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加强水利工程建设管理:如何提升项目质量与安全水平

哲迈云
2026-01-04
加强水利工程建设管理:如何提升项目质量与安全水平

加强水利工程建设管理是保障国家水安全、促进高质量发展的关键举措。文章从顶层设计、全过程管理、技术赋能、人才培养、监督机制五个方面提出系统解决方案,强调制度完善、数字转型与责任落实的重要性。通过案例分析展示了精细化管理的实际成效,指出唯有多维协同、久久为功,才能实现水利工程建设的高质量发展目标。

加强水利工程建设管理:如何提升项目质量与安全水平

水利工程建设是国家基础设施的重要组成部分,直接关系到防洪减灾、水资源调配、农业灌溉和城乡供水等民生福祉。随着我国经济社会快速发展和气候变化加剧,对水利工程的建设质量和管理水平提出了更高要求。然而,在实际推进过程中,仍存在工程进度滞后、质量隐患突出、安全管理薄弱等问题。因此,必须从制度设计、技术支撑、人员培训和全过程监管等多个维度系统施策,切实加强水利工程建设管理。

一、强化顶层设计,完善法规标准体系

水利工程建设管理首先要从顶层设计入手,构建科学合理、覆盖全面的法规标准体系。当前,《中华人民共和国水法》《建设工程质量管理条例》等法律法规虽已基本建立,但在具体实施中仍存在执行不到位、监管缺位的现象。应加快修订和完善地方性水利工程建设管理办法,细化施工许可、招投标、质量验收、竣工审计等关键环节的操作规范,确保每一项工作都有章可循、有据可依。

同时,应推动行业标准与国际接轨,鼓励采用BIM(建筑信息模型)、GIS(地理信息系统)等先进技术手段,实现工程项目全生命周期的数据化管理。通过制定统一的技术参数和质量控制指标,减少人为因素干扰,提高工程建设的标准化和规范化程度。

二、健全全过程管理体系,落实责任机制

水利工程建设涉及规划、设计、招标、施工、监理、验收等多个阶段,任何一个环节出现疏漏都可能影响整体工程质量甚至造成安全事故。为此,必须建立健全全过程闭环管理体系,明确各参与方的责任边界。

首先,实行项目法人责任制,由项目法人对工程质量终身负责;其次,推行工程监理制,强化第三方专业机构对施工现场的质量监督和技术指导;再次,建立质量终身责任制,对因失职导致重大事故的相关责任人依法追责,形成震慑效应。

此外,建议引入“智慧工地”平台,利用物联网设备实时采集施工现场数据,如混凝土强度、钢筋间距、边坡位移等,并通过大数据分析预警潜在风险,实现从被动应对向主动预防转变。

三、提升技术支撑能力,推动数字化转型

现代水利工程建设日益复杂,传统管理模式难以满足高效、精准的要求。必须加快数字技术在水利领域的深度融合应用,打造“数字孪生水利工程”,全面提升工程管理的智能化水平。

例如,在大坝建设中,可通过部署智能传感器监测结构应力变化,结合AI算法预测裂缝发展趋势;在灌区改造中,运用遥感技术和无人机巡检优化渠系布局;在水库调度中,借助水文预报模型动态调整放水策略,提高水资源利用效率。

更重要的是,要加强对基层技术人员的数字技能培训,使他们能够熟练使用各类信息化工具,避免“重硬件轻软件”的倾向。只有让技术真正落地生根,才能发挥其最大效能。

四、加强人才培养与队伍建设

人才是水利事业发展的核心驱动力。当前,部分中小型水利项目普遍存在技术人员短缺、经验不足、流动性大的问题,严重影响了工程质量和安全管理。

应建立多层次人才培养体系:一是高校与科研院所联合培养高层次复合型人才,重点发展水工结构、生态水利、智慧水务等方向;二是开展在职培训和岗位练兵活动,每年组织不少于两次的专业技能考核,提升一线人员实战能力;三是设立激励机制,对在质量管理、技术创新等方面表现突出的个人或团队给予表彰奖励,激发内生动力。

同时,推动产学研合作,鼓励企业与高校共建实训基地,让毕业生更快适应岗位需求,也为行业发展储备新鲜血液。

五、强化监督检查与社会共治

有效的监督是保障工程质量的关键。应构建政府主导、企业自查、社会参与的多元监督格局,形成横向到边、纵向到底的监管网络。

一方面,水利主管部门应定期开展专项检查,重点关注隐蔽工程、关键节点和高风险作业区域;另一方面,探索引入第三方评估机构,独立开展工程质量检测和合规性审查,增强公信力。

此外,鼓励公众参与监督,开通举报热线和线上平台,接受社会各界对违规行为的反馈。对于查实的问题,要及时公开通报处理结果,营造“人人关心质量、事事注重安全”的良好氛围。

六、案例启示:某省小型水库除险加固工程的经验总结

以某省近年来推进的小型水库除险加固工程为例,该地区创新采用“四个一”工作机制——一个项目专班、一套管理制度、一支专业队伍、一张进度清单,实现了从立项到完工全过程精细化管理。项目实施期间,累计投入资金超5亿元,完成病险水库整治300余座,有效提升了区域防洪能力和供水保障水平。

该项目的成功在于:一是坚持“建管并重”,不仅重视工程建设本身,还同步建立长效运行维护机制;二是充分运用信息化手段,开发手机APP实现现场打卡、资料上传、问题整改闭环管理;三是建立绩效考核制度,将工程进度、质量合格率、群众满意度纳入考核指标,倒逼责任落实。

这一实践表明,只要措施得当、执行有力,即使是中小型水利工程也能实现高质量发展。

结语:迈向高质量发展的水利现代化之路

加强水利工程建设管理是一项长期而艰巨的任务,需要政策引导、技术赋能、人才支撑和制度保障协同发力。未来,随着“十四五”规划深入实施和新型城镇化进程加快,水利工程建设将迎来更多机遇与挑战。唯有坚持以人民为中心的发展思想,不断优化管理模式、提升治理效能,才能筑牢国家水安全屏障,为经济社会可持续发展提供坚实支撑。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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