加强工程监理管理：提升项目质量与安全的关键路径
在当前我国基础设施建设持续加速、工程项目规模不断扩大、技术复杂度日益提升的背景下，工程监理作为保障工程质量、进度和安全的重要环节，其作用愈发凸显。然而，现实中仍存在监理责任落实不到位、人员专业能力不足、监管机制不健全等问题，导致部分项目出现质量隐患、安全事故频发等现象。因此，如何切实加强工程监理管理，已成为建筑行业高质量发展的核心议题。
一、当前工程监理管理存在的主要问题
尽管国家对工程监理制度已有明确规范，但在实际执行中仍面临诸多挑战：
- 监理职责边界模糊：部分监理单位存在“只签字不把关”的情况，未能真正履行现场监督职能；
- 人员素质参差不齐：一些监理工程师缺乏实战经验或专业培训，难以应对复杂施工工艺和突发状况；
- 利益关系干扰公正性：个别监理单位受制于业主或施工单位压力，出现“人情监理”、“形式监理”；
- 信息化手段应用滞后：多数工地仍依赖纸质记录和人工巡查，效率低且数据易失真；
- 考核激励机制缺失：缺乏科学合理的绩效评估体系，导致监理人员积极性不高。
二、加强工程监理管理的核心策略
1. 明确权责清单，压实主体责任
应通过《建设工程监理合同》细化监理单位、总监理工程师、专业监理工程师的具体职责，并建立“谁签字谁负责”的追责机制。例如，在关键工序如钢筋绑扎、混凝土浇筑前，必须由监理人员现场确认并签署隐蔽工程验收单，否则不得进入下一阶段施工。
2. 强化人员能力建设与职业认证
推动监理从业人员持证上岗制度常态化，鼓励参加继续教育和技能提升培训。同时，引入第三方机构对监理人员进行年度考核，不合格者暂停执业资格。可借鉴日本“监理工程师资质分级制”，按项目规模匹配不同等级监理团队，确保专业适配。
3. 构建全过程数字化监理体系
推广使用BIM（建筑信息模型）、智慧工地平台、移动巡检APP等数字化工具，实现监理过程全留痕、数据可追溯。例如，利用AI摄像头自动识别安全隐患（如未戴安全帽、高空作业无防护），实时预警至监理手机端，大幅提升响应速度。
4. 完善监督与问责机制
住建部门应定期开展专项检查，重点抽查高风险项目监理履职情况。对于因监理失职造成重大事故的，依法追究法律责任，并纳入企业信用档案。同时设立匿名举报通道，鼓励施工单位、工人参与监督，形成多方共治格局。
5. 建立科学合理的激励机制
将监理工作成效纳入项目整体考评体系，对表现优异的监理团队给予表彰奖励，如优先推荐参与优质工程评选、获得政府补贴等。此外，探索“监理绩效工资+项目奖金”模式，激发一线监理人员主动性和责任感。
三、典型案例分析：某地铁站房工程的成功实践
以某市地铁站房建设项目为例，该工程采用“智慧监理+双盲抽查”模式，取得了显著成效：
- 部署智能穿戴设备（如带定位功能的安全帽）与云端平台联动，实现监理人员动向可视化；
- 实施“双盲抽检”——即监理单位随机派员检查，但不提前通知施工单位，有效杜绝造假行为；
- 每月底召开监理例会，公开通报问题整改率、隐患发现数等指标，营造良性竞争氛围；
- 一年内累计发现并整改安全隐患超200项，未发生一起安全事故，获评省级优质工程。
四、未来发展趋势：从被动监管走向主动预防
随着人工智能、大数据、物联网等技术的发展，工程监理正从传统的“事后补救型”向“事前预防型”转变。未来的监理管理将更加注重：
- 风险预测模型应用：基于历史数据训练AI模型，预判施工过程中可能出现的质量缺陷或安全事故；
- 远程协同办公普及：通过云协作工具实现总部专家远程指导现场监理，解决偏远地区人才短缺问题；
- 绿色建造融入监理标准：将节能减排、碳排放控制等内容纳入监理检查清单，助力双碳目标落地。
五、结语：让监理真正成为工程安全的第一道防线
加强工程监理管理不是一句口号，而是需要制度设计、技术创新、人员培养和文化塑造多维度协同推进的系统工程。唯有如此，才能从根本上扭转“重进度轻质量”的倾向，让每一栋建筑都经得起时间考验，让每一个工程都成为人民放心的精品。
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