工程造价管理的重点：如何实现全过程精细化控制与成本优化
在现代工程建设中，工程造价管理已成为项目成功与否的关键环节。它不仅关系到项目的投资效益，更直接影响企业的盈利能力、资金周转效率以及可持续发展能力。面对日益复杂的市场环境、技术进步和政策调整，传统的粗放式造价管理模式已难以满足高质量发展的要求。因此，明确工程造价管理的重点，并通过科学方法实现全过程、全方位的精细化控制与成本优化，成为当前建筑行业亟需解决的核心课题。
一、理解工程造价管理的本质与目标
工程造价管理是指在工程项目全生命周期内，通过对投资估算、设计概算、施工预算、合同价款、结算审计等各阶段的成本进行系统性规划、控制、分析与优化的过程。其核心目标是在确保工程质量、安全和进度的前提下，实现成本最小化与价值最大化之间的平衡。
这不仅仅是简单地“省钱”，而是要在合理的范围内，通过科学决策、动态监控和风险预判，使每一分投入都能产生最大化的产出。例如，在设计方案阶段引入价值工程理念，可以提前识别冗余功能或高成本材料，从而避免后期变更带来的巨额费用；而在施工阶段实施限额设计与动态成本控制，则能有效防止超支现象。
二、工程造价管理的重点内容解析
1. 投资决策阶段：精准估算与可行性论证
这是工程造价管理的第一道关口。在项目立项初期，必须依据国家政策、市场行情、技术标准及企业战略，开展全面的投资估算。重点在于：
- 数据支撑准确：采用历史项目数据库、同类工程指标、BIM模型参数等工具提升估算精度；
- 多方案比选：对不同选址、工艺路线、设备选型进行经济性对比，优选性价比最优方案；
- 风险敏感度分析：识别价格波动、汇率变化、政策调整等因素可能带来的影响，制定应对预案。
案例显示，某大型工业园区建设项目因前期估算偏差超过20%，导致后续追加投资近亿元，严重影响了整体回报率。由此可见，决策阶段的严谨性直接决定了整个项目的成本可控性。
2. 设计阶段：限额设计与价值工程融合应用
设计是决定工程造价的关键因素之一，通常占总投资的70%以上。因此，该阶段应强化以下两项重点：
- 限额设计制度落实：根据批准的投资额度，设定各专业分项限额指标，确保设计成果不突破预算红线；
- 价值工程深度介入：组织专家团队从功能需求出发，评估各构件是否必要、是否可替代、是否高效利用资源，剔除非增值部分。
比如，在某医院大楼设计中，通过价值工程分析发现原计划使用的进口医用电梯存在明显溢价，经多方比价后选用国产高性能型号，节省成本约180万元，且性能完全达标，体现了设计阶段成本优化的巨大潜力。
3. 招标与合同阶段：规范流程与风险前置管控
招标文件编制质量、合同条款清晰程度直接影响后期执行效果。重点包括：
- 清单编制标准化：使用统一工程量计算规则（如《建设工程工程量清单计价规范》），减少歧义与争议；
- 合理定价机制：采用综合单价法或费率招标方式，避免低价中标引发偷工减料问题；
- 合同条款细化：明确变更签证、索赔处理、付款节点、违约责任等内容，规避模糊地带。
实践中，很多项目因合同条款不清导致后期频繁争议，甚至停工待审。因此，这一阶段的细致工作是保障成本可控的前提条件。
4. 施工阶段：动态控制与过程监督
施工阶段是最具不确定性也最易失控的环节。管理重点在于：
- 建立实时成本台账：按月统计实际支出、进度完成情况、材料消耗等数据，形成可视化报表；
- 推行目标成本责任制：将成本指标分解至部门、班组甚至个人，增强责任意识；
- 强化变更签证审核：严格执行审批程序，杜绝随意变更造成成本虚增；
- 引入信息化手段：如使用智慧工地平台、造价管理系统（如广联达、鲁班软件）实现数据自动采集与预警。
某高速公路项目通过部署BIM+造价协同平台，实现了材料用量自动校核与偏差报警，施工期间节约钢材约5%，相当于节省直接成本超千万元。
5. 竣工结算阶段：真实反映成本与经验沉淀
此阶段是对整个项目成本的最终确认，也是未来类似项目的重要参考依据。重点任务包括：
- 严格审核竣工资料：确保图纸、签证、影像、验收记录完整合规；
- 采用第三方审计机制：提高结算结果的公信力与客观性；
- 建立项目后评价机制：总结成本偏差原因，提炼典型做法与教训，形成知识资产。
不少企业忽视竣工结算的深度复盘，导致同样的错误反复发生。只有将每一次项目视为学习机会，才能真正实现造价管理水平的螺旋上升。
三、推动工程造价管理现代化的关键路径
1. 数字化转型赋能全过程管控
随着BIM、大数据、云计算、AI等技术的发展，传统手工模式正逐步被智能化工具取代。建议：
- 构建统一的造价信息平台，打通设计、采购、施工、运维各环节数据流；
- 推广基于BIM的工程量自动提取与成本模拟，提升测算效率与准确性；
- 利用AI算法预测材料价格趋势、识别异常支出行为，提前干预风险。
2. 强化人才队伍建设与跨专业协作
造价管理人员不仅要懂技术、懂经济，还需具备良好的沟通能力和法律素养。应：
- 定期组织专业培训，提升注册造价工程师执业水平；
- 鼓励设计、施工、造价三方早期介入，形成联合策划机制；
- 建立绩效考核体系，激励员工主动参与成本优化创新。
3. 完善制度建设与标准体系
健全法规政策、行业标准和技术指南是保障管理落地的基础。建议：
- 加快出台《工程造价管理条例》实施细则，明确各方权责边界；
- 推广全过程造价咨询服务体系，鼓励业主委托专业机构全程托管；
- 建立全国统一的造价指数发布机制，增强宏观调控能力。
四、结语：以系统思维打造高质量造价管理体系
工程造价管理不是孤立的职能活动，而是一个贯穿项目始终的系统工程。要实现真正的精细化控制与成本优化，必须打破“重结果轻过程”“重核算轻预防”的惯性思维，树立“全过程、全要素、全员参与”的新理念。唯有如此，才能在激烈的市场竞争中赢得优势，推动建筑业向高质量、可持续方向迈进。
