防止“暗箱操作”。只有营造公平竞争的市场环境，才能真正实现优质优价，促进工程行业健康发展。
五、经济性原则：追求性价比最优，避免盲目投入
工程造价管理不是一味压低成本，而是要在保证质量、安全的前提下实现经济效益最大化。有些单位片面追求低价中标，结果导致施工质量下降、安全隐患频发，反而增加了后期维修和事故处理成本。正确的做法是进行价值工程分析（VE），即在满足功能需求的基础上优化设计方案，比如选用耐久性强的建材减少更换频率，或者采用模块化施工降低人工损耗。此外，鼓励采用绿色低碳技术和节能设备，虽然初期投入略高，但长期运行成本更低，符合可持续发展理念。经济性原则的核心在于“花得值”，而非“花得少”。
六、协同合作原则：多方联动，形成合力
工程造价管理是一项跨专业、跨部门的综合性工作，需要业主、设计院、施工单位、监理单位、造价咨询机构等多方共同参与。传统模式下各方职责不清、信息不对称，常造成重复计算、扯皮推诿等问题。现代项目管理提倡EPC总承包模式或全过程工程咨询，由一家单位统筹协调各阶段工作，提升效率。同时，依托BIM平台实现数据共享与可视化管理，让所有相关方都能实时掌握项目进展与成本状态。良好的沟通机制和责任划分制度是协同合作的基础，有助于减少误解、加快决策、降低摩擦成本。
七、风险防控原则：提前识别，主动规避不确定性
工程造价管理的本质是对不确定性的管理和控制。项目前期若未充分识别潜在风险（如地质条件突变、政策变动、工期延误），一旦发生将极大冲击预算安排。建议建立“风险清单+应对预案”机制，对常见风险进行分类分级管理，并设置相应的储备金比例（一般为总投资的5%-10%）。同时，鼓励投保工程一切险、第三方责任险等金融工具转移部分风险。更重要的是，要培养团队的风险意识，定期组织专家评审会议，评估重大变更对造价的影响，做到防患于未然。
结语：构建科学有效的工程造价管理体系
综上所述，工程造价管理的原则不仅是理论指导，更是实践指南。全面性、准确性、动态调整、公平公正、经济性、协同合作与风险防控七大原则相辅相成，构成了一个有机整体。企业在实践中应结合自身特点制定实施细则，逐步完善管理制度，强化人才队伍建设，推动数字化转型，从而实现从粗放式管理向精细化、智能化管理的跃迁。唯有如此，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为社会创造更高价值。
