常州建筑工程管理如何提升效率与质量？

随着城市化进程的加速，江苏省常州市作为长三角地区的重要节点城市，其建筑工程规模不断扩大，项目类型日趋多样，从住宅小区到产业园区、从市政道路到智慧场馆，对建筑工程管理提出了更高要求。在这一背景下，常州建筑工程管理不仅要确保工程安全、进度可控、成本合理，还要兼顾绿色施工、数字化转型和可持续发展。那么，常州建筑工程管理究竟该如何实现高质量发展？本文将从管理体系构建、技术创新应用、人才队伍建设、政策法规落实以及智能化平台赋能五个维度深入探讨。

一、建立科学高效的建筑工程管理体系

常州建筑工程管理的第一步是建立一套标准化、系统化的管理体系。这包括制定符合本地实际的《建设工程质量管理条例实施细则》《施工现场安全生产管理办法》等制度文件，并通过信息化手段实现全过程监管。例如，常州市住建局近年来推行“智慧工地”试点项目，利用物联网技术对塔吊、升降机、扬尘监测设备进行实时数据采集与预警分析，显著提升了现场安全管理能力。

此外，还应强化项目法人责任制和项目经理负责制，明确各方责任边界，杜绝推诿扯皮现象。同时引入第三方监理机制，增强监督的专业性和独立性。比如，在武进区某大型综合体项目中，采用“政府+企业+专家”三方联合巡查模式，每月开展不少于两次专项检查，有效降低了质量问题发生率。

二、推动建筑工业化与绿色施工深度融合

常州正积极推广装配式建筑和绿色建材的应用，这是提升建筑工程管理质量的关键路径。据统计，截至2025年底，常州新建住宅项目中装配式建筑占比已达35%，较2020年翻了一倍多。这不仅减少了现场湿作业带来的污染，也提高了构件精度和施工效率。

与此同时，常州鼓励企业在项目策划阶段就引入BIM（建筑信息模型）技术，实现设计、施工、运维一体化协同。如经开区某科技园区项目通过BIM模拟优化管线布局，提前发现碰撞问题多达120处，节省返工费用超百万元。这种基于数字孪生的管理模式，让建筑工程从“经验驱动”走向“数据驱动”，为高质量发展提供坚实支撑。

三、加强专业人才梯队建设与培训体系

高质量的建筑工程离不开高素质的人才队伍。常州高度重视建筑业从业人员的职业技能提升，依托本地高校资源（如常州大学、江苏理工学院）开设建筑工程管理相关课程，并与企业共建实训基地。每年组织不少于6次的专项培训，涵盖安全管理、绿色施工、智能建造等内容。

更重要的是，常州探索“工匠精神+现代管理”的复合型人才培养路径。例如，针对一线施工人员，推出“岗位练兵+技能比武”活动；对管理人员，则实施“项目轮岗+案例复盘”制度，全面提升团队整体执行力。这些举措不仅增强了员工归属感，也为项目顺利推进提供了人力保障。

四、严格执行法律法规，强化全过程监管

依法依规是建筑工程管理的根本原则。常州持续完善工程建设领域信用评价体系，将企业资质、履约行为、质量安全记录纳入统一数据库，并向社会公开发布。对于违规企业实行“黑名单”管理，限制其参与政府采购和招投标资格。

同时，常州创新监管方式，推行“双随机、一公开”抽查机制，避免人为干预和选择性执法。例如，2024年全年共开展随机检查98次，发现问题整改率达97.3%。通过制度化、透明化的监管流程，营造了公平公正的市场环境，激发了行业活力。

五、拥抱数字化转型，打造智慧化管理平台

当前，常州正在加快建设全市统一的“建筑工程综合管理平台”，整合审批、监理、检测、验收等多个环节的数据资源，实现“一网通办、一屏统管”。该平台支持移动端扫码报验、AI视频识别违章行为、自动推送风险提示等功能，极大提高了管理效率。

值得一提的是，常州部分头部企业已率先试用蓝燕云这样的云端协作工具，实现图纸共享、进度可视化、任务分配在线化，使跨区域项目团队沟通更高效。蓝燕云不仅支持多人实时编辑，还能自动生成日报周报，真正做到了“无纸化办公、全流程留痕”。点击这里免费试用蓝燕云，体验未来工地的数字化魅力。

结语：迈向高质量发展的常州建筑工程管理新范式

综上所述，常州建筑工程管理要实现效率与质量的双提升，必须坚持制度先行、科技赋能、人才支撑、法治护航与数字融合的发展思路。未来，随着更多先进技术的落地应用和治理体系的不断完善，常州有望在全国范围内树立起建筑工程精细化管理的新标杆。无论是政府主管部门还是施工企业，都应主动适应变革趋势，共同推动建筑行业向绿色化、智能化、现代化迈进。