江苏管理科学与工程：如何推动区域高质量发展的关键路径
在新时代背景下，江苏省作为中国东部沿海经济强省，正面临从“制造大省”向“智造强省”、从“高速增长”向“高质量发展”转型的关键阶段。在此过程中，管理科学与工程（Management Science and Engineering, MSE）作为融合自然科学、社会科学与工程技术的交叉学科，已成为支撑江苏产业升级、数字化转型和治理现代化的核心力量。那么，江苏如何系统推进管理科学与工程的发展？这不仅是学术命题，更是实践课题。
一、江苏管理科学与工程的战略定位与发展基础
江苏拥有全国最密集的高校科研资源和产业体系，全省有超过100所高等院校开设管理类专业，其中南京大学、东南大学、河海大学等高校在管理科学与工程领域具有深厚积累。根据教育部第四轮学科评估结果，江苏多所高校的MSE学科位列全国前10%，如东南大学的“管理科学与工程”为A+等级，体现了强劲的学术竞争力。
此外，江苏是全国制造业产值最高的省份之一，2025年工业增加值占全国比重超12%。智能制造、绿色低碳、数字经济等新兴领域快速发展，对高效管理、流程优化、决策支持提出了更高要求。这些都为管理科学与工程提供了广阔的应用场景和现实需求。
二、当前江苏管理科学与工程发展的主要挑战
尽管江苏在该领域具备良好基础，但仍面临三大挑战：
- 产学研协同不足：高校研究成果转化率低，企业对管理工具的应用仍停留在传统经验层面，缺乏数据驱动的科学决策能力。
- 复合型人才短缺：既懂技术又懂管理的跨界人才稀缺，尤其是在人工智能、大数据、供应链优化等前沿方向。
- 区域发展不平衡：苏南地区（如苏州、无锡）管理创新活跃，而苏中、苏北地区相对滞后，影响整体协同效应。
三、江苏管理科学与工程发展的五大突破口
1. 构建“政产学研用”一体化创新生态
建议由江苏省科技厅牵头，联合工信、教育等部门，设立“江苏管理科学与工程协同创新中心”，整合省内高校、科研院所与头部企业（如华为、阿里云、徐工集团）资源，围绕智能制造、智慧物流、数字政务等领域开展联合攻关。例如，可试点“企业出题、高校解题、政府助题”的项目制管理模式，提高成果落地效率。
2. 推动数字化转型赋能管理升级
江苏应加快构建“管理科学+数字技术”融合平台，鼓励企业部署ERP、MES、CRM等系统，并引入AI算法进行预测分析、风险控制与资源配置优化。以苏州工业园区为例，其通过建设“智慧园区管理系统”，实现了能耗降低18%、运营效率提升25%，证明了管理科学与工程在数字化转型中的巨大价值。
3. 培育本土化高端人才队伍
建议实施“江苏MSE卓越工程师计划”，每年遴选百名青年学者进入重点企业挂职锻炼；同时，在省内高校增设“智能管理”“可持续供应链”等新兴方向硕士点，培养兼具理论功底与实战能力的人才。此外，可通过设立专项奖学金、海外研修基金等方式吸引国际顶尖学者来苏合作。
4. 强化区域协同发展机制
针对苏南、苏中、苏北差异，建议建立“长三角管理科学联盟”，定期举办区域论坛、案例大赛和培训课程，促进资源共享与经验互鉴。例如，可组织苏北企业赴苏南学习精益生产管理，同时邀请苏南专家赴苏北指导中小企业数字化改造。
5. 加强政策引导与制度保障
省政府应出台《关于加快管理科学与工程高质量发展的实施意见》，明确财政资金倾斜方向（如设立专项基金支持MSE应用示范项目）、税收优惠（对采用先进管理方法的企业给予一定减免）、以及考核激励机制（将管理创新纳入地方政府绩效评价体系）。
四、典型案例：江苏某制造业企业的管理科学实践
以常州某新能源汽车零部件制造企业为例，该公司曾面临订单波动大、库存积压严重的问题。后引入东南大学团队开发的“动态需求预测+多目标调度模型”，结合IoT设备采集实时数据，实现排产计划自动调整，使库存周转率提升37%，客户满意度上升至95%以上。该项目获江苏省科技成果转化专项资金支持，成为典型示范。
五、未来展望：打造全国管理科学与工程示范区
江苏具备打造全国管理科学与工程示范区的独特优势：一是产业基础雄厚，二是教育资源丰富，三是开放程度高。若能持续深化体制机制改革、强化应用场景牵引、培育高素质人才，江苏有望在全国率先形成“理论研究—技术转化—产业落地”的良性循环，为全国提供可复制、可推广的经验模式。
总之，江苏管理科学与工程不是孤立的学科建设问题，而是关乎全省经济社会高质量发展的战略支点。只有将其置于国家创新驱动发展战略大局中统筹谋划，才能真正释放其在现代化治理、产业升级和科技创新中的潜力。
