哲迈云
产品
价格
下载
伙伴
资源
电话咨询
在线咨询
免费试用

建设工程中的合同管理如何有效落地?全流程解析与实践指南

哲迈云
2026-01-04
建设工程中的合同管理如何有效落地?全流程解析与实践指南

建设工程中的合同管理是项目成功的关键环节,涵盖策划、签订、履行、变更到归档的全过程。文章系统阐述了各阶段的核心要点与实操方法,强调风险预判、条款细化、动态监控和信息化工具的应用。通过典型案例分析,展示了科学合同管理带来的成本节约与效率提升。最后指出数字化转型是未来趋势,推荐使用蓝燕云平台实现合同全生命周期智能化管理。

建设工程中的合同管理如何有效落地?全流程解析与实践指南

在现代工程建设领域,合同不仅是各方权利义务的法律依据,更是项目顺利推进的核心保障。然而,许多施工单位、建设单位和监理机构在实际操作中仍面临合同条款不清、执行不到位、风险控制缺失等问题,导致工期延误、成本超支甚至法律纠纷。那么,建设工程中的合同管理究竟该如何有效落地?本文将从合同策划、签订、履行、变更到归档全过程进行系统梳理,并结合典型案例分析,为企业提供一套可落地、易执行的合同管理方法论。

一、为什么建设工程中的合同管理如此重要?

建设工程具有周期长、参与方多、技术复杂、资金密集等特点,任何环节的疏漏都可能引发连锁反应。根据中国建筑业协会统计数据显示,超过60%的工程纠纷源于合同管理不当,包括:责任边界模糊、付款条件未明确、违约处理机制缺失等。因此,强化合同管理不仅是合规要求,更是提升项目效率与盈利能力的关键手段。

有效的合同管理能够:

  • 明确各方权责,减少扯皮现象;
  • 控制工程成本,防止无序变更;
  • 防范法律风险,避免诉讼损失;
  • 促进信息透明,提高协同效率;
  • 为后期审计、结算提供可靠依据。

二、建设工程合同管理全流程详解

1. 合同策划阶段:提前布局,规避风险

合同策划是合同管理的第一步,也是最容易被忽视的环节。此阶段需由项目负责人牵头,联合法务、预算、工程技术、采购等部门共同完成。

  • 识别关键风险点:如工期不确定性、材料价格波动、分包商履约能力等;
  • 制定差异化条款:针对不同合作模式(EPC、BT、PPP)设计相应合同模板;
  • 设定合理付款节点:避免一次性支付或过于苛刻的进度款条件;
  • 引入争议解决机制:约定仲裁或诉讼管辖地,降低维权成本。

2. 合同签订阶段:严谨规范,依法依规

合同文本必须做到“三性”——合法性、完整性、可执行性。建议采用标准化合同范本(如《建设工程施工合同(示范文本)》GF-2017-0201),并结合项目特点进行定制化修改。

重点注意事项:

  • 明确工程范围、质量标准、验收程序;
  • 细化安全文明施工责任归属;
  • 设置担保与保险条款(如履约保函、工伤险);
  • 签署前务必进行法律审查与内部会签流程。

3. 合同履行阶段:动态监控,及时纠偏

这是合同管理中最核心的部分,也是最容易出问题的环节。应建立“双线并行”的管理模式:

  1. 进度线:按月编制《合同履约台账》,记录工程量、付款情况、签证变更等;
  2. 风险线:定期开展合同履约评估,识别潜在违约行为(如工期滞后、质量不达标)。

推荐使用信息化工具辅助管理,例如BIM平台集成合同模块、ERP系统联动付款审批流程,实现可视化追踪。

4. 合同变更与索赔管理:合法合规,有据可依

工程建设中不可避免会发生设计变更、政策调整或不可抗力事件。此时,必须严格遵循“先申请、后实施、再结算”的原则。

典型操作步骤:

  1. 施工单位提交《变更申请单》,附详细说明及费用测算;
  2. 监理单位审核确认必要性与合理性;
  3. 建设单位组织专题会议审议,形成书面纪要;
  4. 双方签署补充协议,纳入原合同体系统一管理。

特别提醒:所有变更必须留痕存档,严禁口头承诺或事后补签。

5. 合同归档与绩效评价:闭环管理,持续改进

项目竣工后,应及时整理全套合同文件(含纸质版+电子版),移交档案管理部门。同时开展合同执行效果评估:

  • 对比合同目标与实际成果(工期、造价、质量);
  • 分析偏差原因,总结经验教训;
  • 形成《合同履约评价报告》,作为未来选型参考。

三、常见问题及应对策略

问题1:合同条款笼统,执行困难

解决方案:引入“清单式条款”,将抽象内容转化为具体指标(如“合格率≥95%”而非“确保工程质量优良”)。

问题2:缺乏专人负责,责任不清

解决方案:设立专职合同管理员岗位,实行责任制考核,纳入KPI体系。

问题3:变更频繁但无章可循

解决方案:建立“变更分级管理制度”,小额变更由项目经理审批,重大变更须经公司高层决策。

问题4:信息孤岛严重,沟通低效

解决方案:搭建合同管理信息系统,打通财务、工程、法务数据壁垒,实现跨部门协同。

四、案例分享:某市政道路项目的成功实践

某市新建快速路项目总投资约8亿元,涉及多个施工单位和监理单位。项目初期因合同条款模糊多次发生争议,后引入专业化合同管理体系:

  • 组建合同专项小组,每月召开履约协调会;
  • 开发合同管理小程序,实时上传影像资料与变更记录;
  • 实行“红黄绿灯”预警机制,对滞后项亮灯提示;
  • 最终提前3个月完工,节省成本约500万元。

该案例表明,科学的合同管理不仅能控风险,还能创造经济效益。

五、未来趋势:数字化赋能合同管理

随着数字技术的发展,合同管理正朝着智能化方向演进。AI辅助起草、区块链存证、大数据预测违约风险等新技术正在逐步应用。企业应主动拥抱变革,构建“制度+技术+人才”三位一体的合同管理体系。

在此过程中,蓝燕云作为一站式工程项目管理平台,提供了强大的合同管理功能模块,支持在线签署、自动提醒、版本追溯、智能分析等功能,帮助企业实现合同全生命周期数字化管控。如果您希望进一步提升合同管理水平,不妨点击下方链接免费试用蓝燕云:蓝燕云官网

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

工程管理最佳实践

全方位覆盖工程项目管理各环节,助力企业高效运营

项目成本中心

项目成本中心

哲迈云项目成本中心提供全方位的成本监控和分析功能,帮助企业精确控制预算,避免超支,提高项目利润率。

免费试用
综合进度管控

综合进度管控

全面跟踪项目进度,确保按时交付,降低延期风险,提高项目成功率。

免费试用
资金数据中心

资金数据中心

哲迈云资金数据中心提供全面的资金管理功能,帮助企业集中管理项目资金,优化资金配置,提高资金使用效率,降低财务风险。

免费试用
点工汇总中心

点工汇总中心

哲迈云点工汇总中心提供全面的点工管理功能,帮助企业统一管理点工数据,实时汇总分析,提高管理效率,降低人工成本。

免费试用

灵活的价格方案

根据企业规模和需求,提供个性化的价格方案

免费试用

完整功能体验

  • 15天免费试用期
  • 全功能模块体验
  • 专业技术支持服务
立即试用

专业版

永久授权,终身使用

468元
/用户
  • 一次性付费,永久授权
  • 用户数量可灵活扩展
  • 完整功能模块授权
立即试用

企业定制

模块化配置,按需定制

  • 模块化组合配置
  • 功能模块可动态调整
  • 基于零代码平台构建
立即试用